浅谈广电网络公司预算管理中存在的问题及建议

文/王航，沈阳大学

现在的广电网络公司的发展越来越快，同时也对发展中所需要的资金预算进行了管理，其中就有预算管理这一管理方法，通过这一管理办法可以更好的让广电网络公司的发展更好，并且通过预算管理可以避免过多的预算，成功的避免了预算不准确的现象。同时，预算管理作为一项系统的管理方式，越来越多的企业对这种管理方式称赞。实施预算管理对企业的年度工作是一种推进，并且可以完善企业中的短板，高效的完成了企业的年度目标，起到的不可磨灭的作用。

1 广电网络公司中对预算管理解释

对于许多的企业来说，预算管理是对未来特定期间修整的一项管理方式，在这种的管理方式下可以帮助企业的管理者进行计划、协调、控制、和对企业业绩的评价。这也是可以把企业的问题集中起来并且融入到一个体系中，并加管理控制的管理办法。

2 预算管理对广电网络公司的重要性

广电网络公司的预算管理作为一项对公司极具帮助的方式，这种预算管理的方式主要通过对企业内部的资金进行管理和对业务进行合理的分配，使企业在各项的经济活动中都能顺利的进行，预算管理的模式有利于对企业的经济效益得到显著的提高并且还可以使企业的年度战略目标进一步实现。在预算管理中所提到的信息对企业经营有很大的帮助，它可以帮助企业更好的获得准确有效的信息以便可以帮助广电网络公司更好的确定其经营方向。总而言之，预算管理对广电网络公司地运营来说，预算管理可以对公司内部的管理更加系统化，并且有利于各种经营活动的开展，对提升企业的经济效益有帮助。

3 预算管理在广电网络公司中所存在的问题

3.1 对预算管理的流程缺乏精细化的管理

如果遇到预算管理的不完善。那么首先就是在与预算管理的编制上出现了问题，内部没有一套统一、系统的编制标准。还有就是在预算管理的检查上，存在检查松懈、不彻底的现象，缺乏对实际情况的认识力度，再者就是在与预算管理上没有做到持续的跟进，就导致在出现问题是无法做出相应的办法。最后就是在对公司财务的预算上也出现预算结果不精确的现象，这样就不利于广电网络公司的长久发展。

3.2 预算管理在广电网络公司中的责任不明确

作为一个系统且复杂的预算编制系统工程理应由各个部门通力合作与分配协调并共同完成的预算编制。但是因为广电网络公司缺乏对内部的统一领导，内部涣散，各司其职，这样将很难使公司内部统一起来。另外，以往的预算编制主要在财务部进行，就因为这样的原因就导致在职能的划分问题上出现分歧，并且在预算管理的过程中出现问题，公司内部很难将责任落实到具体的人或部门，事后寻找责任人就会很难。因此财务在出现的问题上承担主要领导责任将会很不合理。正因为这些问题的存在，就导致广电网络公司中预算管理工作中的责任落实不明确。

3.3 对公司内部的绩效考核缺乏完善性

在广电网络公司的内部缺乏完整的绩效考核制度，对公司的不同时期的绩效考核的重点难以把握。虽然公司的经营指标是公司的总体导向，但对公司的管理成果的考核也不应该被忽略。应该主要的考核目标放在经营的利润方面。因此，这种绩效考核的模式比较单一，把重点都放在短期的绩效考核上，而没有往长远的发展的方向去进行绩效考核，这就会对公司的发展产生不利的影响。

4 对广电网络公司的所存在的问题提出建议

4.1 对公司内部的管理要精细化

在公司的内部的预算管理的编制上要制定一套完整、系统的预算编制体系。其次，预算编制的内容要具体化、精确化，精确到对收入中心和成本中心的预算编制和执行。还有预算编制的审查要严格，对于缺乏合理性的预算编制要走啊公司内部进行一次调整，预算的结果要保预算结果的准确性。并且在日常的预算管理工作方面要时刻的监督，还要专门设立监督预算管理的部门，对预算的结果进行确认，如果在监督的过程中发现问题首先就要对上级进行一个详细的汇报，然后根据领导的指示作出相应的调整。

4.2 要在公司内部建立事前防范、事中控制、事后分析及解决问题

在广电网络公司的预算管理中难免会出现一些问题，这些问题如果没有得到及时的解决就会预算结果造成错误的预算。所以要加强在预算编制中的预测能力，在预算管理的编制中一定要以公司为主导。以公司的基础情况以及公司的未来发展方向为重要依据对公司内部出现的问题作出准确的预测。一旦在预算管理上出现问题就要进行及时的调整，对预算方向作出正确的确认。因此，在公司的预算管理中出现问题，就要对其出现的问题进行具体的分析以及讨论出解决办法，并以此为戒，以防避免下次在出现类似的情况。

5 结束语

预算管理作为广电网络公司中的一项重要的管理内容。要加强对预算管理制度的监督力度，健全预算管理中的预算编制制度。并且对在预算管理中出现的问题要进行及时的分析和调整并作出相应的分析和办法。总而言之，要对广电网络公司中所出现的问题寻求解决办法来帮助公司进行持续长久的发展。