建筑工程管理的现状分析及控制措施探究

张 靖 山西建筑工程集团有限公司

1 引言

随着国民经济的发展，建筑行业的发展迎来了新的契机与挑战，为了保证建筑的工程质量，工程管理是必不可少的重要手段。随着时代的进步，建筑工程管理的内容也逐步增加，从传统的单一模式到现如今需要考虑到建筑质量、技艺工艺、工程造价、安全系数等。基于社会的整体进步，建筑的规模越来越大，在大型建筑中进行工程管理遇到的管理难题要更多更复杂，想要提升建筑工程征地的安全性，提升质量管理的水平是重中之重。但在现实的建筑工程管理过程中，工程管理还存在着很多问题，研究这些问题并且找到问题的解决方式能够更好地进行工程管理，最终保证工程的施工质量。

2 建筑工程管理的现状

2.1 相关管理体系不见健全

想要保证建筑工程的工程质量，对建筑工程进行管理是必不可少的手段，但是在实际的建筑工程的施工过程中，建筑工程的管理还存在着很多问题，对建筑的管理也不是盲目的管理，只要科学有效的管理结合合理的机制才是工程顺利推进的重要前提。

不同于国外的一些发达国家，我国建筑工程管理方面的起步较晚，发展缓慢且不够全面，很多法律条文都有所缺失。因为政府职责的缺失，导致在具体工程中相关的施工单位很难依据现有的法律条文制定行之有效的工程管理体系。很多施工单位在进行工程管理时只是依照现有的经验来制定相关的制度，很难将其编为一套体系，因此在实际的工程中，这一套不能称之为体系的管理制度很难在工程中发挥其应该发挥的作用，很大程度上会影响施工的过程以及施工的质量。

除了很难建立健全相关的管理体系之外，还有一些工程的工程负责人为了追求更高的经济利益往往忽律了施工人员的人员安全，这从另一个角度上影响了整个工程的进度，从而在无形中增加了企业施工的施工成本。

因为没有有效的工程管理，在工程实际的施工过程中，成本的增加和人力物力的浪费也是必然结果。因此体系不健全对于建筑工程管理来说影响非常巨大。

2.2 建筑工程的安全管理不到位

前面我们已经提到过，很多企业为了追求更好的经济利益往往会牺牲一部分的安全性，这对于工程的施工进度来说是非常致命的。

安全问题无论在何时何地都是非常重要且不能被回避的问题，尤其是建筑行业带有一定的危险性，人员的安全是工程能否顺利完工，工程监管是否到位的重要检测指标之一。

在一个建筑从设计到最后完工的过程中，绝不仅仅只是单一部门能够完成的一项任务，一个合格的建筑工程一定是多个部门一起合作完成的，在合作完成的过程中往往会遇到很多复杂的问题。比如建筑工程的施工会涉及到很多不同的施工单位参与到建设工程，这就是一个庞大的工作任务和工作量，在这其中不可避免的，一定会出现很多激烈的矛盾，再加之施工现场的环境复杂，人员编制复杂，人员成分复杂，人员从业素质参差不齐，这些都是非常大的安全隐患。

从相关的数据调查中我们也可以看到一些数据，每年我国因施工问题引起的安全事故正处在不断上升的状态。这些数据就可以反映出我国建筑行业存在的安全乱象。

从某种角度上来说，安全问题是主观问题，是可以最大程度上避免和控制的问题，人员的伤亡在很大程度上是因为企业和施工单位对于安全的不重视和安全意识的淡薄。在进行高危工作时，相关的从业人员没有一套完成的考核体系，再加之从业人员的素质参差不齐，没有合理的安全管理控制措施就更加难以对人员安全问题中出现的不可控因素进行把控，从而在很多意外状况下，伤亡不可避免。即便是有些施工单位能够制定相应的安全管理体系也很难将这些体系落实到施工过程中的每一个人身上。

2.3 相关专业人才的严重缺失

建筑行业不同于其他行业，在建筑工程施工的过程中存在着非常大的安全隐患，从业人员素质高低不一会导致很严重的安全问题。

因此如果从人员入职的角度上来考虑，建筑行业还是需要大量的专业人才进入，只有大量的优秀的建筑行业的专业人才投入到建设工程中去，才能在根本上提升建筑工程的整体施工质量。

尤其是在当今建筑行业发展的新时期，建筑工程的发展不再是单一的，而是朝着多元化发展，建筑的规模也越来越大，潜力也很大。这种发展趋势吸引了大量的土木工程的人才进入到行业中来。

虽然人才大量的被培养，但是因为我国建筑行业在技术层面的起步较晚，该领域的专业技术人才技术水平并没有一个统一的衡量标准，导致行业中人才的技术水平参差不齐，很多有着丰富建筑经验的工作人员并没有在建筑行业中投入足够的专业知识和力量，反而开始进入管理层中工作，这种模式有一个很大的弊端就是在建筑专业中专业技术人员大量流失，流失进入管理阶层，但是这些有着丰富建设工程经验的技术人员并没有足够的管理经验，这就导致工程管理阶层的管理混乱。

再加之当前我国没有非常明确的法律法规对相关的工程管理做出衡量标尺，因此即便是建筑行业专业的工程技术人员储备量大但却没有办法真正满足当前市场发展的趋势。

不仅如此，建筑工程的工程质量能否保证一个很重要的环节就是相关的从业人员在进行施工前就到施工地点进行实地的勘验。但是当前社会和市场发展的过程中，很多企业为了引进高素质的技术人才往往忽略了让相关的从业者进入实际工程中进行现场的管理，这就导致技术与理论脱节，最终影响整个建筑行业的创新及发展。

3 提高建筑工程质量的措施

3.1 提高工程管理意识

想要保证建筑工程的工程质量以及工程的推进速度，提高工程管理意识是建筑行业必备的硬性条件。

提高工程管理意识的主体还是相关的工程管理人员，必须要建立健全一套体系，对相关的工程管理者进行考核，提升相关管理人员的安全意识。

在实际的工程中，必须要完善施工管理机制，要将责任落实到每个施工人员以及工程管理人员的身上。要求他们必须严格按照相关的规定进行工程的管控。尤其是细节上的控制，要对每一项工程，每一个施工人员严格要求，从细节做起，尽可能的将安全问题杜绝在摇篮中。

除此之外，相关的企业负责人在工程施工的日常管理中应及时的对施工现场进行监督，监督每个参与者严格按照规定施工，以此保证施工人员的安全以及工程的工程质量。

3.2 强化施工安全管理

企业想要追求更高的经济利益，安全问题必须要引起足够的重视，只有确保安全施工才能够为获取更好的经济效益提供保障。在建筑施工的过程中，安全管理贯穿与整个工程的全过程，在建立健施工体系以及制定施工计划时，应该将安全因素考虑其中并且做出评估，要多个唯独进行考虑，明确建筑安全生产责任制。依照法律法规进行安全生产。

3.3 加强人才的培养

建筑行业想要朝着正确的方向进行发展，培养足够多的建筑人才至关重要，在现阶段中，虽然我国建筑行业人才储备量不低，但是人才的专业素质参差不齐，在后续引入技术人才时应该制定一定的标准，选拔出更为符合市场需求的人才进入建筑行业。除此之外，人才进入建筑行业工作时，应该要将理论和实际联系起来，要在实际工程中进行实际的工程管理工作，要在工作中丰富自己的工作经验并且联系理论对现有的工程管理手段进行创新，以推动整个行业的迅速发展。

4 结束语

综上所述，在新的发展背景下，建筑行业的发展也不再仅仅是单一的发展，建筑行业已经来到了多元化反战时代，工程管理工作在建筑行业中不可获取，因此相关的建筑企业必须要对工程的管理引起足够的重视，以期让企业可以在以后的发展过程中长久且不惧风险。