探讨供应链管理视角下电力企业物资供应问题

文/王雪换，许昌龙岗发电有限责任公司

1 前言

作为能源供应的重要主体，电力企业对于我国而言是非常关键的，通过采用供应链管理方式，实现供应链条中的资金流、信息流及物流情况的掌控，从而制定出物资供应模式，满足广大客户的不同要求。一般而言，电力企业物资供应链运转过程中会关联到诸多的环节部分，拥有很高的实施难度。因此，针对电力企业而言，物资供应链条应该科学改进相应的物资与电力发电成本，特别对于煤炭物资等不可再生资源，由于较为匮乏，进行供应链管理时常存在各类问题，鉴于此，深入探讨和分析供应链管理视角下电力企业物资供应问题十分必要，具有重要的研究意义。

2 当前电力企业物资供应过程中存在的问题和不足

2.1 各大电力集团物资供应信息管理平台不能共享，物资供应主体数量不够多

从目前国内各大电力集团的物资供应信息管理平台的建设情况来看，虽然均已经形成，但是却无法实现物资供应信息管理平台的共享，而物资供应的主体数量则呈现出严重不足的问题和不足，所能够提供的商品质量存在着较大的差异性。为了面对来自市场的巨大竞争压力，各大电力集团出现了恶性低价竞争的现象，处于此种情况下，会让物资供应的效率降低，物资供应信息无法做到透明、实时共享，影响到业务流程的实施，正是由于这种原因，导致国内各大电力集团无法实时掌握电力行业市场的变化情况，同时也影响到商品的品质，出现了低价竞争的恶性循环，从而产生很大的负面影响。

2.2 物资供应链内不同员企业间缺少长久合作的互信制度

从当前的电力企业物资供应管理情况来看，存在着物资供应链内不同企业间缺少长久合作的互信制度的问题，具体来说：由于电力企业物资原料的库存管理成本没有受到零库存管理模式的影响，仅使相应的库存压力与风险转到上游物资供应商的身上，从供应商的角度而言，则借助价格传导制度使成本回归到电力企业，由此严重影响到电力企业和相应的供应商间的长久合作关系，当电力行业市场的供求关系产生了很大的波动变化的情况时，则会促使供应商短期利益博弈行为的出现。

与此同时，因为供应链中不同企业之间缺少长久合作的互信机制，电力企业的物流管理的流程复杂化，物流成本由于物资库存地点的分散不断增大，各电力集团及物资供应主体所掌握的物流资源较为独立，物流的管理水平参差不齐，导致供应链在供应过程中兼容性与整合性成效不佳，直接影响到电力企业和供应商间的资源整合与互补处理，造成效率低下。

2.3 库存管理模式缺少互联网+思维，未能实现零库存

针对很多的电力企业而言，一般基于充分利用企业资金的流动性优势，使资金的利用率获得提高的目的，通常会运用常见的非零库存管理模式，却忽视了互联网+思维的有效利用，进而未能实现零库存，导致库存的管理和物流的管理效率均较低，影响到物资供应管理最终的效果。

3 供应链视角下电力企业物资供应问题的改善对策

3.1 打通各大电力集团物资供应信息管理平台，加大物资供应主体管理

针对当前各大电力集团存在的物资供应信息管理平台不能共享，物资供应主体数量不够多等方面的问题和不足，应该进一步打通各大电力集团物资供应信息管理平台，与此同时，加大物资供应主体的管理力度，以便实现物资供应信息管理平台的共享，确保物资供应的主体数量，并且有效保证供应商品的质量是合格的，规避各大电力集团出现的恶性低价竞争情况。通过此项举措，可以使物资供应的效率获得有效提升，确保业务流程的顺利实施，完成既定的物资供应管理目标，制定出科学的物资供应管理方案，达到最佳的效果。

3.2 注重构建长久合作的互信制度

针对当前电力企业物资供应链当中不同成员企业间缺少长久合作的互信制度的问题和不足，第一，需要电力企业注重构建长久合作的互信制度，保证处于电力企业物资供应链当中的不同成员企业所受到市场环境条件与价格方面的作用影响拥有一定的独立性，进而获得更多的经济收益，谨防处于某个特定状况之下所产生的经济利益对抗情况。第二，鉴于电力企业拥有良好的支配能力与市场信息方面的优势作用，通常会基于组织文化与发展战略的角度下合理维护不同成员间的关系，避免形成不同企业之间的反感与不信任情况的出现。

3.3 注重互联网+思维的利用，提高物流管理效率

处于互联网时代下，电力企业应该注重互联网+思维的利用，并且结合供应链管理的集成化特点情况，要求电力企业管理者重视集成化管理模式带给库存管控工作的影响情况。在此过程当中，将供应主体相对于电力企业物资订购库存的模型作为参考，从而进行有效地协调处理，以便提高物流的管理效率。对于某个实际的状况，应制定系统的实施对策，并予以有效执行，通过运用，在以周期化管理模式，完成物资库存的合理补充与调控，最终达到物流管理的目标。

4 结论

从论文的阐述和分析当中，不难看出，深入探讨和分析供应链管理视角下电力企业物资供应问题十分必要，具有重要的研究意义。本文通过分析当前电力企业物资供应过程中存在的问题和不足，并据此提出了合理的改善对策：打通各大电力集团物资供应信息管理平台，加大物资供应主体管理、注重构建长久合作的互信制度、注重互联网+思维的利用，提高物流管理效率。希望该研究的结果，可以带给相关电力企业管理者一定的启发和帮助，从而推动我国电力企业的不断发展与进步。