基于大数据的电力企业财务管理探究

摘 要 当前企业的财务管理工作大多数在大数据环境下展开，为有效提升自身的企业竞争力，电力企业应充分提高对大数据下财务管理工作完善创新的重视。本文简单阐述了电力企业财务管理现状，并重点提出了基于大数据的多种电力企业财务管理创新策略。

关键词 大数据 电力企业 财务管理

一、引言

大数据时代的到来为企业的财务管理带来了极大的挑战。如今电力系统的财务管理工作面临着大量复杂的数据，需要对财务管理的理念和方法进行全方位的创新，从而提高财务管理的工作效率，满足企业的发展需求。

二、电力企业财务管理现状

（一）财务管理人员素质有待提高

电力企业的财务管理人员不乏具有多年财务工作管理经验的员工，然而随着大数据时代的到来，电力企业的财务管理工作也必须积极与大数据相结合。今后，在大数据背景下的电力企业财务管理的大量信息数据将通过图像化、电子化的方式展现出来，而传统的财务管理人员难以有效对数据信息进行处理和分析。如何提高财务管理人员的相关工作能力，寻求高水平的综合型技术人才对大数据进行分析处理刻不容缓。

（二）缺乏风险管控

大数据时代财务管理工作在进行信息化的改进后，存在着职责分配不明确，难以有效进行身份识别与权限控制的问题，导致信息系统存在着一定的风险。身份识别功能的不完善使得工作过程中可能产生越权现象，信息化工作用授权与口令取代了传统的签字盖章工作，带来了计算机方面的新风险，在口令被破解的情况下容易造成信息的泄露和经济的损失。[1]在电力企业信息化财务管理系统中，多种会计信息以数据形式被记录在计算机中，数据的保存过程中容易出现伪造和篡改等问题，难以对其责任进行追查。此外，财务管理软件的中的复核等工作对财务信息记录进行处理并结账后，短期内无法对当月的信息进行新的修改和输入工作，加大了财务信息的管理难度，使财务数据信息的保密性下降。

（三）财务管理理念和方法陈旧

目前部分电力企业对财务管理工作没有充分结合财务数据制定公司的战略规划。财务管理工作中往往采取传统的财务管理理念和方法，没有充分发挥大数据带来的智能化信息化优势。电力企业应积极更新传统的财务管理理念和管理方法，对传统的核算工作进行改良，结合大数据对企业前端业务数据和财务信息进行共享整合，促进电力企业财务管理跟上時代步伐。

三、基于大数据的电力企业财务管理创新策略

（一）提高财务管理人员的业务能力

一是对财务管理人员进行数据信息处理技术的相关培训，提高大数据环境下财务管理人员的工作能力和专业知识储备，帮助财务管理人员提升自身的信息处理能力，有效提升财务管理工作效率。二是对财务管理人员施行相应的考核制度，对工作效率高、专业技能优秀的财务管理人员予以奖励，提高财务管理人员的工作和学习积极性。针对财务管理人员的电力数据收集和整理能力、系统操作水平等制定考核标准，提升管理人员利用计算机软件进行电费应收实收、输配电成本费用和电力建设投入产出等数据分析的能力。三是招募高水平的数据处理专业人才，协助财务管理队伍对电力企业的大量数据信息进行有效的处理，充分结合数据中体现出的重要信息来制定企业的发展方案，并结合数据信息了解市场的发展趋势，对于可能存在的风险进行预测和规避。[2]

（二）改良风险管理机制

电力企业应从多方面入手，强化财务管理系统的风险管理体系。一是对财务数据信息系统中数据信息的输入与输出工作需要得到严格的授权认证，应安排专门的审查人员对信息及其输入过程进行审核，保证其准确性的前提下才能对信息进行输入。二是对信息系统所在部门的人员进出进行严格的等级管理，对保存重要数据信息的机房的日志信息进行定期的检查，确保数据信息的安全性和可靠性。三是对电力企业的财务数据信息系统的软件和硬件进行定期维护管理工作，保证信息系统的安全运行，在维护过程中对信息系统出现的问题进行记录并及时处理，有效防止数据信息的泄露和丢失在大数据技术支持下，形成一个完善的电力企业财务管理体系。四是在强化信息系统风险管理的同时，全面提升对风险的重视程度，结合企业的风险管理条例，建立有效的风险评估体系，对可能存在的重大风险进行充分防范。

（三）提升大数据意识，更新财务管理理念

一是电力企业应充分意识到大数据在财务管理工作中的重要性，对财务管理工作进行全面的更新完善，普及新型财务管理理念，设立符合新环境要求的财务管理体制，充分提高财务管理工作的效。二是对财务管理的信息化处理工作制定新的工作规范流程，明确数据信息处理工作的岗位职责，提高数据管理人员的工作效率，对工作流程进行有效监管，保证财务数据信息的安全性和可靠性。三是通过大数据技术的应用，将传统的制作财务报表的方式转变成在线阐发和回归阐发等算法基础上的管理方式，加强企业风险防范能力，利用先进的管理方式，促进电力企业经营效益水平的提升。

四、结语

基于大数据的电力系统财务管理在实际工作过程中存在着一定的问题，电力企业应加强工作人员的业务能力、改良风险管理机制、更新财务管理理念和方法，有效提高财务管理工作的效率，推动电力企业健康发展。

（作者单位为国网成都供电公司）

[作者简介：滕佳（1982—），女，四川成都人，硕士，毕业于四川大学，高级会计师，研究方向：财务管理。]

参考文献

[1] 段永新.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（20）：158+169.

[2] 郑瑛.基于大数据的电力企业财务管理分析[J].企业改革与管理，2018（16）：148+172.