县区融媒体中心建设的思考

宋平

【摘 要】融媒体时代，县区党委政府如何支持融媒体中心建设？本文从三个方面阐述了县区融媒体中心建设的策略，提供浅见。

【关键词】县区融媒体   融媒体中心建设   网络政府

融媒体中心是地方党委和政府最为直观、便捷的布政、施政平台。它既可以成为地方党委、政府的网上办公大厅，也可以成为地方群众的线上办事大厅。

一、严格标准，扎实推进融媒体中心建设

1.巩固壮大主流媒体舆论阵地，实现一个声音喊到底。县级融媒体中心建设，关键在于县域全境媒体资源的真正统一融合。将县区所有行政部门、企事业单位、乡镇街道的官方网站、客户端、微博微信公众号、户外大屏等媒体资源，由融媒体中心统一管理、统一运营，以真正实现县域全境所有媒体的大融合，统一发声、统一传播，确保意识形态领域的绝对安全。为此，我们要构建融媒体APP客户端为核心的“两微一端平台”移动传播矩阵和融媒体中心的“中央厨房”多渠道发布矩阵，实现一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖的新型新闻媒体机构。

2.充分发挥融媒体中心调度指挥平台的强大功能，打造指尖上的政府平台。县级融媒体中心在壮大主流媒体阵地的同时，其核心功能就是利用高速便捷的互联网来全面提升当地政府执政能力和服务水平。融媒体中心将按照国家标准来建设功能更加强大、完备的互联网+平台，地方党委、政府可以利用这个平台与基层百姓所思所想所愿所盼所需对接起来，把方针政策直接推送到百姓身边、把各种服务直接延伸到基层，主动解决问题、有效化解矛盾。互联网+融媒体中心让你在“不排队、不跑腿、不找人”的情况下实现掌上操作。定向及时推送、传达、落实、督促、检查，对各部门各单位工作动态进行分类整合实现信息共享，还可根据需要在不同板块即时推送权威消息。节约成本和人力资源，实现宣传效果的最大化，打造务实高效、指尖上的政府平台。

3.充分发挥社区信息枢纽功能，增强与群众互动交流，提升维护社会稳定的安全指数。互联网汇聚、智能内容檢索、舆情大数据、专业合作机构推送、监测反馈等，所有这些都是构成融媒体中心的智能支撑，以此建成的社区信息枢纽，是极具互动性的网络平台，是政府听取民意的最佳路径，距离也最短。地方政府可以与人民群众直接对话交换意见，没有周转的中间环节，缩短了群众表达利益诉求抵达政府最终决策的距离，点击的瞬间即可实现“下情上达”，密切了政府与群众的关系。还可以利用媒体优势实现更为直观的有效对接，来强化干部监督、加强作风建设、推进党风廉政建设等各项工作。同时，打造手机问政平台，通过网友在线反映诉求，相关部门单位及时回复、落实，增强融媒体平台的互动性和服务性，真正做到百姓问政、部门理政，极大地畅通了百姓诉求渠道，问题自然就会减少。还可以利用大数据分析、高效检索关键词的方式，把涉及相关部门的所有信息都汇总到融媒体中心的平台上来，从而及时有效地应对各类事件和解决突发事件。

二、加大对媒体融合发展的扶持力度

县区融媒体中心建设，需要地方党委政府从“政策、资金、人才”等方面，加大对媒体融合发展的支持力度。

一是平台建设资金的扶持。建设县级融媒体中心就是要打造“中央厨房”运行机制。从融媒体指挥平台、APP建设到采编播系统、媒资系统的建设，需要投入大量资金，因而，地方党委政府要从讲政治的高度，给予强有力的财力扶持，保证县级融媒体中心建设和正常运转。

二是媒体资源整合的扶持。根据中央文件要求，地方党委政府要制定出台相关政策文件，将辖区内的官方网站、微信公众号、户外大屏、路牌广告等公共资源进行整合，让各个政务单位、乡镇机关入驻中心，由融媒体中心统一管理、统一运营、统一发声。同时，对自媒体注册、新闻发布、广告审核严格把关，加大规范化管理力度。并且要积极打造综合服务平台和社区信息枢纽，建设手机客户端APP，由地方政府出台文件，要求为群众提供服务的部门与融媒体中心无缝对接，入驻手机客户端APP，实现对群众的综合服务。

三是体制机制政策的扶持。实现县级媒体融合健康发展，必须破除体制机制障碍，能否真正实现事业单位的企业化管理是关系成败的关键。县区政府要协调人事、财政等部门，在员工创收奖励分配制度上给予政策扶持。通过市场化运营的收入，用于优秀稿件、精品节目、重大宣传成果以及广告业务人员的专项资金奖励，激发融媒体中心的创新活力和发展动力。

四是专业人才引进的扶持。县区融媒体专业技术人才匮乏，是不争的事实，存在高精尖人才引不进、留不住的现象。建议地方政府在面向社会公开招聘过程中，协调人社、编制等部门给予融媒体大力支持，探索符合传媒行业特点的招聘办法，针对采、编、录、制、播等专业岗位人员，给予先期审查权和专业初选后，再统一参加用人招聘考试，以确保招聘的人员真正是融媒体中心需要的专业人才。只有通过科学选人、灵活用人，才能招引人才，留住人才，解决融媒体人才短缺的问题。

三、改革创新，推动政策措施管理机制落实落地

1.改革内部体制和用人机制，激发内在活力与动力。按照融媒体中心建设的需要，建立现代媒体管理架构，实行事企并轨运作模式。实行量化考核、创收提成、奖励分配制度。打破编制内外人员身份，建立员工竞争上岗、任期目标责任制等制度，培养青年骨干力量走上中层领导岗位，适应融媒体中心的发展。

2.改变财政投入方式，从单一的补贴向购买服务形式转变。跳出单一的财政投入方式，是做大做强县级融媒体的必然选择。县区融媒体要逐步向购买服务转变，比如在防汛抗旱、护林防火、天眼工程、治安交通等方面为地方政府提供服务，同时还可以加大对外宣传力度，在招商引资、文化交流等方面发挥更大作用，这些服务也是政府合理注资融媒体的最好方式。

3.重置采编模式，确保新闻宣传实现高效运转。对采编播等各个环节和岗位实行量化考核，以绩效考核来评价工作、评先树优、晋级晋职、确定工资待遇，真正实现人员能上能下、能进能出、工作按劳取酬的运行体制，充分调动每个人的工作积极性和创造力。

总之，县区融媒体中心是互联网时代不可或缺、助推一个地区全方位发展最强有力的综合载体，县区党委政府要关注、扶持融媒体中心建设，查漏找缺，尽快补齐短板，打通融媒体建设“最后一公里”，推动县区媒体融合进入发展的快车道，助推地方经济和社会各项事业的全面进步。

（作者单位：兴城市融媒体中心）