土木工程建筑施工过程中项目管理的应用要点探析

庞光辉

安徽云中建设工程有限公司 安徽合肥 230000

土木工程项目管理工作中，要求建筑施工单位严格按照科学的管理理念与管理方法，从工程项目规划、组织、管理、监督、控制等多个层面入手，保证项目管理工作的全面性、周期性与持续性，施工单位必须做好工程管理的科学规划，开展动态化管理工作，保证工程质量、施工进度与施工安全。

1 土木工程建筑施工中存在的管理问题

1.1 质量层面的管理问题

土木工程建筑施工作业过程中，施工技术的管理与应用是其中较为关键的问题，土木工程施工技术中出现任何问题，都可能对工程建筑造成影响，也会影响工程竣工之后的验收工作。另外，土木工程施工技术应用的过程中，不合理的技术应用，会进一步影响土木工程建筑意图的充分体现与表达，基于此，应采取有效策略提高施工技术的应用效果，避免工程质量受到影响。

就目前而言，尽管我国许多土木工程建筑施工单位不断探索技术水平的提高策略，并出具合理的施工技术管理方法与工程监理措施，但依旧在某些层面存在一些无法避免的漏洞与问题，从而导致工程施工技术无法充分发挥其应有效果，工程质量得不到保障，影响工程建筑单位经济效益，也会由于质量问题的存在，导致工程安全性受到影响，会对我国土木工程建筑行业的健康发展造成影响。

1.2 进度层面的管理问题

出于保证土木工程建筑施工作业的顺利开展，就需要强化进度管理工作，切实保证土木工程施工建设的阶段性管理工作合理开展，保障工程施工质量与施工安全的同时，推进工程施工进度。然而就目前而言，我国土木工程施工作业的常见方式包括总包方式与分包方式，这种情况下，工程进度管理工作很难保证其一致性与同步性，造成最终难以在规定时间内完成工程施工作业，进而导致建筑单位与施工单位面临较为严重的困扰。在土木工程建筑工程施工建设的前期阶段，工程建设人员就工程施工项目进行合理设计，对工程施工周期进行规划与判断。但工程分包过程中往往存在一定问题与缺陷，影响工程施工进度，导致工程施工作业难以按照进度规划完成施工作业[1]。

2 土木工程建筑施工中管理的应用要点

2.1 强化工程质量管理工作

其一，工程管理人员应当充分结合建设单位与施工单位对于建筑材料与相关设备的选择与要求，在进行材料购置与材料选购时，做好严格质量把关，从源头阶段严格杜绝劣质材料或劣质设备进场；其二，土木工程建筑施工管理制度应当得以健全与完善，从工程施工作业的全部过程落实相关部门、岗位及人员的工作职责，确保工程施工人员及管理人员能够对各阶段的质量管理与施工作业任务加以落实，保证相关任务得以充分执行，在完成工作任务的同时，对工程施工质量加以保障；其三，工程施工管理中，应做好对于施工技术的管理工作，避免人为因素、机械因素及环境因素对于工程施工质量造成的负面影响，确保工程施工作业与施工技术的顺利实施。为此，建筑单位应制订科学合理的施工方案，做好施工人员管理，对施工材料与机械设备的控制工作提供保障。为此，应首先做好技术交底工作，进而强化技术监督力度，帮助施工人员与技术人员更好地了解工程施工技术与施工工艺。在施工作业中，应根据工程质量控制管理的技术要求采取相应的技术措施，规避质量问题与安全问题，保证该工程施工技术的顺利实施。

2.2 开展工程进度管理工作

针对建筑工程施工作业工作来说，要采取有效措施开展进度管理。对于建筑工程而言，工程施工进度的进程会影响工程施工作业的经济效益，对于工程管理而言，施工进度是其管理工作的重点与关键，为此应强化工程进度管理工作。首先，在工程项目管理过程中，应充分结合工程施工情况与现场情况对工程周期与工程进度加以合理规划，对工程项目的严谨性与高效性提供保证，避免由于工程项目进度管理的不恰当而导致经济损失；其次，工程进度规划工作中，应就其中工程质量的应急问题处理预案进行详细备注。工程进度规划工作的开展，应充分考量工程进度管理工作的气候因素、设备因素、资本因素、人力因素等，有效规避相关因素对于工程进度的负面影响呢；其三，工程进度管理工作的开闸，应始终端正观念，在保证工程质量与施工安全的基础上，合理规划工程质量与进度管理工作之间的关系，及时发现问题，并对这些问题加以解决，保证工程质量与工程效率。

2.3 优化工程安全生产管理

土木工程建筑施工管理工作中，除了质量控制与进度管理之外，还应采取有效措施强化工程安全管理与监管措施，应从以下方面入手强化管理水平。首先，建筑工程施工单位应增加安全设施投入力度，大量购入安全防护措施，保证施工人员的生命财产安全，确保施工人员在施工现场的安全性；其次，强化对于加工生产过程中安全影响因素的控制力度，有效规避安全事故的发生，减少安全隐患，避免建筑工程施工单位的经济效益受到影响；最后，施工单位应当制定安全生产制度，严格要求施工人员、管理人员与技术人员按照制度规定开展工作。

施工单位可建立生产管理领导小组，建立健全生产管理责任机制，形成安全网络管理体系。做好新人入场教育与培训工作，提高新人的安全意识，并对其加以严格考核。要求施工人员、管理人员与技术人员进出现场必须严格配备安全防护装备，比如安全帽等。要求技术人员与施工人员严格遵循领导干部的指挥，始终遵守劳动纪律，按照相关技术规程进行操作，对违章操作与违规操作现象进行惩处。工程施工现场严格做到禁烟、禁酒，禁止现场人员攀爬起重臂、绳索与脚手架上下活动[2]。

3 结语

综合以上论述，土木工程施工作业过程中，应做好现场项目管理工作，在这一过程中，应充分明确土木工程施工作业中所面临的质量管理与进度管理方面的缺失，从而采取有效措施与管理机制保证工程施工作业质量，确保工程施工进度，同时，也应通过科学方法做好工程安全管理工作，避免由于安全事故导致相关人员生命财产安全受到威胁，维护施工建设单位经济效益。