施工企业二次经营中的成本管理方法

韩芙

中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁沈阳 110013

伴随着社会经济的发展进步，并在各类政策法规的引导下，建筑项目的供需关系日趋平衡，施工企业之间的竞争压力不断增加，微利标及浮亏标等现象频频发生，这为企业发展过程中埋置诸多障碍点。而积极落实施工企业二次经营管理工作，是协助施工企业降低生产成本，增强竞争实力的有效方法之一。但是当下部分施工单位未能合理、有效应用二次经营，基于此本文做出如下分析与探究。

1 二次经营

“二次经营”实质上就是工程项目建设方与施工法两者签署合同后，在执行合同中相关内容时间所出现的所有经营行为。合同的签署是“一次经营”与“二次经营”的界限。“一次经营”可以被视为“二次经营”的基础，“二次经营”为“一次经营”的重要延伸，同时也为“一次经营”相关目标的落实创造优势条件[1]。“二次经营”的终极目标是在合同履行的过程中，通过降低生产成本、增加经济效益等方式获得良好的管理效益。

2 二次经营管理实施过程中应遵照的基本原则

（1）效益最大化原则：施工企业在实施二次经营理念与方法的过程中看，需加强相关方法的应用，以最大限度的维护项目工程经营管理权益。

（2）合法化原则：二次经营理念融合至施工企业管理进程中，相关人员一定要保证全部活动均符合施工合同协议条款中的要求，同时与相关法律法规相吻合，严格落实建筑行业中的相关规程。

（3）从实际出发原则：施工单位以二次经营理念为支撑，对企业各项经营活动做出管理，所有管理行为的发出一定要结合企业自身发展实况进行，同时保证其与工程施工现场之间的匹配度。

（4）共赢原则：施工企业在开展二次经营管理活动的过程中，在保证企业经济效益最大化的基础上，同时还要兼顾建设方的经济效益与社会效益，工程在施工阶段不管是出现变更还是索赔情况，均要遵照两方共赢理念去进行，进而保证项目施工作业顺利开展与运行[2]。

（5）维持项目管理工作常态性原则：在建筑项目运行期间，出现项目建设停工或返工等情况，则会造成施工企业二次经营管理工作发生变动甚至暂停。

（6）循序渐进原则：在二次经营管理工作在开展过程中，施工企业不能仅追求短期经济效益，而是应该以工程项目建设实况为基点，树立长效发展眼观，在企业管理进程中，力争做到短期效益与长期效益的有机结合。

3 施工企业二次经营成本管理的方法

3.1 加大二次经营管理力度

加大二次经营管理力度是协助施工企业实现“创效盈利”目标的有效方法之一。在具体实践中，施工企业一定要将工程施工规范设为各个部门业务运行的重点，整体分析条款内容、合同形式、合同价款等，明确合同中有助于提升本企业运营效益的关键点，同时明确合同中存在漏洞，精确探寻创新点与突破口，为“创效”目标的实现创造良好条件。项目合同研究的创新点应放置在如下几方面内容：①明确工程施工范畴；②明确工程项目合同的具体形式；③精确测算工程施工量，并科学规划；④明确工程材料供应方的社会资质以及可调控的差价；⑤明确与工程变更相关的合同条款；⑥深度研究合同条款中的索赔方；⑦；明确工程项目的结算方法。另外，还应加大对工程项目施工现场建设原材料、施工机械设备等物资的单价，实现对工程建设成本的全面分析，同时依据工程量清单单价，深度剖析工程合同中低层次的单价，采用科学变更或调整单价的形式，降低施工企业的经济亏损，大幅度的提升经济效益。

3.2 加强工程项目成本管理

（1）建立健全工程与劳务分包责任成本管理。这主要是因为是工程项目管理的主体，项目部以经济合同为载体和劳务队伍建设良好关系。故此，在二次运营管理中，两方一定要明确自身职责与义务，通过制定并严格执行工程管理制度与奖惩机制的方式，以将责任有效落实。

（2）加大工程施工原材料成本的控制。材料工程是建设的基础，在工程造价中所占比例高达50%。实现对工程施工材料成本的有效控制，是提升整个项目管理效果的关键，同时也有工程建设质量密切相关。但在当下施工单位在对工程材料管理过程中，存在供应计划不合理、材料价格变动幅度较大等问题，这在很大程度上影响二次运营管理工作效率[3]。为实现对施工材料的有效管理，施工企业应积极落实如下几项工作：①积极开展市场调研工作，和社会资质优良、产品质量高的供应商建设合作伙伴管理，并对材料市场价格变动情况严格把关。②加大对材料的管理力度，在材料进入工程施工现场以后，一定要强化其施工程序的规范性，派遣专人进行材料的定期盘点工作，以防材料出现遗失等情况，同时确认材料供应与工程建设需求之间的匹配度，以促进工程顺利运行。

3.3 优化工程施工方案

在二次运营理念应用的过程中，施工企业一定要落实工程方案优化工作，在保证工程施工质量的基础上，尽量减缩工期，进而降低工程造价。例如，在道路工程建设过程中，施工单位应用传统分层摊铺法，若工程建设里程较长则在技术、地质条件及气候等多种因素的作用下，很可能会造成工程出现停工现象，进而延长工程建设工期，增加资金投入量。为解除以上情况，采用优化施工方案的方法，加大对单幅全宽、全厚整体铺设工艺的研究力度，不断调整一级路面的碾压方式进，保证工程施工设计方案符合工程施工质量要求，并能对施工作业持续推进。

4 结语

施工企业应充分认为到二次经营管理的意义，并重视二次经营管理方案的规范，对管理方法的应用情况进行追踪，其一方面能提升工程项目的施工效益，另一方面也能协助施工企业步入良性的发展轨迹中，在实践中不断提升工程管理水平，优化项目建设质量，获得更大的经济效益，并为社会建设贡献强大力量。