浅谈企业管理制度对企业发展的重要性

文/庄恒亮，南京软通动力信息技术服务有限公司

1 企业管理制度的含义

企业管理制度一般是指企业管理思想中的一种管理形式，是随着市场经济和形式的发展，不断完善的市场组织体系。在科学管理的基础上，企业管理制度，具体是指企业法规，标准，各种方法，规则标准和企业领导，以达到生产和规范的标准化程度，特别是生产管理，人力资源管理，供应管理等系统部门。公司管理制度受到员工和公司活动的一定限制，是公司不断发展的一个系统。如果没有健全的管理体系，企业在相关制造活动的规划、决策、管理和协调方面将遇到各种困难和不一致，难以维持企业的生存和发展。

2 当前企业管理体制中存在的问题

2.1 管理意识不够

领导者的每个决定都代表着未来发展的方向。一些企业高管本身没有管理的良好意识，缺乏在新的时代，以适应和完善新的管理概念的能力。管理思想都比较落后，管理决策工作的发展是比较令人满意的。企业管理工作不能得到有效支持。鉴于外部市场环境的变化发展，缺乏对意识本身的充分研究，不适应时代发展战略，很难让自己的企业去创新，这也导致一些企业落后于时代的现象降低自己的竞争力。管理者必须利用每个机会来推动公司的发展并实施开发任务。实际上，领导是公司的领导，公司的未来兴衰和管理层的领导是密切相关和不可替代的。

2.2 管理模式相对落后

一些公司的管理层仍然使用以前的管理模式和机制，缺乏足够的发展战略愿景。在管理工作的过程中，其自身的机制和组织结构都相当臃肿，并不能提高企业内部管理的效率和水平，这对各种管理任务的执行产生了重大影响。市场情况正在发生变化。如果公司本身并没有保持稳定的发展态势，这将是难以有效控制各种风险，以及其自身的利益不会得到有效保护。

2.3 管理水平低

管理者自己没有很强的决策和管理技能，缺乏管理经验，很难更好地利用公司治理的有效性。一些管理者本身没有强烈的开拓精神，也不愿意对管理层进行任何改变。同时，公司管理人才存在一定差距，各级管理组织结构不能很好地适应新的管理要求。

3 企业管理制度对企业发展的重要性

3.1 有利于提高员工素质

公司的管理体系在一定程度上有助于提高员工的整体素质，促进公司的长远发展。除非公司的管理制度受到严格监管，员工的工作习惯和工作方法有限，否则员工上班时不可避免地会有自己的工作，这会严重影响员工队伍。公司的管理制度应根据公司的实际情况，在满足公司发展要求的同时提升员工的专业素质。另外，公司管理制度的规定必须遵循个人定位原则，充分考虑员工的利益，尊重每一位员工。通过这种方式，员工也将更多的精力投入到系统的工作中，纠正他们的职业道德，提高工作效率，从而促进公司的发展。

3.2 促进企业生产效率的提高

科学有效的公司管理体系有助于提高企业的生产效率，在一定程度上促进企业的健康发展。企业只需几分钟即可处理公司文件。例如，如果没有明确的管理规则和规定来确定流程，则必须由不同的部门审核批准文件，并且将发生流程混淆。无法找到具体负责人的情况，浪费了大量不必要的时间，大大降低了工作效率，最终造成了公司管理和损失的混乱。因此，完善正确的管理系统可以节省工作时间，提高工作效率，推动业务发展。

3.3 有利于为管理者和员工提供参考

公司的日常运营受某些规则的约束，不同员工对工作的影响也不尽相同。公司管理系统可以向公司经理发出指示，并指导员工。根据企业的实际情况，为每个员工分配合适的工作，并为每个岗位定义责任标准和有限的任务区域，按顺序避免产生有问题的状况。

3.4 促进公司生产目标的实现

公司生产活动必须依靠各种政策来管理和设定实施目标，但传统的管理体系不能完全反映现代企业管理体系发展中可以实施的政策和指导方针。目标得到充分展示，并及时收集和报告公司发展信息。如果公司员工在履行职责时违反公司规章制度，管理部门可以根据适用法规实施制裁和调整，以有效实现公司的生产目标。

3.5 有助于降低业务成本

传统的企业管理流程和生产模型通常很麻烦，并且有许多不必要的连接。完善的现代企业管理制度可以消除的过程中毫无意义的工作环节，简化了工作流程和生产工艺，节省了大量的资金，该公司需要投入的时间，大大降低了公司的生产成本，并确保业务的稳步发展。

4 建立完善的企业管理制度的措施

企业管理制度对于企业发展非常重要，企业发展和企业管理系统必须要适应企业的实际发展，更加认真的调查研究，从企业的组织结构，人员结构和企业业务目标等方面进行深入分析，按照国家法律法规充分考虑到公司和员工的利益，并建立一个满足公司目标和员工需求的系统。

4.1 不断完善管理模式

企业是市场经济的主要组成部分，公司的管理模式也随着市场环境的变化而变化。公司应依靠管理优化的基础，不断完善新的管理模式和管理理念。内部组织董事会，股东大会，监事会和管理人员等的任务，相互依存，采取公平公正的管理，建立有效的管理监督。首先，公司治理的组织结构应该是扁平化的：高级管理人员应该精简，系统地划分为不同的职能部门，以明确部门的职责，使部门间的沟通顺利进行。其次，企业应该在集体决策的基础上，为企业建立科学的决策体系，减少冗长繁琐的决策，确保各项工作的关键决策能够反映大多数人的普遍看法。基金会的决策权应充分利用基层经理的权力，并建立一个审计系统来监督企业目标的实现。除了建立科学的企业管理制度，还必须保证了系统的稳定性，完整性和可操作性，符合以人为本的企业原则，并考虑到各种内部和外部因素，使系统运行。与此同时，我们需要注意收集意见和信息，及时提供反馈和评估，及时发现问题，并在整个系统实施过程中不断改进和完善管理系统。

4.2 改善企业管理思想

企业管理制度应与时俱进，专注于企业市场，建立现代化的企业管理理念。改变传统的企业管理制度与现代思维和战略眼光，以强烈的观察意识，市场开拓企业环境外，从根深蒂固的经济管理，考虑到实际问题，建立企业内部的有效运行机制，严格控制产品质量标准，实现以最低的成本最高的质量，加强和改善内部管理，生产的企业。管理，促进公司提高盈利能力。同时系统现代企业管理还要求管理者具有多种思想，研究和分析企业管理系统的整体复杂性，可以创建良好强大的税收制度，以适应不断变化的市场，同时也有效地处理企业事务，彻底改变违法违规的混乱现象，完善准确快速的决策机构和先进科研机构。企业需要树立以人为本的管理理念，建立有效的制约因素和激励机制，做好基础企业管理。政府还必须制定与业务系统相适应的相关法律法规，积极改善公司的外部环境，为中小企业提供技术和资金支持，促进业务发展。

4.3 实施科学的激励制度

由于经济的波动性和不稳定性，公司的管理体系也发生了变化。创新是公司的发展和进步的灵魂。优秀的企业领导者能够仔细检查管理系统的缺点和不足，进行深入的研究和分析，注重用改革的机会，以确定新系统的内容和方向。而管理制度改革的实际情况观，要尊重科学管理的方法，遵守公平，合理，严格的原则，具有强制性执行的威权性质。公司的用人制度的创新必须符合公平正义的原则，建立和完善，可以促进人才和吸引人才，建设学习型企业组织的管理体系。同时制定和分配适当的激励机制。公司必须对管理体系的制定和实施进行适当的调查研究，充分引入国内外先进的管理理念，研究适合业务发展和改革的方法和体系。

4.4 发扬创新创造精神

对于企业而言，技术创新是提高企业核心竞争力的基本内容，也是改善现代企业管理的重点。通过提高公司的技术水平，可以更好地保护公司的经济效率和社会影响，并在激烈的竞争中赢得更多选票。在信息时代，企业自身需要规范内部运行机制，引入科学可靠的技术支持体系，建立可靠的激励机制，创建企业内核心竞争力的技术优势项目。企业自身必须积极开拓技术进步，不断拓展市场，构建更加精简多元化的技术创新体系，保持强大的发展竞争力。

4.5 加强人才组织与培养

在管理过程中，企业应该寻找人才，最大限度地发挥人才的作用，为自己的发展建立良好的人力资源。在引进人才时，我们需要专注于不断优化和调整现有的人才团队结构。在组织创新过程中，还要关注企业价值文化的意识形态，它结合市场的变化，及时快速适应系统内部组织，实施相应的管理，更多目标，如生产，管理和发展。

5 结语

企业要想在竞争激烈的市场经济中做长期发展，需要一个科学，创新，适应企业发展的管理制度，这样既能保证企业内部管理顺畅，又能提升核心竞争力，关心员工的整体素质，降低生产成本，实现公司的生产目标，最大化的实现经济效益，有效促进公司的健康发展。