浅谈如何做好事业单位劳资管理工作

赵艳梅

摘 要：近年来，随着社会经济的不断发展与进步，我国财政收入的迅速增加以及人民的生活质量的逐渐提高，广大人民群众对于我国事业单位发展的关注程度也越来越高。与此同时，我国事业单位的劳资管理工作也成为了其在发展过程中所必须要面对的一项问题。

关键词：社会经济 事业单位 劳资管理工作 具体情况

中图分类号：D630文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）12-0-01

劳资管理工作是在我国事业单位在发展过程中一项极其重要的环节，它主要是围绕着某一特定的战略目标，有特定的人群或者组织对事业单位内部的工作人员以及物资进行科学、合理的管理，使其能够具备更新、配置、应用、研发等各个环节的规范性。

一、事业单位劳资管理工作的现状

1.相关的管理制度不够完善

在我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处，员工的薪酬待遇往往与其工作的岗位、工作的时间等诸多因素有所关联。然而，随着我国社会的不断进步与发展，过去事业单位人员的薪酬制度已经与其现在工作人员的工作范畴和所做的贡献严重不符。另外，虽然我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处的一部分工作人员的岗位级别一致，但是，其中一些人员所从事的工作专业技术含量相对较高，工作的难度也相对较大。因此，这在一定程度上就会造成单位内部员工的工作积极性下降，以致于出现逃避工作任务的现象，这样一来，更加不利于我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处的长远稳定发展。

2.人员分配不够合理

在我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处，每年都会因为其内部编制出现空缺而引进一部分高校人才，但是，相关的领导人员并没有充分的考虑到引进高校人才的实际工作能力以及在单位中能够发挥的作用。这样一来，往往会出现单位内同一个岗位多个人在岗的情况，以致于高校学生的自身能力和价值得不到有效的开发和利用，人力资源严重浪费。长此以往，在一定程度上会极大地降低新引进人才对本职工作的积极性以及其工作的效率，严重影响了我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处的发展与进步[1]。

3.忽略单位自身竞争的重要性

随着社会经济的快速发展与进步，我国的各行业以及企业之间的竞争也越来越激烈。在這个竞争激烈的社会发展中，大部分事业单位却忽略了自身的发展，以致于在我国社会经济发展中仍然处于一个相对落后的状态。另外，由于我国吉林省事业单位内部劳资管理工作的不够完善，使得内部工作人员长期处于一个相对安逸的环境下，忘记了竞争的重要性，从而在一定程度上严重影响了工作人员的工作积极性以及我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处的发展与进步。

二、做好事业单位劳资管理工作的相关策略

1.定期组织单位内部的员工进行专业的培训

要想事业单位能够更好的发展与进步，在这个过程中必然离不开我国事业单位内部工作人员的自身努力。因此，吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处的相关领导必须要提高自身企业竞争的意识，注重事业单位内部人才的培养，定期组织单位内的员工进行相应的培训和学习。与此同时，相关领导还可以将员工的培训与事业单位的劳资工作考核制度相结合，从而在一定程度上提高事业单位内部员工在培训和学习过程中的积极性和主动性，增强事业单位内部员工的综合素质与能力。另外，单位领导还可以根据单位内部员工的工作性质以及工作岗位进行一个有针对性的培训，以防部分单位内的员工在培训的时候产生厌烦或者是疲惫感，提高事业单位内部员工的专业知识技术水平，使其能够在实际的工作过程中更好的发挥，进而有效的推动我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理的进一步发展[2]。

2.进一步完善相关的劳资管理制度

随着我国社会的不断进步与发展，相关管理制度的不断完善，我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理的领导人员可以在单位内部员工聘用的过程中适当的实行“聘用制”的方式。利用这种与员工进行聘用合同签订的方式，充分的使用双方的权利，履行相应的义务。在这种体制的实行过程中，事业单位的领导人员可以针对单位内部岗位类型的不同安排相对更加合适的工作人员，在一定程度上更好的实现事业单位内部人才资源的优化，提高内部员工工作的积极性。另外，相关领导人员还可以实行“优胜劣汰”的制度，对单位内的工作人员进行工作效率以及工作业绩的评比，增强单位内员工的竞争意识以及自身的危机感，进而使事业单位内部员工在工作的过程中能够不断地学习、充实和完善自己。

3.创造良好的工作环境

在我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处，相关人员在进行劳资管理的过程中，必须要注重单位内部工作人员的实际想法，实现他们的自身价值。与此同时，公主岭市生态环境局机动车污染管理处的领导人员可以利用单位内现有的条件为员工创造一个更加舒适的工作环境，从而使得事业单位内部工作人员在实际工作的过程中能够将他们的对工作的所思所想充分的表现出来，能够更好地发挥和提高自己，在一定程度上推动我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处的发展与进步。

4.建立额外的薪资奖励制度

当前阶段，我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处的薪酬制度仍然是按照单位内部员工的工作岗位，级别以及工作时间来定的，以致于大部分的员工只是为了“工资”而工作，工作效率相对较差。因此，我国吉林省公主岭市生态环境局机动车污染管理处的相关领导可以对单位内员工的薪酬制度也进行相应的改革和完善。根据事业单位内部工作人员的工作性质以及岗位职责的不同，对单位内员工的薪酬建立多方面的考核，尽量保证员工的付出与收获成“正比”。另外，还可以将员工的实际工作能力与其年终考核相结合，根据员工的实际工作表现，实行周期性的薪资浮动管理制度，在一定程度上更好的调动单位内部员工工作的积极性和主动性，进而推动我国事业单位的进一步良好发展。

三、结语

要想推动我国事业单位的长远稳定发展，就必须要从事业单位内部员工的角度出发。根据我国社会发展的实际情况，与时俱进，在事业单位发展的过程中，针对其劳资管理的制度进行一定的改革和完善，增强事业单位内部员工工作的积极性，提高其工作的专业技术水平和工作效率，在一定程度上更好的促进我国事业单位的发展与进步。

参考文献

[1]李婧一.浅谈如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].办公室业务，2017（08）：157.

[2]王莉.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].财经界（学术版），2018（17）：130-131.