建筑工程施工成本管控措施

谢保兵 中铁二十局集团第三工程有限公司

1 引言

建筑业是推动我国经济发展的三大支柱产业之一，它在社会经济发展中扮演着重要的角色。而建筑工程的发展影响着国家经济的发展状况以及人民大众的生活水平。随着建筑工程行业的蓬勃发展，建筑工程的成本管理已经受到了广泛的关注，控制建筑施工成本有利于改善企业现今的管理模式。建筑工程施工项目通过科学控制成本，能够获得最大的经济效益，能够保障建筑工程的可持续发展，因此探究建筑工程施工成本管控措施成具有极其重要的意义。所以本文首先分析了建筑工程施工成本管控的现况及意义，然后具体分析了建筑工程施工成本管控的基本措施，最后将分析在建筑工程施工过程中的变更索赔问题。

2 建筑工程施工成本管控的现况及意义

2.1 建筑工程施工成本管控的现况

（1）人员意识不强。目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工的工作人员并没有意识到管控成本对施工项目带来的积极影响。造成这一现象的首要原因是一部分建筑工程施工的管理者对成本管控不够重视，他们认为对建筑工程成本进行分析以及控制是在增加建筑工程的的前期投入，也会增加前期的工作量，影响建筑工程的施工周期。其次建筑工程的施工人没有形成施工成本的管理意识也是造成当前现状的原因之一。施工人员对施工流程的重视程度不够，建筑工程的质量得不到保证，造成返工等现象，这会在很大程度上加大成本。并且在整个施工过程中缺少整体规划，经常会出现建筑材料剩余、浪费等现象。

（2）缺乏成本管控机制。建筑工程施工技术是建筑工程行业发展的重点，而对于目前的建筑工程项目还十分缺少专业的成本分析以及成本控制管理工作的人才。对于建筑工程在合理安排施工流程方面还有待加强。当前还存在一部分建筑工程施工企业缺少对于施工成本的管控以及分析制度，并且有一部分的建筑工程施工企业虽然已经制定了一定的成本管控工作，但在真正的建筑工程施工过程中并不能保证成本管控制度得到有效的实行。即目前的建筑工程施工没有完整的成本管控制度，或者再具体的施工过程中不能确保成本管控制度得到高效的实施。就现今建筑工程企业的发展来看，缺乏建筑工程施工成本管控机制以及监督平台，对于施工项目监管不够及时，并且管理力度不够强。

2.2 建筑工程施工成本管控的意义

建筑工程施工成本主要包括在建筑材料方面的花销、在使用机械方面的花销以及支付施工人员的工资等等。若建筑企业对每一项建筑工程施工成本进行科学管控，不仅可以出节省大量的施工成本、提高资金的使用率，还可以提升建筑施工的质量并能保证项目可以按时交工。在建筑工程进行施工前开展计算施工成本的工作，可以保证在施工过程中资金的充分高效的运用，确保施工任务能够被有效的落实。开展建筑工程施工成本管控的意义主要表现在：第一，可以有效的提高建筑工程施工的质量。第二，对施工成本进行严格的把制，可以将成本控制在预算内，大大浪费的现象的发生，达到建筑工程施工项目在规划允许的范围内达到开发商、投资商以及使用者最大的利益。

3 建筑工程施工成本管控的基本措施

3.1 完善建筑工程施工成本的管控体系

建筑工程行业应跟上时代的步伐，满足当今社会为其提出的要求。建筑工程企业可以通过分析现今已存在的建筑工程项目施工的成本管控，在现有的建筑工程施工成本管控体系的基础上，结合科学的成本管控理念对成本管控体系进行优化，最终制定出符合建筑工程施工成本管控所需的体系。体系的管理者要保证制定的建筑工程成本管控体系得到有效的实施，并为管控工作进行必要的指导，确保建筑工程施工成本管控体系得到科学的实施，做到最大程度的减少因成本管控不合理而造成的对工程效益的损害。对项目工程施工成本管控的管理人员来说，在实行建筑工程施工成本管控体系的同时，还要实现相应的成本管控责任制度。并且管理人员有必要展开相应的专业技能培训，加强与成本管控相关的工作人员的成本管控意识，由此确保建筑工程施工成本管控系统得到高效的实行。管理者还要完善建筑工程施工现场的安全管理体系，加强建筑工程施工安全高效的完成。这样不仅可以很大程度的消除建筑工程施工过程中的安全隐患，提升施工安全水平，还可以提升建筑工程的完成率以及建筑企业的口碑。

3.2 加强对建筑工程施工材料的管理

在建筑工程施工的成本费中建筑材料的费用所占的比例是很大的一部分，所以建筑工程企业有必要将注意力放到对建筑材料成本的管控上，减少在施工过程中对于建筑材料的浪费。在建筑工程施工的过程中，管控者要严格执行建筑材料的领用制度以及运用制度，必须做到施工人员领取材料有数以及剩余材料及时回收，由此加强对建筑材料的管理。必要时可以对建筑施工人员进行及时监督，以此防止机械装置的过度损耗、角料计算不准确以及建筑材料的过度消耗等问题的产生。监督者还可以在施工建立起完善的考核制度，根据建筑工程施工前确定的建筑材料成本预算以及施工过程中的实际情况，定期对建筑材料的使用情况进行考察评估，并对造成材料浪费的有关人员进行考核，根据考核结果进行相应的惩罚，同时也要对认真按照成本管控体系进行施工的人员进行奖励，当然这一切的前提是务必保证施工质量。

3.3 加强对建筑工程施工工程质量的管理

对于建筑工程项目来说最为重要的问题就是建筑工程施工工程的质量问题，因此在施工过程中对于建筑工程质量的管理工作也就十分重要了。在施工前，建筑工程的管理者应从建筑工程的实际情况出发，对工程项目进行全面的分析，在保证工程质量的前提下选择最为合适的施工设备、施工材料以及施工工艺等。同时，监管者还需按照现场的变化，采取及时有效的应对措施。管理者在建筑工程施工过程中对建筑工程进行全方位的管理，科学核对每一个施工环节，由此确保建筑工程施工过程中可以按照施工方案准确的进行，这样做可以避免发生一些严重的工程问题，减少返工率，从而达到对建筑工程施工成本的管控。

4 建筑工程施工中的变更索赔问题

长期的建筑工程施工实践表明，每一个建筑工程项目从施工开始之日起就一直处于变化中，随着工程量的增加及工期的延长，建筑工程的成本大多在不断增加，而建筑工程的成本一般直到建成时，才能形成定值。实践表明，一定规模的建筑工程最终的工程成本与其中标合同中定下的工程成本绝大多数都会增加。只有极少的项目最终的工程成本比定下的价钱少。而一旦涉及到这种高情况，建筑企业就有可能陷入到变更索赔问题当中。若建筑工程企业在施工过程中能够科学的控制成本，便会很大程度的减少这种问题的发生，由此可见对于建筑工程企业进行施工成本管控是十分必要的。

5 结束语

综上所述，对于建筑工程施工成本的管控在建筑管理工作中占据着至关重要的地位，它可以为建筑企业带来很大的经济效益，所以在建筑企业中应得到重视。首先应该了解建筑工程施工成本管控的内涵；之后要对现阶段建筑工程施工成本管控中存在的问题进行详细的分析；最后要制定建筑工程施工成本管控措施，实现建筑工程施工成本的精细化管理，进而为建筑企业的发展奠定良好的基础。