企业加强信息化建设的管理创新探讨

摘 要 现阶段，由于我国社会经济市场竞争压力的逐渐扩大，大多数企业都想要获得更多的市场经济渠道资源，来增加企业日常的经济收益，以此来保障企业未来发展的稳定性。若想真正做到以上几点，就需要对以往传统的管理模式进行必要性创新，通过科学化方式建立一个完整的企业信息化发展运用体系制度，而维持企业信息化建设有效开展的因素便是实现信息建设系统的合理创新与改革。

关键词 信息化建设 管理 创新

一、引言

随着社会经济市场的逐渐妥善，导致当代社会市场竞争压力逐渐扩大，社会企业为了能在市场压力中占据一席之地，维持企业未来稳定性发展，以至于不被社会所淘汰，纷纷开始逐渐从自身内部整体管理角度出发，针对企业经营方式与文化体现进行必要性创新，通过对信息技术合理运用的方式，来有效提升企业的内部凝聚力与向心力，最大程度上推进企业综合实力的全面性提升。在实际的经营过程中发现，仍然存在着许多的社会企业在进行创新计划制定与实施阶段，遇到了诸多难以解决的问题，对整个企业的信息化建设与发展，内部监督与管理体系制度的制定与实施过程并没有进行深入的学习与了解，只是一味地站在眼前的利益角度去看待事物，直接忽视了信息化硬件与软件设施的建设，对创新过程中的内涵本质忽视不见到之前企业经济发展遭到了严重的阻碍。市场环境经过多年的改变，社会企业之间的竞争压力逐渐扩大，而现如今当经济市场所一贯提出的“两化融合”发展政策，实际上便是将信息化建设与工业化发展两种不同层次的属性内容进行有效性融合，以信息化技术带动工业化发展，以工业化发展刺进信息化建设，是一条全新的信息与供应业相结合的经济发展型模式。“两化融合”其核心是以信息化最为基础支撑，全面追求企业未来经济可持续性发展。基于以上背景，当代社会企业若想在社会市场竞争中占得一席之地，就必须明确企业信息化技术发展建设与企业日常管理创新改制制度之间的真正关系，将两者进行有机统一，以此来提升企业的整体经营水平。

二、企业信息化建设与企业管理创新面临的问题

（一）对信息化的认识及其作用理解不充分

近些年来，随着我国经济体系的不断发展与优化，当代社会企业内部管理体系制度日常实施过程中通过合理引进信息化建设相关的管理理念已然成为企业日常经营管理状态中优化整体经济结构的有效展现形式之一。然后，在企业实际内部管理体系制度的范围之内，却没有真正意义上与信息化建设相融合。例如，当代社会部分企业在进行日常信息建设活动开展的过程中，过度刻板的管理定式理念一直占据高级领导思想，对其产生影响作用。虽然，信息化建设中的相关硬件设施和信息化管理建设系统的优化是有效提升管理职能效果的基础要去，如果企业领导者缺乏对信息化建设的深入了解，不懂得信息化建设未来的发展作用以及价值影响，将直接导致企业领导者重大决策制定的判断能力的实效，难以在管理项目工作以及信息化建设工程之间进行灵活的衔接与协调，对企业整体经济发展造成严重的阻碍作用，无法达到预期的根本建设目标。

（二）投入存在不足

截至目前，现代化经济时代下，我国当代社会大多数企业虽然能紧随社会经济市场的发展脚步，能够做到与时俱进对信息化建设工程进行积极地开展与尝试，并在企业原经营方式基础上做出了相对的创新性改变。但是实际情况却并非如此，当代社会部分企业在进行日常运行的过程中直接忽视了信息化建设发展的实质性作用，对管理制度实施效果忽视不见，以及出现对自身企业信息化工程周期长短、效果体现以及资金投入等等方面毫不在意。此外，当代社会市场中还有企业在信息化建设初期处于信心满满的状态，整个企业上下员工劳动积极性也很高，同样也投入了很多的人力、财力、物力，但是由于对信息建设工程整体周期时常把握不准，导致企业在漫长的等待时间内逐渐消磨了耐心，直接降低了信息化建设效果，最后只能以不了了之状态收场。

（三）能力有所欠缺

企業的良好发展离不开资金支持，也离不开人才。但在一些企业在管理工作人员时依然采用传统的管理模式，排斥新型的管理办法与先进的管理模式，更热衷使用固定电话、发传真的工作方式，既耽误时间，又效率不高。随着科技的快速发展。现代技术日新月异，由于专业技术人员不重视新技术，只以做好本职工作为第一要务，不能主动补充知识、提升自我能力，导致在面临现代技术时，不能将新技术与传统技术进行融合;自身的眼界越来越窄，专业知识越来越匮乏，有限的技术水平阻碍了企业信息化建设的步伐。

三、提高企业信息化建设与管理创新建设的有效措施

（一）提升企业信息技术水平，力求与国际市场接轨

从当代社会经济市场发展情况来看，现代化经济时代背景下，我国当代社会很多企业在内部管理的方面，依旧存在着诸多难以解决的问题。例如，社会企业日常经营过程中，整体经营理念过度传统、单一，不能有效做到与时俱进，更没有结合企业日常经营状态针对未来发展提出明确的建设目标，内部财务控制与管理体系制度也过于呆板，缺乏一定的创新型与灵活性。

现如今，随着我国现代化经济市场的快速发展与改变，当代社会经济市场中的各大中小型企业所面对的市场竞争力也逐渐扩大，如何通过科学化手段，以保障企业在市场竞争如此激烈的环境中占得一席之地，成为当代社会市场企业所共同重视的热门话题之一。因此，企业必须加快速度进行产业升级，加快推进工业化发展进程的速度，促进信息技术水平提升，提高我国企业在国际市场的竞争力。

（二）企业管理层次加强重视，提高各部门人员参与度

当代社会企业内部之间的各部分之间的良好协作，是社会企业成功经营过程中重要的前提保障条件之一。例如，在整个企业信息化建设的日常阶段中，只有保障企业内部各部分之间共同参与到信息化活动项目之中，才能为企业提升综合市场竞争力奠定坚实基础。其次，社会企业高级领导层的管理者，在企业管理过程中起着“领头羊”的角色内容，以自我监督岗位为基础，发挥着自我引导与决策作用，而企业领导者一旦忽视信息化建设的实际性价值作用，就会直接造成信息化建设工程项目的效果失调，相应的后期协调环境例如企业信息化建设作用的宣传决策的制定以及整体布局效果同样也受到了不小的影响。因此，作为社会企业高级领导者必须对企业自身内部的项目组织结构进行合理的调整与改变，通过信息化工程建成有效改善分工建设项目体系，以确保企业各项部门之间工作的分工明确与对业务流程的全面性熟知，使得不同部门岗位之间能各司其职，最大程度发挥自我岗位职能。若想做到以上几点，就要求社会企业内部在进行全面性信息化建设过程之前，需要得到企业大多数领导得的认可与批准，使所有的工作人员都积极地参与信息化建设中去，为实现信息化建设提供保障。

（三）信息化与企业的人、财相结合

要真正实现企业管理与信息化建设之间的有机融合，作为社会企业岗位职员需要不断提升自我信息技术文化技能水平，深入学习信息化技术，通过科学方式进行全面性学习，并以此为基础逐渐拓展为企业信息化管理项目的发展过程中。一方面，不仅要对计算机与网络信息技术功能进行良好掌握，更重要的是要针对信息化发展工具技术严格的筛选，选择具有针对性的道具，以便在整个发展过程中发挥具有指导性的价值作用，借此来引导信息化建设与管理控制之间的有效融合。与此同时，当代社会企业要全面注重提升自我的市场综合竞争力，不仅要从推进财务管理职能信息化建设发展，更多的是需要从信息化角度出发为企业综合发展谋取更多的资金支撑，为财务管理创新方案的建设与发展奠定坚实基础。

四、结语

现代化科技发展背景影响下，社会企业内部管理方式创新发展与信息化建设之间息息相关，多数以信息工程技术为核心基础，以此推动企业管理创新方式的深化改革与拓展。其次，企业日常信息化建设离不开管理创新制度的设计与实施，作为成功企业加倍重视信息化技术在管理过程中所创造的价值作用，是提升企业管理与生产水平的重要保障之一，同时也是推动企业经济稳定性发展的核心影响因素。

（作者单位为金堆城钼业汝阳有限责任公司）

[作者简介：李奇（1975—），男，陕西华州人，本科，毕业于西安外国语学院，经济师（中级），研究方向：企业经营管理，人力资源管理。]

参考文献

[1] 陈念，雷玲.企业信息化与企业管理创新[J].当代经理人，2016（2）.

[2] 李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东科技，2016（11）.

[3] 滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].商业研究，2016（1）.