煤矿工程项目管理的若干问题探讨

洪建树 潞安集团潞宁煤业有限责任公司

1 引言

伴随着我国经济的快速发展，如果想要确保煤矿管理工作能够与时代的步伐相匹配，那么就要对管理工作加强创新，开展更科学合理的项目管理工作，从而确保煤矿工程的安全施工以及质量，使我国的煤矿产业更上一个层次，也为煤矿企业带来更好的经济效益。

2 煤矿工程项目管理存在的若干问题

2.1 煤矿工程中存在安全隐患

当前煤矿行业成为我国职业病密集的行业，同时是危险程度很高行业，尽管开展了煤矿项目的管制，成功缩减了危险出现的概率，但因为受很多其他因素的影响，煤矿行业中依旧存有许多高危漏洞，特别在开展煤矿采集下井的进程中，是威胁员工安全的主要区域。由两种因素构成：（1）工作员工意识不够到位，安全管制不严谨，监察管制缺乏，在开展煤矿采集下井的进程中，缺乏安全意识，较易造成威胁生命的事件发生。（2）我国煤矿采集下井的技术不够精湛，缺乏专业的知识技能与操作技术，例如，在开展设施维修的进程中，经常由于专业知识与操作技术不足，而达不到项目的有关标准，也为之后的工作构成了一定的安全威胁。

2.2 从业人员素质得不到保障

（1）开工人员大多由农民工组成，尽管有些人员在知识技能上有一定保障，但总体员工整体素养较低。缺乏科学的系统的训练，安全意识不足。（2）开工员工中有些具备一定的知识素质与学习能力，但是经验不足。没有参与科学的煤矿采集以及安全意识的系统培训，操作能力以及专业能力较为低下。员工安全意识缺乏，一经发生危险与人身威胁，没法及时保护自己。

3 加强煤矿工程项目管理的对策

3.1 加强煤矿工程项目管理中的安全管理

第一步在工程管制下开展新型的安全管制，依据煤矿公司本身的优点和现实状况，设立系统的科学的安全管制体系，且依据现实的安全产出标准开展对应的安全产出策划，对存有的安全威胁应该及时设立对应的防护办法，形成安全的工作环境，第二，进一步开展安全意识的普及，加强员工安全重视，对员工开展有关的知识教育训练，把安全管制工作科学的贯彻实行，监督人员在开工进程中严谨按照产出体制工作，严谨依照准则科学动工，禁止违规行为的出现与施行，能够经过对应的奖惩体系来监督员工把安全管制的思想落实。第三，完成煤矿项目的安全监察，定期开展监察，实时确保员工的自身安全，对施工附近出现的安全漏洞应及时处理，进一步保障员工的施工安全和环境的安全，例如，在煤矿项目中开展高压电和燃气管铺设工作，应该和有关单位事先设立安全事故的应急策划，全面照顾每个突发情况，保证煤矿项目的现场环境足够安全。

3.2 加强管理，提高施工人员素质

（1）公司应该提升本身的管理能力，设立可以保障员工工作热情的管理体系。在管制体系上，应用相对高能力的专业管制员工，对该项目开展管制。第二，对开工人员的录取，要采用专业能力高，安全意识强，整体素质优秀的员工。公司要帮员工设立相关的训练机构，让开工员工可以增强安全能力，进一步学习先进思想和能力，提升员工的知识素养和操作能力。第三，公司应该利用员工专业训练的方式，对队伍中的各种员工开展与之相符合的培育，从而进一步提高员工专业技能和整体素养。（2）设立科学的项目责任制管制，在煤矿项目的相关管制进程中，系统的规划工程管制，确立相关的责任划分，努力给员工创建各司其职，各担其责的工作氛围，进一步确保工程责任制的管制方式依旧是主要位置。系统规划工程责任制的管制办法，不仅可以使员工的工作更详尽具体，责任分明。还可以保障工程管制办法的进一步实行。

4 结语

近些年，我国的煤矿生产安全事故发生的比较频繁，大部分的专家对煤矿研究不单纯现在煤矿的生产阶段的管理工作，要对煤矿建设管理相关工作要加强重视。通常情况，在煤矿建设管理过程当中包括土建项目管理和设备安装管理以及财务管理等方面，和其他一般建筑工程项目还是有所区别，在管理过程中工作复杂，管控的内容非常多，工程开展时间比较长，一旦在管理工作中出现问题，很容易对未来的煤矿生产造成种种阻碍，而且会增加项目投资，直接影响煤矿企业的经济效益，因此，加强煤矿工程项目管理对煤矿企业发展运行至关重要。