李宏毅
(弘泰城建集团有限公司,山西 临汾 041000)
市政道路是一个城市命脉,承载着整个城市的交通,在城市建设中占据重要的地位。随着我国的经济发展,城市车辆、居民越来越多,城市交通问题变得日益尖锐。市政道路工程是一项“成本高、工期长、施工复杂、技术错综”的项目,虽然我国市政道路工程管理经过了一个阶段的发展,逐渐走向成熟,但是在实际施工中依然存在很多问题。
在建设管理过程中,作为项目管理单位,必须具备较强的协调能力,来保证市政道路施工的有序进行。项目各参建单位,特别是施工单位配备的管理人员不仅要具备各专业经验,也要能协调各专业之间的交叉作业及施工过程中存在的如电力、管线迁改及民事干扰等外界影响,提高施工效率。但是,在实际的项目管理过程中,普遍存在施工单位及监理单位为了减低管理成本,配备的管理人员严重不足,项目管理经验缺乏,导致不同专业、不同施工环节管理脱节,造成施工进度缓慢或施工质量未能达到设计及规范要求,牵涉到外部影响的因素甚至会因为协调不及时造成局部停工。
市政道路工程建设过程中必须提前做好项目周期的规划,一般情况下,项目周期是对市政道路施工作业的整体控制。在周期规定范围内,进行合理的规划是为了更好地确保施工作业质量。但是在实际施工作业中,施工作业周期往往并不能得到合理的规划,多数施工作业企业为了降低成本则大大缩短周期,这就会降低施工作业质量,尤其也会对人们的生命财产安全构成威胁。市政道路工程是一项比较长期的工程建设,并不能一味的通过缩短周期而降低成本,长远来讲这并不利于市政道路工程建设的发展,相反还会带来较大的经济财产损失。
所有施工都是要按照施工组织设计稳步推进,施工组织设计作为施工的先导,具有极强的指导性意义。施工组织设计涉及到的方面有很多,主要集中在:施工平面设计、进度计划制定、施工工艺、施工流程、工程概况、施工技术方案及人力材料投入计划等。很多管理人员关注的只是会影响到施工的要素,例如施工工艺、质量、期限等等,对于施工的组织、施工合同以及经济性这方面关注的较少。尤其是在施工组织方面,管理力度较为薄弱,管理机制不够健全,施工组织方案流于形式,导致了施工不能按照施工组织设计理想的完成。
对于道路工程而言,其建设质量除了关乎工程的使用效果以及投资效益之外,还与人们的出行安全存在直接联系,如若工程质量较低,就会引发安全事故问题,严重影响整体服务效果。所以在工程管理的过程中,应树立正确的质量控制观念意识,充分了解工程质量管理的重要性,使用合理的方式针对质量进行管控。首先,在建设工作中需要健全监督机制,针对所有工序的建设质量进行监督管理,一旦发现问题立即整改。在此期间,还需加大宣传教育力度,通过宣教的方式引导工作人员树立质量管理观念,可以在自身工作中针对质量进行合理控制。在监督期间,一旦发现有偷工减料的行为应当立即惩罚,提升整体工作效果。其次,应重点关注自我检查以及重复检查情况,制定较为完善的项目交底工作制度,在每道工序施工之前,都要针对上一道工序的质量进行检查,只有保证其质量符合要求,才能继续开展后续的施工工作。
首先,要加强对施工人员的安全教育和安全管理,定期进行安全培训,让项目施工人员具备高度的安全意识,进入大施工现场的施工人员必须佩戴安全帽等防护措施。在施工过程中,要定期对施工现场存在的安全隐患进行排查,加大巡查力度,将安全责任落实到个人,保障工作人员严格按照规章和规范进行工作。对于施工过程中比较专业的环节,必须邀请专业热人员进行指导。确保整个工作过程在安全的环境下进行。其次,对于施工现场外的安全防护工作也要做到位。在施工现场外围要设置一些明显的安全标志,避免不知情的行人和车辆误入施工现场,造成安全事故。同时在工程作业中,必须做好安全风险的评估工作,确定主要危险源,制定具有针对性的风险保护方案,确保工程作业的顺利开展。
为了提升道路建设工程项目管理效果,应建设高素质人才队伍,通过人才的支持全面提升整体工作水平。首先,应聘用专业素质较高的优秀人才,要求工作人员掌握丰富的项目管理经验,专业素质很高,可以在工作中更好地完成任务。其次,需要对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训,使其掌握相关的专业知识以及技能,深入探讨工程项目的管理方式,确保在工作中掌握先进技能,将所学的知识以及技术应用在管理工作中。
施工的单位在进行施工的时候,一定要按照国家的规定去施工,有效的管理道路工程。从施工前的图纸准备,再到施工的材料准备,再到管理现场的环境,从各个方面进行管理控制施工成本,去对道路工程施工环境的安全有所保障,使施工的效率更高,从而能够实现道路工程质量的飞跃,为我国的交通领域在做出新的贡献。