浅析工程管理在房地产开发中的重要性

符礼波

（重庆万丽武陵置业有限公司， 重庆 黔江 409000）

目前，在整个房地产行业竞争激烈的情况下，企业要想在市场上立于不败之地，在不断提高质量，创立企业品牌，树立企业形象的同时，必须注重房地产开发的每一个环节上的管理工作，加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种先进的、高效的管理模式给予积极关注。在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。

1 项目管理对房地产开发的现实意义

房地产开发项目管理具有幅度宽、内容广、层次高、难度大的特点，因而项目管理在房地产项目开发中发挥的作用会更加显著。

首先，开发企业实施项目管理，可以实现与国际工程惯例的接轨，增加开发企业的国际竞争力。 在激烈的市场竞争中，提高管理水平是开发企业获利的根本途径，开发企业是通过项目来实现利润的。项目管理可以有效地提高项目的附加价值及品质，降低工程成本提高销售率，控制工期，从而提高企业的利润，保证开发企业的经济效益。

2 房地产开发工程管理与其他工程管理的区别

2.1 管理过程的不同

其他施工企业的管理是建立在投标文件的基础上的，将投标文件的编制作为初期工作的重点内容，通过合理地组织物力、人力，对现场施工进行监督工作，直至最后的竣工验收。而房地产开发的工程管理工作是一直贯穿于工程始终，其中包括场地勘察、对施工设计图纸的审核、报建项目、招标投标、施工过程、质量验收等等。因此，房地产开发工程管理任务除了对施工过程进行管理，还包含施工前的准备工作以及施工后的验收工作。特别是施工过程中的各项工作更要仔细、认真，因为这关系到后期施工能否顺利进行。

2.2 在施工中对国家管理规定不重视

房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。其次也导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞。结果导致施工进度被叫停，施工单位被通报罚款以及房产项目开发企业被实行经济上的惩罚。还有的在施工中为了赶超施工进度而放任国家的相关规定于不顾，比如延期施工、违规施工、施工作业不达标等，这些都是严重存在安全、质量隐患的。所以在房地产工程中要严格遵守国家管理规定，杜绝安全、质量事故发生。

2.3 完工时验收以及各种管理不严谨

在房产项目建设中，很多开发单位都不够重视工程最后的验收工作，和草草开头草草结尾很是一样。同时为了缩短工期，都是尽量缩短验收环节，但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成，那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了，可以发现是哪个公司出现了错误，对于公司的责任分配起到很大作用。

3 针对工程管理问题的改进措施

3.1 项目开发前期问题的解决方法

房地产项目管理要加强开发前期的规划管理，实现房地产开发项目的可控制和可预测目前我国的房地产项目中存在的最大问题就是缺乏前期的研究问题。因此，我们在前期要对项目涉及的各个方面都进行深刻的研究。比如前期对各个部分所占用的时间要有个明确的控制。还有建房与城市周围环境和居民生活风俗的符合，这些都关乎到建房完工后的工作。总之，我们要在前期做好充足的准备工作，无论是书面计划还是项目的深入论述和与合作建设公司的合作方面的问题，才能保证以后工作的顺利进行。

3.2 加强合同管理工作

首先，房地产开发企业要做好合同管理的基础工作，没有扎实而全面的基础准备工作，合同管理是不能成功的。基础工作做的越细，漏洞必然减少，双方纠纷也就更少。基础工作主要是了解国家政策和行业规定，工程量、设备、原材料价格收集齐全，深入市场调研，对有关技术了解清楚，各方面情况要及时掌握。

其次，要实施合同管理的过程控制，房地产开发企业要从投资项目一开始通过竞争选择优秀工程咨询单位，与之签定工程咨询合同。在项目建议书和可行性研究阶段，把基础工作做扎实，使投资估算建立在科学、可靠的基础之上编制好设计概算，这是控制设计和施工总造价的关键，也是合同管理的关键。

3.3 加强安全、质量风险防范意识

房地产项目开发过程中要设计多个方面，参与建设的部门较多，施工量大，施工技术复杂，存在许多不确定因素。因此，在房地产项目开发过程中管理人员要具备一定的安全、质量风险防范意识。一旦发生危机，没有妥善处理，危机就会持续贯穿各个施工阶段。如果管理人员缺少安全、质量风险防范意识，将会给施工带来安全、质量隐患，会带来严重的经济损失或人员伤亡。所以，管理人员要加强安全、质量风险防范意识，对潜在隐患能够迅速识别与判断，并采取有效对策进行处理。

4 结语

综上所述，通过分析我们了解到，工程管理对于房地产开发的重要性，是工程能够如期、保质保量完成的必要保障。只有逐步提升工程管理水平，才能确保项目的投资回报，才能不断促进房地产行业健康发展，从而进一步提升建筑行业进步，促进社会和谐，为建设富强民主的国家做出应有贡献。