建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析

李箕华 南京建工集团有限公司

1 运用创新建筑工程管理模式的重要性

1.1 顺应建筑行业市场经济发展需求

在我国国民经济和国内经济的影响下，建筑行业经济迅速增长的同时，建筑行业也正在面临同行业间存在恶意竞争、建筑行业市场变化波动比较大、作业人员流动性大、优质高精尖人才紧缺等困扰，建筑企业想要在瞬息万变的市场中脱颖而出，就需要进一步提升市场竞争优势，源源不断为企业注入生机和活力的前提是对现有工程管理模式进行革新、完善企业管理体系，为实际工程项目管理工作提供先机条件，在保障建筑工程整体建设质量的基础上，加强对投入建设成本的管理控制工作，促进建筑行业市场经济稳定增长。

1.2 创新工程管理模式，提高资源利用率

建筑工程管理人员工作能力和专业素质直接决定建筑工程整体施工质量及建设成本是否溢价。通过对建筑工程管理模式进行改革创新，可以实现对建筑企业各部门人力资源进行合理配置。因为建筑工程项目开展过程中，会运用到人力、物力、财力资源，资源的合理调度工作在一定程度上决定着企业竣工后期的经济效益，所以工程项目管理人员需要对各种资源进行合理部署，提高资源的利用率，保证企业后期获利金额的最大化。在形势下，通过对工程管理模式进行改革创新工作的捷径可以高效快速实现资源合理配置。

2 建筑工程中创新管理模式的运用及发展

2.1 创新管理模式中技术的运用

随着当今社会科学技术的持续发展，建筑工程施工技术越发完善，建筑工程管理创新工作的第一步是技术创新。随着科学技术不断渗透到各领域中，许多高精尖技术被建筑领域所运用，建筑企业想要完成管理技术、管理理念、队伍建设、管理体系全面创新工作，就应当让先进技术妥善融入到建筑工程管理工作中，让建筑管理工作向多元化、信息化、人性化发展。建筑企业必须要定期对管理人员进行专业知识和技能强化工作，保障工程管理人员可以实时洞察行业管理技术的变动，通过过硬的综合能力和专业素养来从容应对、妥善处理工程项目管理技术在实践过程中所遇到的问题。管理人员不仅要强化管理专业知识和技能，还需要强化计算机、工程造价、建筑安全等相关专业知识和技能，不断完善自身综合素养，进而提高建筑工程管理水准。建筑企业通过创新技术管理可以有效降低施工建设成本，便于管理人员做好安全管理、信息管理、细节管理，全面提升各项资源的利用率，大幅度降低施工安全隐患，保证建筑企业经济收益最大化。

2.2 创新管理模式中理念的运用

建筑行业的发展是扶摇直上的，从安全化到环保化、从环保化到智能化，从智能化到技术化，建筑工程管理工作也必须要与建筑行业发展趋势同步，时刻关注建筑行业及管理市场的变化，在最短的时间内完成建筑工程管理理念的更新工作。建筑企业高层决策者应发挥出模范带头作用，率先完成管理理念的转变工作，参照企业实际管理情况制定出行之有效的管理理念，通过召开管理理念会议的形式，将其成果传递给各阶层管理人员，鼓励管理人员可以将新型的观念理念运用到建筑工程项目中，推动建筑企业良性发展。

2.3 创新并完善工程管理体系

影响建筑工程管理工作实效性的因素包含管理人员综合素质及业务水平低、工程项目管理体系不完善、建筑管理条例执行力度不够等。建筑企业想要提高管理人员的工作水平，保证建筑工程建设质量就必须要构建完善的项目管理体系。在社会主义市场经济高速发展的21世纪，建筑企业想要掌握先机在市场竞争中占据一定的优势，就必须要不断增强工程项目管理水平，借鉴国内外相关的经验和教训来革新建筑企业工程管理体系，将建筑工程施工全过程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理体系中，确保建筑工程管理体系可以符合市场经济发展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推动建筑行业经济平稳增长。

2.4 创新并优化工程管理团体

现阶段，影响建筑工程团体管理工作实效性的因素有许多，由于团体管理工作内容分工存在问题、管理责任落实存在问题、同时团体管理成本经济比较高，因此团体管理在我国建筑行业中发展比较受阻。施工企业想要创新优化团体管理就必须要调整团体工作结构、简化团体人员数量。首先，团体管理人员数量必须要精简，管理流程必须要进行简化,帮助建筑企业快速适应市场经济的发展需求，为建筑企业高层管理者预判未来发展趋势提供依据。

3 结束语

建筑企业想要在瞬息万变的市场中占据有利地位，就必须要对建筑工程管理模式进行创新的应用及应用发展，确保顺应社会主义时代发展步伐，满足建筑行业市场需求，不断优化创新建筑工程技术管理、管理团体、管理机制、管理思维，全面提高建筑工程管理人员工作的实效性。