市政排水管道工程施工管理解析

高 寒

1 市政排水工程施工管理中存在的主要问题

1.1 在管理意识方面相对比较薄弱

市政排水工程是项非常复杂的工程，其中包含着各种有可能造成重大失误的因素。因此在对市政排水工程进行管理的过程中，管理人员应当树立良好的管理意识。但是从目前的现状来看缺乏管理意识已经是市政排水工程在施工过程中面临的一个重要问题。许多工程在施工过程中着重关注施工进度，却忽视了工程质量，因此所导致的一些豆腐渣工程不在少数。

1.2 对施工现场的控制力度不足

对于市政排水工程来说，施工过程中的严谨性是非常重要的。因此，对施工现场的控制力度直接关系到整个工程的质量。对施工现场控制力度较浅，届时一个小小的问题都有可能被放大数倍，这将会对整个工程产生巨大的负面影响，同时造成施工进度缓慢。这就要求在市政排水工程的施工过程中，必须加大现场的控制力度，对每一个环节做到精益求精才能够保证工程最终质量的合格。目前的市政排水工程对施工现场的控制情况来看，控制力实在度不足。造成不足的两个原因主要是企业的规模问题与施工人员的技术问题。由于企业规模较小，导致企业所能够安排的员工数量不足，对现场的控制力度也将大大降低。另外由于施工人员自身工作素质不高，不具备合格的专业技能，这也导致施工现场事故频发。

1.3 对施工过程的监督不严格

近些年来随着市政排水工程的规模扩大，在管理工作中存在的问题也逐渐暴露，列如部分企业为赚取更多的利益，对工期不合理缩减，造成工程质量大打折扣；同时对施工过程中必要的安全文明等费用进行削减，增加了施工过程中风险因素。因此工程监督是整个工程质量好坏最关键的一项任务，它贯穿着施工全寿命周期。需要对施工过程进行合理、公正、严格地把关，同时对工程管理中存在的问题及时发现并提出解决方案。目前由于监理没有履行自身的义务与职责，导致施工人员的安全受到威胁，工程的质量无法得以保障。所以我们自身必须多学习施工现场管理，做到严格监管，保证施工过程无安全事故发生、工程进度如期完工、工程质量合格验收。

2 如何有效的解决市政排水工程管理中的问题

2.1 建设单位应当树立完善的管理意识

对于业主来说提高工程施工的管理水平，首先树立一个科学完善的管理意识，明确各部门的管理职责。其次对整个工程的施工过程要有详细的了解，根据工程的实际情况对各部门的工作进行分配，并合理地调配工作人员，使各部门之间各司其职，即相互合作又相互监督。一旦工程中出现质量问题各部门之间能够协力尽快解决问题，而不是相互推卸责任。最后只有管理者要真正承担起自身的管理职能，在施工过程中扮演起自己的角色，使用法律所赋予的权利，为施工安全、质量保驾护航。

2.2 施工单位要有组织协调能力

施工单位在进行工程管理的过程中，应当注意组织与协调。组织好各部门之间的工作任务，协调好各单位之间的问题，保证信息交流快捷畅通，进而方便工程的开展。项目的负责人应当对工程的施工进度、质量、成本三个目标进行时刻关注，并已安全施工为首要任务。动态更新施工进度图，提前做好相关的工程规划，当发现项目目标偏离时，分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

2.3 质量管理

建设工程质量不仅关系到建设工程的使用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。在众多影响施工质量的主要因素中，人的因素起决定性作用。作为管理者，应当根据施工的各个环节建立监管系统。同时也应当注重对难点进行重点监管，进而保证工程正常进行。具体方法如下：①作为施工单位，应当主要对工程的质量负责。我们应当在施工过程中确定各个阶段的负责人，进而落实个人的责任。②应当在施工的过程中按照合同对分揽的质量进行负责，并根据合同互相联系，进而共同承担工程的责任。例如，材料的选择直接关系到排水工程的质量问题，因此在选择施工管材的过程中应当严格控制、仔细检查。首先在选择材料之前应当对相关的厂商进行合理的筛选，并对管材的实际质量进行全方面的检测，确定其是否存在不确定因素，是否真正适合此次施工使用。只有全面对管材进行检查，获取检验合格报告，之后才能够将施工管材投入使用。③作为施工单位，我们应当严格按照规划书进行工作，不能在工作过程中擅自改变原有的设计，更加不能在质量问题上蒙混过关、敷衍了事。④在施工完成后，施工单位应当进行相应的验收，对不符合要求的的地方进行修改与补进。

3 结语

雨果说过：下水道是一个城市的良心。市政排水管道工程恰巧能将这颗良心淋漓尽致的展现于人前。虽然现在施工管理仍存在一些问题，但我们还是必须以实事求是的工作态度，同时建立健全施工流程体系，提高工程安全，保证工程质量，降低工程成本。使每项工程都能做到更好的服务于社会的经济建设。