煤矿企业文化建设对策探讨

文/魏阿巍，开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司

1 引言

在当前时期，我们国家的煤炭行业呈现出良好的发展态势，煤矿企业的规模也持续壮大。在煤矿企业做大做强时，企业管理中出现的问题也越来越多，发展后劲不足的问题也开始显现出来。很多的企业已经明白过去采用的管理方式已经无法与企业发展相适应，若想使得企业能够实现长远发展，必须要对文化管理予以加强，这样方可使得煤矿企业的竞争实力得到大幅提升。

2 煤矿企业文化建设中存在的问题

笔者曾对国内一些煤矿的文化建设情况展开了调研，采用的调研方式有两种，一是访谈，就是在进行现场考察的过程中，和企业的管理人员、普通员工展开交谈，了解企业的实际状况；二是问卷，就是以随机方式选择部分人员进行问卷调查。从调研所得结果来看，国内煤矿企业的文化建设工作取得了一定的成效，但问题也是客观存在的。

2.1 企业文化建设的力度不够

通过访谈、问卷调查，笔者了解到，在全部接受访谈、问卷调查的人员中，有63%左右的人员认为企业的领导对文化建设工作是较为关注的。从与中层管理人员访谈的情况来看，这些人员都是关注企业文化，然而在进行企业文化建设的过程中，应该做些什么却并不是十分清楚，大部分人的意识中，企业文化与思想政治被划上了等号。企业中从事生产管理的相关人员对企业文化建设的关注度则较低，在其看来，这是矿党委该关心的问题，和生产并没有直接的关联。极少数的企业领导将企业文化视为时间积淀的产物，人在其中是无法起到作用的。从以上表述可知，煤矿企业的管理层并不是十分了解文化建设的价值，也未能真正在行动上对企业文化建设予以支持，这就使得文化建设工作和生产经营工作出现了脱节，进而使得企业的发展受到影响。

2.2 安全文化建设有待深化

在企业文化的组成部分中，安全文化是不可或缺的。对于煤矿企业来说，生产安全更是需要重点关注的。在我们国家，煤矿事故的发生概率是较高的，为了能够切实降低事故的发生率，资金、技术方面的投入大幅增加，然而潜在危险并未完全消除。笔者对煤矿的“三违”问题进行了深入的调研，从结果来看：“三违”现象并未得到遏制，在少数企业中，此种情况甚至有一定程度增加。在基层区队，“三违”人员中有超过50%的是班长。工龄相对较长的矿工中，“三违”人员较多。从这可以得知，煤矿企业的管理并不是十分到位，尤其是安全文化建设没有予以应有的重视。从问卷调查的结果来看，只有20%的人员认为企业对安全生产展开了精细化管理，有35%的人员认为导致安全事故出现的原因是设备陈旧，有65%的人员认为导致安全事故出现的原因是安全意识淡薄，这些数据清晰展现出，煤矿企业在进行安全文化建设时，安全管理并不是十分精细，管理制度的落实效果不够理想，广大员工并未形成牢固的安全意识。

2.3 “以人为本”的理念没有得到充分体现

企业在展开文化建设时，“以人为本”这个理念是核心所在。然而从文化建设工作的实际情况来看，“以物文本”仍旧是大行其道，这对广大员工的积极性会产生很大的抑制作用。在党的十六届三中全会上，科学发展观正式提出，这就使得煤矿企业在展开文化建设是获得了更为清晰的方向，也就是在进行文化建设时，要将人视为出发点、归宿点，确保“以人为本”得到有效落实。然而从笔者调研的结果来看，大约54%的员工在工作中能够感受到尊重，有53%的员工对自己所从事的工作感到自豪，有74%的员工认为企业若想实现稳步发展，必须要给予员工真正的关心，要正视员工所具有的发展能力，要营造出和谐的工作环境。而在员工为企业文化建设工作所提出的建议当中，排在最前面的主要是：以人为本,开拓创新;注重培训,提高素质;加强职工凝聚力,激发工作热情;全员参加,引导职工转变观念;提高福利,为职工提供一个发展平台等。从以上表述可以得知，广大员工是非常希望“以人为本”这个理念能够真正得以落实，员工因为自身的价值未能切实展现出来而流失的情况是较为严重的。

3 煤矿企业文化建设的对策分析

3.1 凝练企业精神

对于一个企业来说，精神是十分重要的，而企业精神的形成并不是一朝一夕的事，其是在长时间的生产经营过程中逐渐培育起来。良好的企业精神能够使得广大员工树立起集体观念。对于煤矿企业来说，要对自身的性质、经营的战略、时代的要求有清晰的认知，在此基础上以精炼的语言将企业精神清晰表达出来，并促使广大员工能够认可，进而形成心理定式、内心态度、价值取向、思想境界，使得企业精神真正转变为企业的灵魂，这样方可使得企业的号召力、凝聚力得到切实增强，企业的发展能够获得源源不断的动力。这样的例子在国外屡见不鲜，许多发展了上百年的公司，很多东西都已发生变化，但它的企业精神却是百年不变，历久不衰。

3.2 构建学习型企业

在新经济时代，知识更新速度大大加快，为此，企业首先，要营造一种宽松的、适应职工学习、交流、知识共享的气氛，在职工中树立学习理念，形成学习创新的思维，提升企业职工的生活境界，激发自身潜能，实现人生价值的最佳选择。其次，要建立多元化的学习方式，使职工学习有目的、有层次、有计划，从而取得实际效果。第三，学习要与职工的成功欲相匹配，工作学习化、学习工作化，与个人职业相结合，使职工在个人事业发展上最大限度地实现自我价值，通过建立共同的目标，企业和个人共同成长，最终实现共同发展，提升企业的文化竞争力。

3.3 开展文化创新

创新是企业文化管理的灵魂。在加强企业文化管理，提升企业文化竞争力上，首先就要树立创新理念。理念创新是创新的根本，是管理创新、制度创新、技术创新以及产品和市场创新的前提条件，管理理念创新实质上是对人类管理智能及文化的整合与发展。企业要注重文化创新，与制度创新、技术创新、产品创新及市场创新构成有机的整体，营造激励型、开放型的创新环境，通过文化创新激励机制充分释放人的智慧和才能，以提升企业的文化竞争力。