互联网+背景下燃气企业风险内控体系构建分析

张红

（河北省天然气有限责任公司，河北 石家庄 050000）

引言

在互联网+背景下，传统行业需要实现物联网、大数据等技术的融合应用，才能突破传统封闭经营模式带来的发展困境，推动行业转型升级。而燃气企业属于生产经营性质特殊的企业，在参与到互联网经济发展的过程中还应从内部加强企业风险控制，以便使企业顺利应对新环境带来的冲击。因此，还应加强燃气企业风险内控体系构建研究，从而使企业取得可持续发展。

一、互联网+背景下燃气企业风险内控体系构建意义

在互联网+背景下，燃气企业开始加快信息化建设，在给企业生产经营活动带来便利的同时，也造成了内部风险变量的增加。伴随着企业生产经营模式的转变，企业内部控制环境随之变化，促使原本内部控制体系出现了管理漏洞，以至于体系风险抵御能力遭到了削弱。原本作为高危性企业，燃气企业规模巨大，拥有众多用户和较多分支机构，管理层次复杂，容易发生风险失控事故，从而给企业带来一系列生产经营风险。所以针对企业风险，需要从内部实施系统识别和控制，以免发生严重后果。伴随着互联网发展，企业开始依靠网络进行各种信息收集，为风险防控工作开展提供依据。但在互联网+运营模式下，企业风险点也随之增加。目前在燃气企业财会管理方面，已经引入了电算化、信息化系统，但对防护软件应用重视程度不够，容易导致数据资源泄露。现阶段，燃气企业信息化建设中存在较多不确定因素，无法满足企业风险全面控制要求，因此需要加强风险内控体系的构建，以便在加强风险识别和预测的基础上，提出有效的风险防控措施，以免风险的产生给企业带来损失。

二、互联网+背景下燃气企业风险内控体系构建策略

（一）从战略高度识别企业风险

在与互联网融合的过程中，燃气企业生产经营的方方面面都将受到互联网+影响，所以还应从战略高度加强企业风险识别，将风险内控管理纳入到长远战略目标中，完成相应战略部署，促使管理人员结合企业实际状况加强风险分析与识别。从战略高度上来看，未来伴随着企业转型发展，将遭遇各种不确定因素。无论是局部风险还是整体经营风险，都应当作为重要决策变量纳入到企业内控管理工作中，以便使企业能够从风险内控角度完成战略目标和经营情况的审视，顺利进行各种风险的识别和掌控[1]。从局部风险来看，燃气企业依靠信息技术进行各类生产经营数据的管理，还要认识到数据安全风险的存在，通过加强数据安全防护避免核心资料泄露。从整体经营风险上来看，作为公共性、基础性行业，燃气行业经营发展将受到国家政策、内外经营环境变化等因素的威胁，还应加强风险的全方位分析。

（二）全面收集信息实现风险预测

针对燃气企业面临的各种风险，在互联网+背景下，企业还应加强互联网应用，通过不断推进企业信息化建设完成风险信息的全面收集，从而有效进行风险预测。在实践工作中，企业不仅需要完成各种经济信息的收集，还要对企业生产经营期间发生的各种非财务信息进行收集，如管网输配信息、燃气运输信息、客户服务信息、燃气储备信息等。对于燃气企业来讲，一旦发生燃气事故，将导致企业生产面临严重威胁。通过信息化建设，企业可以从财务管理系统、办公自动化系统、燃气管理系统等各种系统完成信息全面收集，获得燃气储备、用户用气计划、用气抄表等各种信息。采用大数据技术，企业能够对各类数据进行识别和分析，完成风险数据的获取，实现企业风险的准确预测，继而为企业内控管理工作的开展提供依据。

（三）通过风险评估建立管理框架

实际建立风险内控体系，企业需要根据风险预测结果开展科学评估工作，采用定性评价和定量评估相结合的方法确定风险等级，加强风险与被影响目标的联系，从而得到风险内控管理体系框架。在定性分析上，可以采用事故树分析、安全检查表等方法，对风险影响程度展开分析。开展定量评价，可以采用指数法、模糊数学综合评级法等，在加强固有风险评估的同时，对新增风险进行评价，结合风险发生可能性和影响完成风险分级，为风险管控策略的制定提供信息支撑。在框架中，可以将企业面临的风险划分为一般风险、重大风险等，然后提出风险规避、转移、抵冲等不同内控管理措施，使不同风险得到不同程度处理，以免企业因风险发生承受损失。

（四）系统实施风险监督管理策略

构建风险内控体系，企业需要确保根据风险评估结果提出的风险管理策略能够得到实施。为此，还要借助企业信息化平台加强监督管理，确认各项措施能否得到落实。在实践工作中，还应对企业风险内控制度进行完善，结合风险管理措施提出相应的风险管控计划，明确风险管控流程，以便使计划得以顺利实行。结合燃气企业特点还应建立内控检查长效机制，从内部环境、事项识别、信息沟通等多个方面开展检查审计活动，针对生产薄弱环节提出切实可行预防措施，从源头上加强企业风险管控[2]。而在在控制活动中，通过事前、事中和事后的监督检查，能够及时获得反馈，对企业风险管理策略进行改进，继而达到理想的风险管控效果。

三、结论

综上所述，将互联网当成是生产经营工具，还要从战略高度上看待互联网技术应用带来的内部控制风险，以便建立有效的风险内控体系，加强风险变化管理，确保风险得到及时反馈，从而使风险得到有效防控。在实践工作中，企业需要从战略高度加强企业风险识别，通过全面收集风险信息完成风险预测，从而结合风险评估结果建立相应内控管理框架，实施科学风险管理策略。而体系的构建能够在充分利用互联网的同时，从内控管理角度推动企业管理方式深度改革，继而使企业取得可持续发展。