基于互联网时代的我国中小企业经济管理的创新路径选择研究

陆源

（乌兰察布市委党校，内蒙古 乌兰察布 012000）

引言

企业为提高经济收益，打破空间与时间的种种限制，我国部分企业利用互联网信息技术创造虚拟网络交易平台。这种虚拟的交易平台在中小型企业经济发展过程中地位较高，是基于现代互联网技术，将互联网与企业经济管理融为一体，为现代人展示出虚拟与实体企业共存的方式，并使其形成相辅相成的共进关系。

一、基于互联网时代的我国中小企业发展特点

（一）经济管理构架系统化不足

系统化的经济管理构架在较大程度上映射出企业经济管理的实际效果，普遍来讲经济管理应实现对组织架构、人力资源和品牌文化等方面的综合性提升。然而，现阶段，我国部分中小型企业仍沿用传统的经济管理模式，企业为提升其市场占有率和经济收益，并有效控制成本投资，普遍将重点归于单调内容的联系中，或过于注重生产和成本，难以将经济管理所产生的综合价值完美发挥。尤其在当今互联网技术高度发达的时代，管理架构形式的单一，导致中小型企业在日趋白热化的同行业竞争中存在多种不稳定因素。

（二）信息传播缺乏实效性

中小型企业传统的经济管理模式中，数据信息的交流与共享大部分仅在部门内部实现。导致信息传播准确性不足，传播速度较慢，进而出现以工作经验判断关乎于企业发展问题的误区，造成上述问题的主要因素就是企业管理人员不重视对互联网的利用，互联网对数据信息传播而言，具有传播范围广、速度快以及准确性高等优势。因此，企业信息传播存在片面性，且客观性较低，管理层到基本员工纵向沟通困难，进而形成信息孤岛现象。

（三）企业缺乏核心竞争力

一方面，在互联网技术高度发达的背景下，国内经济市场环境、终端消费者需求不断转变，中小型企业传统的经济管理模式难以符合现阶段互联网时代的多元化需求，由此可见，传统经济管理模式的应用，是导致企业丧失核心竞争力的关键因素。另一方面，在全球经济一体化的作用下，受世界各地文化、技术等多方面因素的冲击，同行业竞争日趋白热化，中小型企业稳定性相对大型企业明显不足，同时采用传统的管理方式将导致企业难以经受外界信息冲击。

二、基于互联网时代的我国中小企业经济管理的创新路

基于互联网时代背景的我国中小型企业，应紧随科技发展脚步，利用先进的科学技术不断深化改革创新，积极学习国内外先驱企业的先进经济管理经验，实质性推动中小型企业经济收益平稳发展。

（一）利用互联网提升经济管理便捷度

互联网时代下的中小型企业特点在于其所产生的信息量巨大，海量的数据信息促使中小型企业服务质量、商品质量、企业文化等诸多环节向透明化发展。在同行业竞争相对激烈的当下，一方面，中小型企业经理管理人员应利用互联网理念，开拓自身管理思路，对企业发展方向和具体经济目标确立方向，并实现有效控制。同时，促进企业自身经济优势得以实质性发挥。另一方面，企业品牌文化和品牌影响力是构成企业核心力量的关键部分，优质的品牌文化与良好的品牌影响力为企业经济管理提供便捷。因此，企业应合理利用互联网技术，大力发展品牌文化，提升品牌影响力，进而形成高效、便捷的经济管理模式。

（二）利用互联网提升经济管理效益

互联网时代背景下的中小型企业经济管理，与人力资源管理具有密切关系，企业应将人力资源做管理为基础，不断推进现有经济管理内容的不断创新。企业管理人员应确保人力资源管理在企业内部位置摆放准确，完善人力资源管理模式以满足企业自身战略经济目标的具体要求。积极发掘企业各层级员工潜在工作能力，以人的主观能动性推动企业经济管理模式更新。现阶段，我国部分中小型企业在人力资源管理方面仍沿用相对陈旧的管理模式，员工的数据信息在企业内部的共享度较低。因此，企业应利用互联网技术，加强人员综合管理，将员工基础资料进行信息化处理，通过网络上传于公司内网，各层级管理人员可根据人力资源平台查询员工信息，充分了解员工优势和特长，提升企业技能型人才的利用率，进而提升经济管理效益。

（三）利用互联网提升经济管理实效性

互联网可以依靠对企业具体营销方式与内容的不断分析，为中小型企业经理管理战略规划提供准确可靠的营销创新参考信息，是保障营销工作向多元化、合理化发展的有效途径，同时也是促进营销工作历史性和广泛性提升的重要方式。基于互联网的企业营销，广告信息传播速度、范围，相对传统电视、报纸等媒介具有速度快、领域广等优势，并且互联网营销成本更低。我过中小型企业的互联网营销可利用网络用户量巨大和广告投放价格低廉等特点，像各种网络平台投放大量广告，提升广告回报率，降低企业营销成本。此外，中小型企业还可以利用互联网对大数据进行分析，通过对大数据信息的系统化分析研究，了解并掌握终端消费者需求，提供或生产符合其规律的服务和产品，扩大市场占有率。因此，基于互联网信息技术的企业营销，是推动经济管理提高实效性的基础保障，是中小型企业经济管理创新必不可少的重要途径，同时也为企业经理管理体系的发展提供源源不断的动力。

三、结语

综上所述，我国中小型企业在传统的经济管理模式下，企业内部运营与管理对企业的发展而言缺乏实质性，难以为经济管理稳定工作停工保障。新常态下的中小型企业应合理利用现代互联网信息数字技术，使其与现代经济管理体系有机结合，为企业长期可持续发展起到良好的支撑作用。