电力工程项目管理中的进度计划分析

袁 满 山东电力建设第三工程有限公司

1 进度计划概念及方法分析

1.1 进度计划的内涵

在工程项目中，进度计划代表着项目工程每一个环节和任务开始时间、施工时间以及竣工时间。首先确定工程项目建设完成所需总时间目标，然后将总目标细分为详细的每一项任务，之后通过确认每一项任务花费时间，包括所有必要任务完成需要的时间估计等，最终构成了工程项目的进度计划。工程项目的进度计划内容包括对相关信息资料的收集整理、项目详细划分、计划项目开始、完成时间、编制项目进度计划等内容。

1.2 进度计划的特点

1.2.1 全面性

在项目工程中，设计进度计划要全面、完整，并涵盖所有项目实施过程中所有大小项目，之后针对每一个项目设计进度计划，从而为跟踪和控制项目进度提供必要条件。

1.2.2 层次性

在整个项目工程中，不同管理部门负责设计的项目工程计划也各有不同，这就体现出进度计划的层次性特点。通常情况下，项目工程建设方负责编制策划性进度计划；承包方则制定整个项目工程指导性进度计划；分包方则负责制定项目的操作性控制进度计划等。

1.2.3 严肃性

工程项目进度的计划的严肃性特点一般体现在进度计划的制定和审批。在制定完工程项目进度计划后，需要通过严格的审批流程才可以实施，使得所有工程项目的开展有进度度量可依，并赋予进度偏差控制实际意义。

1.3 进度计划制定方法

1.3.1 关键日期表的制定

例如电力工程项目中的各种关键节点，包括计划时间、开始时间、竣工时间、验收时间以及资金投入时间等，对以上时间都需要制定一个详细的进度计划日期表。

1.3.2 应用鱼骨图设计施工流程准时制

通过对工程整体概念进行设计，之后对分支项目进行详细细化，从而得出整个项目计划时间以及各部分进度分配情况。

1.3.3 采取关键路线法评估项目生产路线

计算工程作业总时差是为了确定关键作业与关键线路，总时差等于零的作业为关键作业，将所有关键作业购连成一起就是某项作业任务的关键路线。采取关键路线法可以大大降低产品生产流程中无效时间，从而提高整体工程施工效率。

2 电力工程项目管理中进度计划影响因素

电力工程项目主体工程是影响甚至决定进度计划的直接因素，也是整个建设过程中涉及到资源、管理最多的一个环节。例如，变电站电力工程建设工程的主体为主控楼，主控楼的施工周期会耗费整个施工计划时间的三分之二，且涉及到的人力、物力资源也非常多。另外，在电力共主体工程建设进程中，很多内外界因素都会影响整体建设进度，主体工程建设施工无法顺利按照计划实行，这就给整个项目进度计划产生了一定影响。

2.1 人力资源分配以及施工技术应用情况对工程进度计划产生的影响

在电力工程施工中，对建设工人的专业技能与知识基础要求较高，但很多实际工程施工中的建设者与技术装备运用满足不了施工要求，这些因素很容易引发施工安全质量问题，容易阻碍进度计划的实施。此外，在各个分支工程建设人员资源分配方面、相关机械设备协调使用方面若无法规范起来，也会对进度计划产生直接影响。

2.2 在电力工程项目中，因其具备的复杂性特点

使得工程实际施工容易受到外界干扰因素影响，例如大雨、大风等恶劣天气，这也会阻碍进度计划顺利实行。因此，综合分析，电力工程项目管理中的进度计划影响因素呈现多方面特点，这就要求在具体制定过程中必须对可能涉及到的影响因素进行有效权衡。

3 电力工程项目管理中进度计划的控制对策分析

3.1 严格审查前期进度计划以及施工设计

在电力工程项目具体实施建设施工前，施工单位应按照相关规定，向相关部门以及工程监理人员递交施工计划书。之后，工程监理人员要严格审查施工单位提交的施工计划和相关工程类文件，从而综合考察整个电力工程项目施工计划中安全性与可行性，保证施工计划设计的建设进度、建设质量符合电力工程项目管理需求。在审核电力工程整体施工计划时，还要注重对各个分支电力工程项目计划的审查工作，目的是为更好的控制工程建设进度与艰涩质量。同时，审核各个分支工程施工计划，还可以保证电力工程整体建设进度满足施工合同需求，从而促使整体进度计划最大化实现。

3.2 合理控制工程施工期间施工进度

电力工程项目施工进度的控制也非常重要。施工进度的控制重点在于对工程进度的衡量，具体来说：在工程建设期间，将计划进度与实际施工进度进行对比，若发现实际施工进度存在超前或滞后情况，必须采取有效措施加以纠正。

4 总结

综上所述，在电力工程项目中，进度计划的实施和有效落实是推进施工活动的关键，也是用来指导施工活动、完成施工目标的重要内容。文章简单分析了电力工程中，项目进度计划特点及实施方法，之后总结影响项目工程进度计划实施的主要因素，最后提出从严格审查前期进度计划以及施工设计、合理控制工程施工期间施工进度两方面完善进度计划的控制，希望能为实际电力工程项目施工起到更好的指导作用。