油田企业人力资源管理创新研究

李瑞恒

胜利油田分公司海洋采油厂 山东东营 257237

目前油田企业的发展由于受到传统体制的限制，油田企业职员众多管理机构庞大，在油田企业向现代化企业改革时，人力资源工作始终会受到阻碍。而人力资源工作对企业的发展起到了至关重要的作用。因为员工是企业的发展动力，所以只有不断对人力资源管理模式进行改革才能促进油田企业向前平稳发展。

1 目前有点企业人力资源管理的形式。

1.1 我国经济的快速发展给有点企业的发展提供了重要的机会

面对越来越扩大的消费市场，这也会给国内的油田开采、勘探以及油汽生产等等都带来很多的发展机遇。但是油田属于非可再生资源油田的开采会对环境造成很大的破坏，而且人类无休止的开采油田，油田的开采数量已经出现急剧下降的趋势，这些都成为了油田开采的阻碍。同时，随着油田需求量的不断提高，油田企业也需要面对更多的经济问题和社会问题，所以这就更需要高高素质的人才进行管理。有啥发现部分油田企业仍然沿用传统的人力资源管理模式，这并不先进的管理方法，使得人力资源工作落后于社会的发展。这些问题主要表现在：人力资源管理期间主要的工作内容就是人才录用及调动并没有考虑到企业的实际发展规划问题，由于缺少科学的人力资源战略管理方案，使人力资源工作严重脱离企业生产发展的实际规划，阻碍油田企业的发展[1]。

1.2 国有企业员工改革态度不积极

目前，国有企业的员工对企业改革问题关注度不高，主要体现在有点企业并没有认识到人力资源管理的重要性，这就对人力资源管理的工作产生了巨大的影响。为了提高经济效益，减少人力资源方面的投资达到缩减经营成本的目的，部分油田企业并没有将人力资源纳入经营基础保障中。

1.3 油田企业员工冗杂结构复杂

油田企业由于其具有特殊的生产性质，在生产过程中具有相对繁杂的生产活动和数量庞大的员工队伍。例如员工中就分为采掘一线工作者、工程技术人员、安全保障人员和企业内部管理人员，这就导致了员工的队伍繁杂。另外，由于员工数量多、员工的思想素质、文化层次专业能力等都没有一致性，最进步导致了员工的薪资水平不一致。这些都是人力资源管理工作上需要解决的问题。加之企业不重视对员工素质思想培训，员工的思想不稳定，会出现员工人才流失的情况。

2 关于油田企业人力资源管理的相关创新方式

2.1 依照当前的经济形势，对管理理念进行创新

目前，对于我国油田企业发展的影响因素是来自方方面面的，其中，经济因素对其有着重要的影响，因此，油田企业应该在企业管理理念创新方面给予高度重视。油田企业应将以人为本作为企业管理理念的核心，将企业管理的中心转移至员工工作上，对员工要做到足够的重视及尊重，通过多种方式来提高员工的工作热情，激发其积极性，使整个企业的凝聚力得到加强。一方面，要想对企业员工进行思想政治工作，首先要从基层员工抓起，应对每个员工的个人基本情况加以了解，明确他们在生活或者工作中所遇到的难题，针对不同的情况，可适当的降低其工作强度，同时，要给予其一定的帮助，使其工作环境得到改善，给他们一个温暖的工作氛围，使其感受到来自企业的安全感以及归属感。另一方面，由于油田企业之间仍然存在着差异，因此需要其基于自身的实际情况，对工作岗位进行科学的、灵活的调整。此外，对于企业现运行的管理水平，应该适当的加以改进，做到与时俱进，采取信息化管理模式，运用现代化信息技术对员工的个人资料进行管理[2]。

2.2 对员工采取科学合理的考核激励制度

对于油田企业来说，它的工作内容是繁多的，其工作人员的组成情况十分复杂。油田企业的工作包括石油的开采、运输、生产直至销售等众多环节，涉及内容之多。在这种情况下，企业更应该以公平分配为首要原则，将能者居上为其用人准则，对员工采取科学合理的考核激励制度，鼓舞其工作的主观能动性。在油田企业进行开发工作的过程中，每一位员工的作用都是无可替代的，有着重要的作用。对员工进行考核，可以从其行为、工作质量、工作效率、生产效益等几项指标来进行评定，将这几方面综合来看，对员工的工作进行评定，从而给予其一定的奖励，从而将员工的工作热情以及积极性调动起来，使其更加有激情的工作，主动为企业出谋划策，提供良好的建议，这样能够使油田企业更加健康科学的发展，实现企业可持续的发展[3]。

2.3 做好员工的培训工作，提升其综合素质

当前，在油田企业中存在着人才缺失的问题，对于专业化的高素质人才的需求量是极大的，所以，我们要对员工平时的培训工作以及教育工作加以重视。对于油田企业来说，必须认清自身的发展状况，明确企业发展前景，从而对员工进行相符合的培训工作，可以采取知识讲座或者技术培训等形式，使员工对所在企业的发展方向及前进目标有基本的认识，以此来明确自身的责任，学习更多的专业知识，不断的提高自身的业务能力，促进员工综合的素质的全面发展，从而为企业贡献自己的一份力量。

3 结语

当前社会，油田企业在持续发展中，人力资源管理工作发挥着越来越重要的地位。只有对人力资源管理工作进行不断的创新，才能使油田企业始终处于可持续发展中。