医院财务内控助力固定资产重置工作的研究

文/乔峰，六安市第二人民医院

1 前言

对于医院的发展而言，固定资产是其最为重要的物质保障，同时固定资产的实际规模，可以将医院的地位充分反映出来。因此，医院通过财务内控对固定资产进行合理的重置，能够充分发挥固定资产的重要作用，提高其利用率，进而促进医院更加稳定的发展。

2 医院财务内控助力固定资产配置

为了可以满足医院中不同科室的业务需求，同时提升医疗诊断工作的质量、效率，应该在每年的年初期间确定所需购买的设备。在这一过程中，科室的后勤人员应该向院领导，提交所需设备的用途、功效、预计收益等，而领导在接到申请以后，可以通过召开会议的方式，对相关的固定资产采购进行分析、生意，最终确定是否审批，发挥财务内控的作用。在采购的过程中，任何部门（人员）都不能独断工作，需要财务部门参与其中，形成互相牵制的工作氛围，保证固定资产购置、配置工作的合理性，避免影响固定资产的效益。

例如：医院中的非医疗业务用房，其既定50年的使用年限，而对于没有超过50年的用房，财务人员就应该以重置成本的方式完成测算。对于已经超过50年的用房，其重置的方式分为两种：（1）医院中原单位面积的价格大于等于500元，就应该将使用年限延长至7 0年；（2）医院中原单位面积的价格小于500元，则需要将第50年的价值，计算为用房的残值，即其为重置价值的3%。在第1年至第49年期间的面积价值，就应该依据重置成本进行后续的计算工作，超过50年的价值等于0。通过这样的方式，能够切实发挥医院中财务内控的作用，优化固定资产的配置工作。

3 医院财务内控助力固定资产使用

在医院的日常运营中，财务内控工作应该对固定资产，进行详细地、系统地日常管理，并将其作为管理工作的重点内容。在这一过程中，由于医院中大部分的固定资产，均属于医疗工作所需的仪器设备，所以对这部分固定资的管理、维护、使用工作等，也同样需要将其纳入到财务内控的管理范围之中。除此之外，对于医院中常见的U盘、电脑等具有专用特征的固定资产，由于其自身具备方便性、移动性的优势，所以常常会成为财务内控管理工作的盲点。

针对这样的现象，医院的财务内控工作，应该结合当前管理工作的不足、弱电等，对以往的管理流程进行优化、完善，提高固定资产管理的细致性，保证其可以在使用中充分发挥自身的价值。例如：在采购固定资产的过程中，可以对不同的资产设置对应的“身份证”，包括相关的责任人、使用人等，为财务内控的工作提供便利。在固定资产购置的过程中，如果医院是以各个科室为单位，就应该由财务部门定期盘点固定资产的数量、使用人员、维修情况等，如果发现变化则需要第一时间调查原因，然后对账目进行修改，以此来保证物品、账目的一致性，优化固定资产的使用方式。

4 医院财务内控助力固定资产核算

从企业的角度进行分析，“固定资产减值准备”、“累计折旧”、“固定资产”等科目，是固定资产核算常用涉及的方式。相比之下，由于2019年1月1日起，实施了新《政府会计制度》，所以医院中对固定资产核算的方式，也发生了相应的变化，可以通过费用科目、固定资产累计折旧的方式，将医院中固定资产的核算结果体现出来。实际上，在实行新《政府会计制度》的1个月以来，为了实现固定资产重置的目的，医院中的财务内控人员，可以在补提自有资金购置的的固定资产折旧时，对相关的信息、数据等，进行详细地记录，为固定资产的核算工作提供有价值的参考。

例如：医院财务内控人员可以结合新《政府会计制度》的内容，将医院中原有的“待冲基金”余额，纳入到“累计盈余”的借方；而对于医院中传统的“固定资产累计折旧”，财务内控人员则可以在“累计盈余”下，设置一个对应的二级明细表。在医院对固定资产进行重置核算的过程中，如果可以采用这样的方式，除了可以践行新《政府会计制度》的理念、要求，还能够对固定资产购置的资金来源进行区分，提高医院财务内控对固定资产核算的效果，并为固定资产的重置奠定基础。

5 医院财务内控助力固定资产处置

在财务内控的工作中，医院会对超过限额的固定资产进行处理，但是需要在事先由相关部门进行审核，随后便可以结合审核结果，对固定资产进行相应的处置，其中涉及土地、房屋、车辆等。所以，财务的内控工作在处理这部分固定资产的过程中，必须严格按照有关的制度执行，保证固定资产重置的科学性、合理性。对于固定资产的评价，不仅需要内部部门进行控制，也离不开对固定资产的处置条件、实用价值的系统审核，避免影响固定资产处置的方式、效果。

基于这一前提，实际上就可以践行医院中“收支两条线”的财务管理原则，从而保证内控管理工作中，不会出现更多的管理漏洞，提高医院中固定资产重置的效率、质量。通过这样的方式，基本上能够在处置固定资产的过程中，规避各种违规与违法等不正当的行为，提高医院中固定资产的利用率，实现重置工作的基本目标。因此，医院的财务部门就应该在日常的工作中，充分发挥自身的内控作用，不断优化处置固定资产的方式、理念，严格监督各个工作环节，为医院的发展营造良好的环境氛围。

6 结语

综上所述，固定资产在医院的发展中，占据着重要的地位，而通过财务内控进行固定资产配置，能够将其作用最大化。基于这一前提，医院采用财务内控的方式，对固定资产重置的全过程，进行了合理的控制，进而保证资源配置的科学性、有效性，为医院的长久发展奠定基础。结合本文的分析发现，文中所提及的方式具有较强的可行性，可以落实在具体的工作中。