建筑工程施工阶段造价控制管理

申 兆 北京交通大学海滨学院

1 引言

大部分企业在进行造价管理与控制的时候，缺乏科学性和合理性的观念，使得施工材料和资源成本等都被严重消耗，影响到施工阶段的顺利实施。工程造价的管理与控制都要以工程施工阶段的效率和质量为前提，优化并全面地实现人工、材料和机械设备等资源的高质量配置。

2 造价控制管理存在的问题

2.1 投标与招标的评价体系不过完善

我国建筑工程在投标方面上，还有一些没有很好地解决的问题，比如说招标与评标体系不够完善。决定招标的主要条件如果不够严格全面，招标评价就有一定的随机性，可能会是招标评价过于随便，存在“暗箱操作”等现象，影响到投保企业中间业务的规范操作与流程。投标体系不尽规范，势必会导致投标过程中出现漏洞和不足，使得双方利益关系变得不够正当合理，影响到整个施工阶段工程造价的规范。投标报价是建筑工程施工的进行投标的核心，投标评价体系也是如此。

2.2 投标的核算方式不够恰当

施工成本一般是以当地的施工预算作为依据。此外，工程计算一般要按照工程量清单数量，以市场信息指导价作为费用参照。这种施工成本的预算方法，没有在事前细心了解施工情况和材料类型，也没有对施工图纸中的施工数量进行重新计算。投标的核算方式不够恰当，就会使施工成本的控制与管理出现纰漏，严重影响到工程造价。

2.3 合同管理存在问题

建筑工程施工中成本项目需要经营，也需要管理，但是往往需要经营和管理的条目多，范围也广。比如说，项目管理的内容与供应商签订的合同对不上或不详细，供应商不认真严谨地履行合同约定，此时，施工组给供应商进行索赔，还会给企业增加施工成本，造成不必要的负担。另外，施工的供应商或承包商可能会因为希望承接超额的施工任务和单位，从而忽视了实地考察，也没有仔细研究合同的条款。要知道，施工建设中设计单位变更不仅会造成施工费用和成本增加，外部干扰还会造成施工阶段的工期延误。如果施工合同的条款中没有提及以上内容，那将会使工程索赔问题堆积起来，为竣工日期和结束增添麻烦。

3 造价控制管理的有效策略

3.1 强化工程合同管理与审查的工作力度

建筑工程施工之前所必须签订的合同，具有十分有效的法律效力和保证，能够约束到承包商、业主和供应商的行为。为了保证工程造价的控制与管理能够取得成效，应在合同正式签订之前，就引导业主与承包商一起阅读合同款，并分析存在的问题。一定要在双方没有任何异议，且都在双方全面明确地了解并掌握合同内容的前提下，才能签订最终的合同。在阅读、了解和签订合同的整个过程中，应注意合同内容是否存在语意不明确，意思有点模糊的句子，及时调整改正，防止施工阶段的后期会出现纠纷等突发情况。

3.2 提高索赔意识，学会索赔流程

施工阶段的时候，施工单位提出索赔一般是指非自身原因而致使了工程损失，就可按照签订的最终合同内容，根据规定要求适当的工期延迟或以经济方式补偿损失。而以发包方的角度来说，索赔程序的前提是施工没有按照合同内容，也没有按时完成施工作业和计划，因此出现了工期延误和经济有所损失等问题，可能还会造成质量问题。只有这样，施工单位才有资格提出索赔程序。所以，施工单位的工作人员要不断提高自身的索赔意识，强化索赔的能力，掌握进行索赔的正确流程。

3.3 尽量减少施工工程变更

施工阶段，由于个别管理人员的私人行为，为了谋取利益而错误使用签证，就可能会造成施工单位的经济损失。所以，签证工作要严格执行和控制，严谨地遵循签证费用记取仔细的原则。与此同时，能够及时地发现施工阶段的漏洞与问题，尽量减少工程变更。

3.4 强化工程竣工时的结算

对施工工程的结算进行结算，能够直接地影响到整个施工过程的盈利。不过，因为在施工的时候，可能会出现工程变更和条件变化，进而影响到合同规定的内容，改变价格条款。这时候就需要实际地结合市场情况与施工情况，进行有效、适当地调整。竣工结算时，施工单位要严格按照合同标记的内容条款，不管是合同内的条款还是合同外的义务，都要做好结尾处理工作。在结算的同时，还应提供出工程变更单、设计变更通知单、工期各种签证、现场签证单等能够证明施工的材料，保证竣工结算能够按时完成，不影响到企业的经济效益。

4 结语

建筑工程可以说是当前我国城市建设的重要部分，在经济发展迅速的今天，更应该重视建筑工程施工阶段的造价管理控制。而目前，我国造价管理控制面临着招标评价不够完善、核算方式不合理，合同管理不够严谨等问题。不过，针对这些问题，通过采取有效的策略，相信能够让企业效益达到最大，推进建筑工程的发展。希望本文的以上内容能够为相关工作者提供帮助。