仓储管理助力企业新发展

文/石金龙 刘伟 张新华 张景文，河北南玻玻璃有限公司

1 引言

仓储是生产经营中商品流通最关键的环节，它连接着企业的生产经营及企业的市场客户，是重要的衔接纽带。在目前企业市场经营日益竞争的状况下，企业想得到更好的发展除了内部管理、技术创新、成本控制及供应链优化等方面进行提升来抵抗竞争之外，还需要进一步加强仓储管理，在与市场客户需求同步的同时对企业仓储管理系统进行优化，由此来促进企业在生产经营等方面的不断完善，提高管理效率，强化生产经营效益的大力提升。

2 仓储管理的基本内容

2.1 仓储管理的内涵。

仓储管理，毋庸置疑是对仓库及其内存的物资进行管理，是企业生产经营中的一部分。企业通过对仓储资源的有效利用从而实现仓储服务中拣货、组织、协调、出货及控制的过程，其中主要包含了仓库的建设、设别设施的选择与配置、物资的库存管理及控制、业务管理、安全管理、管理技术等多项应用。

2.2 仓储管理的目标和原则。

仓储管理的目标是在以实现存储功能为保障的前提下，用最少的投资获取最大的效益从而促进仓储的合理化。主要体现于保障物资质量、优化管理物资的储存时间和周转周期、控制和管理储存货物数量、根据不同的货品特点及周转时间进行规划存储结构，合理运用管理仓储各项费等五个方面。仓储管理必须依照质量标准进行，确保货物的质量；加强设备设施的利用率及生产效率、库存周转率，实现“快进、快出、多存、保管得当”的仓储管理高效性；提高安全意识，强调“安全第一，预防为主”的安全生产引导方针，在控制成本的基础上提供更优质、个性化的服务，更快更准确的完成最多的存储管理任务。

3 企业仓储管理存在的问题分析

3.1 仓储硬件环境方面：最为常见的问题就是企业仓库的平面布局不合理，空间利用率不够充分，应急或临时存放位置不够，点货区及等待上货位的设置不合理，货架摆放不合理，主通道不够通畅，有碍于货品的进出。

3.2 仓储流程方面：在仓储管理中的入库环节有些货品的统计不够准确，实物及发运单数量存在误差，货品摆放也十分随意，很容易出现因货品摆放随意导致错位的现象。在出库环节中货品的出库数量、品名不够准确，配货效率也较低，操作随意等多种问题过于突出，由此造成了仓储管理效率不高。

3.3 仓储的整体管理方面：仓储管理中的信息化智能水平一般，其中不少企业在仓储管理信息系统功能没有得到很好的完善，仓储布局、出入库管理等方面依然以人工管理为主，这样的企业仓储管理效率明显不高，作业标准化的实施水平还需要不断提升。

4 提高企业仓储管理的有效对策

4.1 科学规划布局，加快仓储现代化

4.1.1 企业仓库需合理的布局，进行科学化的仓库功能区划分。以科学论证为基础，对企业仓库进行合理布局，根据仓库的功能定位及企业产品的特点，以最大程度将产品的必要作业流程在仓库内完成，如切割、喷漆、打包、组配、捆绑等等。

4.1.2 选择合理的仓库设备设施。在进行仓库的设备设施选择时要注重其功能的先进性、适用性，并结合自身企业的产品、商品的特点进行科学合理的选配。

4.1.3 合理充分地运用货架。首先，以使用方面为基础在仓库货架的建设与规划上利用加层、隔层等方式将仓库的空间充分地利用上，这样不但节省了土地的占用面积，同时也大大减少了资金的投入。再有，最大限度地采用堆垛的范式来进行货品的存放。最后预留余地。在企业条件允许的条件下，企业可建设一部分仓库，在合适的地方预留一部分场地到需要时再对仓库进行扩建。

4.1.4 加强信息系统的管理实施。人力信息录入已经过时，其不仅效率低、容易出错，并且传递速度慢。而建立电子信息平台，利用信息化技术进行仓储管理，使信息录入变得更加快捷、传递速度更为迅速，并通过这样高效的工作进度提升整体的工作效率，从而实现与上下游企业实现快速便捷的信息交流对接和共享。所以企业仓储管理要与时代发展形势同步，配备相应的信息软件设备。

4.2 建立健全完善的仓储管理制度和体系标准

目前我国有些经济发展速度缓慢的地区对企业的规范政策的实施还不够彻底，因此这些企业对管理规章制度的完善还缺乏一定的认识，更好的完善管理规章制度能够促进企业的可持续发展。所以想要仓储管理在企业的各个环节中正常的工作和运行，必须建立以促进企业良性的核心仓储管理制度。对于企业来讲，完善的制度体系有助于企业各方面的管理实施。而企业需要将产品流向市场，就必须在多个环节及事物中进行协调，如人员、原材料、机器之间的关系必须和谐，这样就为企业规章制度的建立提出了更高的要求，强调了在企业的各个环节中必须有序的工作，营造出一个良好的工作换进才能促进工作效率的提升。

4.3 建立专业化仓储管理人才队伍。

专业的仓储管理人才是促进仓储管理合理化发展的关键因素，因此企业需要对仓储管理人才的培养，健全培训再教育机制，为员工提供更多学习提上的培训途径，主要针对服务意识、专业技能、职业素养等方面内容的培训，通过多种内容的开展形式来丰富培训活动，让员工在业余生活中寓教于乐，提升自己的同时促进企业发展。此外企业也要建立考核评估机制，对员工的各个方面进行综合性考核评估，秉持定量分析和定性分析的原则来对员工各项评价内容给予真实性的保障，利用激励机制定期评选员工，动典范带头的形式促进企业员工对工作的积极性，促进人才队伍的合理化建设。

5 结束语

仓储管理是企业发展的核心部分，是企业经营中关键性环节，所以构建信息化的仓储管理体系，提高企业的仓储管理效率，才能够促进企业的高效发展。