探析如何通过加强业财融合提升财务管理水平

文/高燕，山东胜油固井工程技术有限公司

业财融合主要是指企业在运营进程中关注业务信息流通与应用，通过分析业务信息明晰企业财务管理薄弱环节，以此为由调整财务管理战略，提高财务管理质量，凸显业财融合价值。然而，当前有些企业却存在忽视业财融合现象，主要源于成本管理力度较弱，全面预算管理不达标，财务管理综合性。基于此，为提高企业管理质量，发挥财务管理能效，探析加强业财融合提升财务管理水平良策显得尤为重要。

1 通过加强业财融合提升财务管理水平的必要性

1.1 充实财务管理所需资源

为科学开展财务管理工作企业需明晰自身经济活动实际情况，除关注财会数据外，还需整合经济活动相关资料，对业务实施情况有所了解，以此为由制定更优财务管理决策，指引业务小组推行财务管理措施，通过充实财务管理资源提高其管理水平。

1.2 助力企业调整业务机制

业务目标、资源配置、实施流程、企业监管等制度均是业务机制构成要素，只有业务机制科学高效，才能满足企业获取经济效益需求，确保业务活动科学可行。基于财务管理可揭示业务机制存在的不足之处，明晰业务管理要点，为此业财融合可助力企业洞悉业务风险，以规避相关风险为导向调整业务机制，正向干预业务运行情况，使企业可通过业务提升收益，显现出加强业财融合提升财务管理水平的必要性。

1.3 创新财务管理模式

为保障业务与财务得以融合需追加二者关联途径，创新二者融合模式，基于此企业需累积财务管理经验，在财务与业务融合进程中探寻全新财务管理方法，如信息化业财融合手段，利用IT技术保障业务信息精确、可靠、高效，达到提升财务管理水平的目的。

2 通过加强业财融合提升财务管理水平存在的问题

2.1 成本管理力度较弱

企业生产经营活动实践情况与成本管理成效关系紧密，是业务、财务保持紧密融合状态的基础。然而，当前有些企业却存在忽视成本管理现象，成本管理力度较弱，相关管理缺乏预见性，无法满足企业财务管理切实需求，影响业务运行成效。

2.2 全面预算管理不达标

全面预算与针对性预算概念相对，主要是指将预算手段贯穿在企业运营各个环节，以业务为基点开展预算管理活动，根据企业业务发展情况追加全面预算基点，打造全面预算管理体系，旨在动态整合财务管理所需信息，反馈业务实施情况，为企业革新财务管理制度提供依据。然而，当前有些企业存在全面预算管理不达标问题，预算行为过于片面且缺乏前瞻性，未能将业务与财务融合在一起，降低业务信息在财务管理中的应用质量，无法提高企业财务管理水平。

2.3 财务管理缺乏综合性

业务机制涉及要素较多，如市场调研、设计推广、评价、生产制造等，各个业务环节均会产生一定费用，有时这些业务环节可能不会直接产生费用，如人力资源调配、业务信息搜集等，这就容易被财务管理所忽视，使其仅关注产生成本的业务环节，降低财务管理综合性，不利于业财融合。

3 通过加强业财融合提升财务管理水平的措施

3.1 加大成本管理力度

为控制业务投入成本，节约业务运营所需资源，提高业务实施效益，需加大成本管理力度，具体可从以下几个方面进行分析：第一，成本预测。以业务周期为基点探析成本投入情况，明晰成本管理目标，以此为由作出成本决策；第二，细化成本管控内容。赋予成本管理针对性，揭示业务实施短板，规避业务运营风险，推行财务管理措施，科学开展成本管控活动，例如通过成本核算指引业务部门建立健全业绩考核机制，规划成本开支范围，通过成本核算计量业务成本，加之管理评价得到业务成果，继而提升企业财务管理水平；第三，调整成本管理体系。根据业务类型、实施目标、企业实力、市场环境等因素调整成本管理体系，优化成本管理指标，建立成本管理结构，确保相关指标层级落实，有差异性的进行财务管理，通过业财融合提升财务管理水平。

3.2 开展全面预算管理

首先，立足业务充分开展预测工作，搜集业务信息，洞悉业务实施不足之处，为企业革新财务管理措施提供依据；其次，健全全面预算组织机构，持续革新全面预算规章制度，如《市场调研全面预算管理制度》等，将各个与业务实施组织及个人纳入相关管理体系中，提升业务信息流通率，旨在及时调整财务管理方案；最后，创新预算指标，确保其既具有先进性，又具有发展性，可根据业务实施情况予以调节，继而实现业财融合目标，为科学开展财务管理活动奠定基础。

3.3 提高财务管理综合性

首先，丰富管理对象。将一切与业务相关部门、环节及个人纳入财务管理体系中，用以反应业务实况，落实业财融合目标;其次，丰富管理过程。关注业务流程，将投资、销售、售后、评价等均纳入管理过程中，并在会计核算中予以体现;再次，丰富管理要素。为解决业务矛盾，需细化财务管理内容，拓展业务管理范围，为多渠道融合业务与财务奠定基础；最后，丰富管理要求。根据业务实况探析全新财务管理基点，旨在丰富管理要求，强化业财融合，例如企业可将业务信息筛选视为财务管理一环并提出实践要求，确保相关信息真实可用、实时高效，继而通过加强业财融合提升财务管理水准。

4 结语

综上所述，为提升企业财务管理水平，需加大成本管理力度，开展全面预算管理，提高财务管理综合性，培育优秀财务管理人才，确保其可有意识将财务与业务融合在一起，在提升财务管理水平同时助力企业稳健发展。