浅析我国文化企业跨国并购中文化的整合

郝硕硕

（河北出版传媒集团有限责任公司，河北 石家庄 050000）

中国的文化产业要想发展壮大，“走出去”是必须要经历的一环。“走出去”并不是简单地将我国的文化输出到他国，而是在输出的同时将国外好的资源引进进来，实现文化的交融。由于文化的差异，跨国并购受“七七定律”魔咒的影响，成功的案例很少。本文采用SWOT分析方法对本章跨国并购中文化整合进行分析，以期为我国文化企业跨国并购中文化整合提供建设性意见。

一、SWOT分析

所谓SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

（一）优势分析

我国地大物博，有5000年的文明史，文化底蕴浓厚，古人为我们留下了囊括历史遗迹、民族文化、地域文化、乡土风情、文学历史、民族音乐、宗教文化、资源风光等一切类型的、丰富的文化资源，无论从数量方面，还是质量方面，远高于其他国家。文化产品的来源丰富，且独具特色。随着全球一体化的发展，以及我国“走出去”战略的带动，我国的文化逐渐被世界吸引、接纳、学习（近几年孔子学院的创办以及国外大学设置中文课程），加之文化企业代表中国文化，传播中国文化，使得我国企业跨国并购文化差异逐渐缩小，有利于并购后的整合。

资金不仅是并购能否完成的关键，也是并购后整合的关键，文化的整合以资金为基础。如果被并购方经营状况良好，需要的对价就高；如果被并购方经营状况较差，并购后的整合需要的资金就较多。跨国并购需要支付的对价较国内高，需要的资金也较多。因此，良好的融资以及稳定的经营现金流入是并购能否完成的关键。我国文化产业属于新兴产业，市场前景广阔，不同的地域有不同的风土人情，形成不同的文化来源，如每个省份都有出版集团和广电集团，这些文化企业受地方政府支持力度较大，在一定地域范围内形成区域性垄断，竞争压力较小，像图书（尤其是学生用书）和广播电视，属于必需品，收入来源可靠，且国家在税收（主要是增值税和企业所得税）上给予文化企业较大力度的优惠，使得企业利润形成稳定。在融资方面，我国大力支持文化企业通过各种途径融资，我国文化企业，尤其是较大的文化企业，信用等级相对较高，发行企业债券或是银行借款融资相对容易。此外，我国政府大力支持文化企业上市融资，截至到目前，一些文化企业，如凤凰传媒、中南传媒、万达影视等，已经成功上市，且估值较高，获得了较多的现金流，为企业并购提供了有力的资金来源。

文化企业中国有成分占比较多，从最近一期公布的“全国企业文化30强”也可以看出，除少数几家民营企业外，剩余全是国有企业，尤其是出版、广电企业，几乎全是国有成分，国有企业掌握的资源要多于民营企业。国有企业一般是风险的规避者，投资时首要考虑的是风险问题，低风险的并购也利于后期的整合。

（二）劣势分析

经济基础决定上层建筑，没有强有力的资金支持，对并购后的文化整合会产生一定的阻碍。我国文化产业的发展受制于当地的经济水平，同其他产业类似，我国文化产业也是东强西弱。由于国家鼓励文化企业发展使得文化企业进入门槛较低，但是我国文化企业区域性较强，受当地政府保护程度较高，一方很难进入另一方的领域，特大型企业产生的机会较小，“强者自强，弱者自若”，企业发展起来会比较慢。除了万达、保利、华侨城这样的以房地产为支撑的文化企业，其他文化企业，尤其是传统文化企业（出版、演艺等）附加值较低，资本积累较慢，整合好需要高额资金的跨国并购较为困难。

我国企业实行现代管理制度时间不长，一些大型文化企业（中国对外文化集团公司、各省出版集团、广电集团等）是由事业单位转制而来，且时间不长，还保留有事业单位的制度，未形成良好的企业管理制度，企业文化不是很健全。虽说现在我国的文化正逐步为其他国家所接受，但仍处于起步阶段，且受众国家主要集中于亚非等不发达国家，我国对这些国家的跨国并购较少，主要是能源行业等第二产业。西方发达国家企业制度较我国完善，其自身的优越感使其对我国的文化有抵触情绪，阻碍整合的效果。

（三）机会分析

根据2009年国务院发布的《振兴文化产业纲要》以及十八大报告将文化产业的发展提升到国家战略层面，国家提倡大力发展文化产业，在税收（免征企业所得税，免征企业增值税，增值税先征后返等）、融资等政策上给予文化企业较多的优惠，使文化企业可以产生较多的现金流，用于企业的经营、投资。近几年，我国开始实行“走出去”战略，文化企业首当其冲，只有当我们的文化被世界各国所承认、接受，甚至学习，我们的企业才能更好地被国外接纳。随着全球一体化经济的发展以及我国整体经济的发展，在“引进来，走出去”战略的带动下，我国在引入外资企业的同时，鼓励一些有实力的企业走出国门，跨国收购，并创办孔子学院，将我们的文化远播世界。我国同世界各国交流、了解的程度不断加深。

文化是不会变质的，反而随着时间的延长而更有价值，随着社会的不断进步，我国人民的生活水平逐步提高，由温饱到小康迈进，我国人民的需求已经由物质需求而倾向于精神需求，文化产品的需求增加。

（四）威胁分析

文化企业不同于其他企业，作为文化的传播者，民族情结在其身上更为明显，企业文化依托于民族文化。因此，文化企业跨国并购主要的整合是民族文化的整合。由于近三十年来西方文化的主导地位，西方企业在文化上具有心理优越感，而中国企业不能像西方发达国家企业一样具有文化上的优势，甚至被认为处于文化劣势状态。这种文化劣势产生的原因，主要是由于中国近代史上的积贫积弱，并受到过大多数西方发达国家的侵略或殖民统治。加上改革开放后中国开始全面向西方发达国家学习，久而久之，西方发达国家对中国的文化优越感逐渐形成。在这种文化背景下，被收购的西方发达国家企业对我国的文化接纳程度较低，甚至反对，防范意识较强。并持有一种傲慢的优越幻觉，虽然这种优越感并非真实情况，但它却实实在在地影响着中国企业跨国并购的成败。

从上述分析可以看出，我国文化企业跨国并购优势、机会较多，但并购后的整合依然是成败的关键，探寻一种属于文化企业跨国并购中文化整合模式刻不容缓。

二、我国文化企业跨国并购中文化整合模式分析

从上节的分析可以得到，我国文化企业跨国并购中不仅是企业文化的整合，更是民族文化的整合，需要寻求一种双重文化的整合模式。

（一）前期调研

前期调研是跨国并购的起步阶段，也是较为关键的阶段。由于文化企业的特殊性，作为文化的传播者，其自身带有很强的民族情结，这种情结随着时间的积淀，会融入到企业的文化，并凌驾于企业文化之上。此阶段的调研主要是民族文化，要充分了解被并购国文化，不光是精神层面的（思想观念、习俗等），还有地域文化，找出两国文化的差异。其次，充分了解被并购方的企业文化差异。找出差异后，秉着“求同存异”的方针，找出双方文化融合的切入点。

（二）并购后的整合

中外学者对跨国并购中文化整合模式进行了大量的研究，解决这种问题的方法综合起来主要有四种：凌越、妥协、合成和隔离。由于每次跨国并购所要面临的情况不同，并购企业的国家不同，文化自然也就不同，所以在跨国并购的过程中，要依据实际具体问题具体分析，选择适合自身发展的文化融合模式，从而达到文化融合的及时性、有效性。

对于文化企业而言，可以双方文化交流为契机，将并购方优秀的文化产品（资源）展示给被并购方，带其实地考察，让其了解我国的风土人情，使其对中国的文化产生兴趣，有想深入了解的意向。然后，将并购双方良好的企业文化结合起来，取长补短，制定出一套新的企业文化（经营理念），让被并购方真切地了解到并购方的此次并购行为主要是为其发展而做的。此外，还可以对被并购方举行跨文化培训，使双方对彼此的国家文化和企业文化有所了解，并形成正确的认识。这对双方建立相互理解和信任，推动文化整合的过程也十分重要。