融媒体时代国企宣传新问题新策略

文/宗贺利，河钢集团邯钢公司党委宣传部

“融媒体”，简而言之，就是充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸、互联网等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。

早在2013年召开的全国宣传思想工作会议上，习近平等国家领导人审时度势，敏锐觉察到融媒体这一建立在原有宣传平台基础上的新的传播方式将在未来的宣传领域发挥出巨大作用。在该会议上，习近平提出，要创新改进网上宣传，必须切实把握好新闻宣传的“时度效”，深刻体现出新闻媒体把握正确舆论导向的方法论要求。2014年8月19日，中央深化领导小组召开会议并通过了《关于推动传统媒体和新媒体融合发展指导意见》。习近平总书记在此次会议中指出，要推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律。依托于“互联网+”时代的融合是媒介发展的必然态势。

如何通过整合传播强化传播效果，是融媒时代做好宣传工作的时代命题，更是提高传播力和舆论引导力的内在要求。

1 融媒时代国企宣传工作面临的新问题

根据我国第42 次《中国互联网发展状况统计报告》得出，我国网络新闻用户规模为6.63 亿，其中手机网络新闻用户规模达到6.31 亿，占手机网民的80.1%。数据证明，企事业单位的网站等官方渠道早已经不再是人们获取信息的唯一途径。越来越多的微信公众号、百家号等自媒体通过手机APP 等连续不断地向大众输出信息。同时，抖音、火山小视频等短视频应用媒体等都可以成为传播途径。不同的表达方式成为资讯获取的分流渠道，挤压传统媒体和国有企业官方传播渠道占有率。

近些年，包括央视在内的传统媒体行业的发展用“风起云涌”来描述并不为过。一方面，许多报纸或关停或转型，因此唱衰传统媒体的声音不绝于耳；另一方面，新媒体来势汹汹，特别是一些自媒体，依托微信、直播等传播手段以及更加灵活的方式，迅速崛起并发展壮大。

国企的宣传阵容同央视等大媒体相比，不但没有规模而且也形不成气候——二十来个人，一个频道，一张报纸，总共制作一档新闻或几个专栏、专题，在划定的所属范围内传播。无论从资源还是产业，无论是眼前还是长远看，都没有发展空间，跟不上广播、电视日趋“分众化”、“专业化”、“微内容”的发展趋势和人们日益丰富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娱乐需求脚步。

目前，新媒体的发展给国有企业思想政治工作带来巨大挑战。以往，国企的思想政治工作多依靠文件传达、会议部署等形式。这一“单向传播、单向灌输”的方式，对青年职工来说越来越难有吸引力。宣传工作开展难度大、活动效果差强人意，已经成为国企宣传工作者面临的棘手难题。

2 融媒体背景下扩大宣传影响力的新策略

一是改革创新，突破发展瓶颈。媒体融合要深化体制机制改革，需要在机制中进行突破。首先，针对国有企业现有管理体制存在僵化现象，互联网思维创新不足的问题，需要调整现有组织结构，对组织架构进行重新设计，推行全面企业化管理。比如，促使中层管理人员公开竞岗、基层员工双向选岗，让优秀人才脱颖而出。

二是转变传统思维，提高内容质量。习近平在党的新闻舆论工作座谈会上强调指出，要坚持正确方向创新方法手段，提高新闻舆论传播力、引导力。在新时代条件下，要适应分众化、差异化传播趋势，要通过讲真事、做实事，不断强化新媒体传播效果，通过聚焦凡人实事、传达普通民意，来讲好中国故事、传播好中国声音。手机等移动客户端的自由性，发送信息的便捷性和即时性，使得人人掌握话语权，人人成为信息的生产者和传播者。要将职工眼球吸引到企业媒体上来，就必须出新招硬招，摒弃以网站、报纸宣传为主的现状。同时，需要我们在进行宣传工作时，善加使用适应新媒体的传播特点和话语的语言和宣传风格。

三是避免单打独斗，打造宣传矩阵模式。“苟日新，日日新，又日新”。融媒体是一场技术与力量的变革与创新，带来的最重要的一个后果即“媒介之间的边界由清晰变得模糊”。因此，“打通”是融媒体时代模式创新的关键。融媒体特别注重各个介质之间的“融”，完全打通从新闻生产、传播到消费的诸多信息平台，使整个流程的每个环节都熟稔各类采编技能。国有企业决策者应该根据现实情况制定更合适的传播战略，推进深度融合。以河钢集团邯钢公司为例，该公司融媒体整合了广播、电视、报纸、网站、客户端、微信、微博等媒体资源，构建了“两台一报一网、两微一端多平台”八位一体传播矩阵。通过这几年媒体融合发展的推进，该融媒体在干部职工中已经打响了品牌，树立了形象，扩大了影响。

四是创新激励机制，加强人才队伍建设。人才队伍建设是媒体融合推进的重要保障。通过符合市场规律的人才选用制度吸引优秀人才。通过对媒体人才进行弹性管理，转变观念，使个人利益与公司利益紧密结合，以有效的激励机制留住人才，增强认同感。制定有效的考核与评价标准，激活职工热情，形成内部发展的持续动力。比如，采用“全员绩效考核”，上不封顶下不保底，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的老问题；施行“一专一特”融媒人才计划，努力建设高水平的融媒人才队伍。

3 结束

融媒体，打通了企业到职工个人传播的“最后一公里”，解决了国企的媒体传播力不足、引导力不强、影响力不够的问题。抓好融媒体建设，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会思想和十九大精神的必然要求。国企也只有高度重视和抓好融媒体建设，才能顺应新传播时代的发展要求，对提高自身的感召力和影响力具有重大的现实意义。