加强班组安全建设?实现矿井安全生产

摘 要 本文根据班组与安全生产之间的紧密关系，结合班组安全建设的内容，以及增强班组安全建设取得的效果，提出加强班组安全建设是实现矿井安全生产的根本的正确观点。

关键词 加强 管理 实现 安全生产

一、搞好班组安全建设的必要性

随着企业经营机制的转换，加强企业安全管理，不断提高企业安全素质，已成为当前企业实现安全生产的重要途径。

班组安全建设作为企业管理的细胞，而安全管理工作必须围绕生产一线来进行，才能有效地控制事故，这是实现安全生产的基础。

搞好安全生产，单位主要负责人要负责，安全技术部门要负责，各级部门都要负责，这是现代的全面安全管理所要求的。然而，最关键的管理部门应在班组。

二、煤矿班组安全建设的内容

第一，认真遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守生产岗位。

第二，熟悉并严格遵守岗位安全操作规程，做好上岗前安全培訓。

第三，严格遵守交接班制度，生产运行有台账，并按期进行安全检查和安全隐患的整改。

第四，搞好工作区域环境，创造良好的生产条件。

第五，经常性开展班组安全活动，并有记录、有落实。

三、加强班组安全建设的措施

从班组安全建设的内容来说，内容较广，但均离不开有关的安全生产方针及国家的政策、法令、法规，以及班组安全教育和安全学习。根据班组普遍性，制定以下加强班组安全建设措施。

第一，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，经常性开展安全教育和安全知识竞赛活动，提高工人自身素质，增强工人安全意识，强化班组安全建设。

第二，建立健全安全生产管理制度，把制度精神有效地贯注于班组之中。

第三，切实加强生产现场管理、监督和指导。狠抓生产薄弱环节，安全隐患实行安全管理人员跟班消除，并把责任落实到个人，明确职责，消除隐患，杜绝违章作业。

第四，认真把好生产的每一个环节，切实做好班组的安全建设，狠抓“三违”，并进一步做好落实和防患工作，把安全隐患消灭在萌芽之中。

四、加强班组安全建设至关重要

1993年11月，某煤矿为加强井下班组安全建设，强化现场管理，成立“安全系统工程实施中心”，坚持“三班制”管理人员现场安全监察和开好班前、班后会议，以及落实验收班组自身的安全检查表，使查出隐患能及时开出整改通知单，落实责任人督促整改，并及时把信息（整改情况）反馈回实施中心，自实施中心成立以来，取得显著安全效果，事故隐患明显降低，第一月收集信息247条，开出隐患整改通知单50份;第二个月收集信息179条开出隐患整改通知单29份，安全状况明显好转。

由于部分职工文化程度较低，未能认识到利用科学管理安全的重要性，忽视科学，唯心追求碰运气，经常口中挂着成立实施中心纯属多余，白花人力和物力，因此，1994年3月，安全系统工程实施中心被撤销。没想到安全就像弹簧，你弱它强，1994年4月2日，就发生一起气体中毒未遂事故。

原因是晚班上班人员未把工作面情况交代清楚，第二天早班的上班人员，不遵守严格的交接班制度，盲目上班，竟然连局扇未开就进入工作面，因有毒有害气体（瓦斯）聚积在工作面浓度超限，导致上早班人员刚至工作面，气体中毒未遂事故就发生，幸亏抢救及时才幸免了这起事故。

2009年度以来某煤矿为加强班组的安全建设，按照上级有关部门要求，主要从以下两方面着手：

第一，实行管理人员跟班下井、现场带班，井下当班发现的安全隐患，能在当班完成的，由当班跟班人员，跟踪整改，直至完成为止，决不拖延至下一班，当班不能完成的由跟班安全员与下一班跟班安全员交代清楚，接着整改并在矿井安全监察员下井记录上写清整改要求，做好交接班记录，在此期间，决不允许从事与整改无关的工作，安全隐患整改做到有措施、有落实、有反馈。

第二，班组安全教育常抓不懈，新到工人除参加入井前安全教育培训，并考试合格后方可入井，每旬的安全学习，正常开展，并在学习表格上签字，每月6日、16日、26日原先是全矿工人（除上班外）集中在职教室学习，后改为由安全员分组负责，学习内容更有针对性，安全学习记录上写清学习人员及学习内容，最后以工作面为单位，统一由矿安全监察科汇总存档。

实施一年多以来，矿井安全隐患及“三违”现象明显减少，工人自觉性和安全意识明显提高，取得较好的安全效果。

五、结语

“安全为天”是煤矿的宗旨，是无数血的事故教训总结出来的，安全与效益是密不可分的，一个企业要想实现较好效益，必须实现安全生产而实现安全生产的关键必须从班组这个源头抓起，因此，加强班组安全建设，实现班组的安全生产至关重要，它是保证企业实现安全生产的根本。

（作者单位为三明市清流县煤炭中心）

[作者简介：曹丽琴（1983—），女，福建人，本科，毕业于东北大学行政管理专业，安全管理助理工程师。]