企业人力资源培训与开发的问题与解决对策

张雯婷

（中化连云港产业园管理有限公司，江苏 连云港 222000）

当前，企业员工们大多学习能力不够强，相关知识水平和学习的基础较为薄弱。企业相关人力资源管理师在进行自己的工作时，要根据相关的信息及材料，对员工进行专业知识应用能力上的引导，同时在应用教学中同时提高自身相关专业水平。在以往基础的人力资源管理培训的基础上，不断开发适合本公司发展的新型模式和方法，更重要的是同时根据企业职工们的具体情况开展专业相关的进阶性练习。

一、推进人力资源培训与开发的重要性

近些年，随着社会发展的深入，企业人力资源培训再一次被推向议论点。现在的社会已经不是以前的社会了，国内外各行各业的竞争越来越大越来越激烈，也不是简单能解决的。这样就突出了人力资源管理的重要性。企业要想获得更好的发展，我们要在国际社会上有更好地立足必须抓紧人力资源培训与开发。虽然人力资源的培训在不断进行，学各个企业和相关人力资源师对于改革越来越重视，但是当前我国企业人力资源的情况仍让人担心。

二、当前各个企业进行人力资源培训的现状

（一）多数人力资源培训师仅仅采取机械性的程序

对于人力资源管理的新模式目前还在探索中，也就是各项经验及实践还不够完备。很多企业的人力资源管理工程中，仅仅主观或机械地按照以往的程序进行，没有对员工进行个性化引导，而是一味地讲解一些工作的要求和方法，或者忽略了在其中对相关专业知识的合理应用。这使得原有的人力资源培训模式不能发挥到理想的作用，会给企业员工带来额外的工作负担，甚至让其产生工作的厌恶感。

或者有部分人力资源工作者，没有及时充电，自身的能力和水平需要进一步提升。然而，在我们的人力资源培训的队伍中，可能有部分人员由于年纪原因或者其他因素对于先进的技术和方法掌握不到位，这也就为我们人力资源培训与开发增加了难度。

（二）对企业员工专业知识应用的能力的发展跟踪监测不到位

各个企业员工的专业知识及应用能力不是一朝一夕能改变或者培养出来的，这是需要一个过程。说明我们企业人力资源的管理也是一个长期的过程。想要员工的相关专业能力得到提升，不仅需要各个人员在对其专业知识课程知识方面多下心，还需要对员工的能力和目前学习状态进度不断跟踪监测。只有监测到目前员工们的学习水平才能给予相应的指导并进一步进行管理和分配，但目前因为现实任务的特殊性和繁重，相关人员精力或者能力不够，导致企业人力资源培训与开发陷入困顿。

（三）对全体员工的情况没有很好的把握

企业的人力资源管理师主要是对整个公司的员工情况进行统筹。因此，必须站在整体的角度上对于员工的情况进行把握到位。

有些心理学家指出，人们在进行检验或者其他工作时会无意识地偏向那些绩效好或者积极的员工，若是没有将全公司的资源进行统筹，反而会引起各个员工的发展不均衡，甚至出现两极分化的现象。

三、关于如何推进企业人力资源的培训与开发

当前伴随着各方的努力，企业人力资源培训与开发深入到日常工作事务中，但是在具体实施中想要提高人力资源培训的有效性和创新性还需要企业、管理者、职员的共同努力。目前，互联网及相关技术深入社会的方方面面。以下结合笔者的经验以及对相关情况的认知，对当前企业人力资源培训新模式给予了一点建议。

（一）利用网络环境，优化企业人力资源培训与开发办法

在以往，相关管理人员往往采取单一方式来进行人力资源管理的培训。其实可以将很多种教学办法应用其中。比如，我们可以将全体职员分为不同的几个小组，按照不同小组来进行提问，每次提问组内一个成员。必要的话可以进行相应的奖励。还可以鼓励员工们发挥自己的能力，在他们对会计专业基础知识有一定了解的基础上，自己设计相关提问问题。为了保障培训的有效性，可以对问题进行核查或者补充性提出几个问题。同时也可以采用网络化授课，通过电子平台建立信息库，从中随机抽取培训素材。还可以利用网络资源，建立相关的网络知识学习小组，让培训的课堂不仅仅在线上。这样不仅可以提高员工们参与人力资源培训的积极性，还能让他们节约自己的时间，真真正正从企业人力资源管理中受益。

（二）加大对员工培训后期练习和成果的追踪

我们可以利用互联网建立企业资源培训数据库。将各个员工的学习特点和情况录入进去，这样也可以方便我们对职工当前培训情况的管理，同时又方便管理者跟踪到位每位员工，对员工进行培训后学习和成果的追踪。很多工作能力是不可以准确地检验和迅速地提高，而是在一天天的积累中循序渐进的。

（三）不断加大对管理人员的培训

人才是任何行业发展的持久力量，再为先进的技术或者器械，都需要在人的操控下进行活动。只有相关从业人员的素质和水平的提高才能真正促进行业的良性发展。培训师是教学的灵活和导向，只有相关的人力资源培训师对于当前最有效的相关培训手段和方法有了好的把握，才能引领公司相关工作的推进和进步。

四、结束语

当前，随着我们对于企业人力资源培训的不断加强，对企业人力资源培训的新模式也在不断探究。不可否认的是，合适的人力资源培训新方式让传统的人力资源管理进入的新的阶段，通过逐渐对员工相关能力的培养，真正地把相关工作落实到位，调动公司职工对于公司发展的参与度。让公司职员在管理中回顾自己所学习的内容，并将其吸收融合到自己的相关工作实践当中。