土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨

梁永义

（阳泉市市政工程管理局，山西 阳泉 045000）

1 土木工程项目的施工进度管理

1.1 施工进度管理职责认定

首先，施工单位应该根据施工现场实际情况与相关需求进行针对性的方案设计，并对设计中涉及影响施工进度等方面问题进行认真研究，对影响施工进度的诸多因素进行逐一排除，按照施工方案建立相对的施工进度监督机制。其次，施工单位应该将相关的施工进度监督制度下发到各人，并对其进行岗前教育与相关培训。对现场施工设备、材料、人员进行合理性配置，对现场施工中的各个环节流程进行组织协调与科学划分，避免工程因诸多因素导致的变更与改变，极大限度的保证施工进度的顺利开展。最后，对现场施工的突发性与变动性进行预防与管控。通过预防控制方案的建立，可以对突发事件与现场意外进行有效的管理与控制，防止工程施工进度的滞后性产生。对资金投入与现场管理以“保进度、保效率”为主要方针理念，将施工进度管理进行细化的职责认定与确立。

1.2 加强对施工进度的控制

施工单位应该对影响施工进度的因素进行具体分析，分析方式应该从全面、具体两方面进行。当下影响工程施工进度的主要因素包括：人为因素、技术因素、环境因素、设备因素、突发因素。第一、人为因素是指在工程施工中因人力、人工原因造成的施工进度滞后；技术因素是指在现场施工中相关施工技术的应用不合理，造成了工程返工与整改，导致了施工进度的延缓；第三、环境因素是指自然气候与地理环境对施工进度造成的影响；第四、设备因素通常是指施工机械与设备的故障问题，或操作人员的不规范使用造成设备无法发挥其最佳功效，造成了施工进度的滞后；第五、突发因素是对施工进度造成最为重要的不确定影响因素。再次，在机械设备投入现场施工前，相关技术人员应该对机械设备进行全面检查与故障排除，保证设备的优良性，进而促进了施工进度的顺利开展。最后，应该建立相应的安全监理机制与应对突发机制。

2 土木工程项目施工质量管理

2.1 加强土木工程监理工作的有效对策

无论是客观还是主观方面，我国的建筑的建设还存在许多不尽如人意，所以土木建筑工程的单位应当聘请经验丰富，责任心强，沟通能力良好的熟悉商务理念与政策法规的专业管理人员做好监理工作，装配质量管理团队，有效监理建筑施工设计与施工工艺过程。同时还应根据施工情况，及时调整，实施阶段责任制度。相对而言，土木建筑工程质量监督是相对容易的，因為整个质量管理有规律存在的，主要是一些新材料和新技术的有效利用，对于特殊要求的民用建筑，应安排进行质量管理工作。主要从两个方面：

1） 加强土木工程设计的质量管理，在土木工程设计阶段，质量管理是监测设计单位要严格按照基本要求进行单位工程设计，检查设计的项目是否可以满足要求，可以与当地文化环境和地理环境协调一致，工程技术和预算经费是否可行，设计结构是否安全有效的管理等，这些环节是非常重要的，因为这些联系与工程项目设计方面将有直接的关系，能满足用户的要求。所以这一阶段，应继续改进设计，管理工作人员应当听取设计师的设计理念，多与使用方进行沟通，仔细检查设计方案是否设计合理，尺寸标注是否正确，有效协调中心设计；2） 完善施工监理的监督，持续保证施工质量，并及时报告监管部门，落实责任制，确定设计是否合理，对于不合理的施工操作进行纠正。对建设单位员工进行培训，不断更新土木施工设备，检查是否满足施工要求。

2.2 加强建筑施工的多方面沟通

我们知道，土木工程项目质量管理的一个重要部分是整个工程的设计和施工，他们的目标与各相关单位一致。质量管理涉及到所有各方的利益，各方应该有更多的谈判，对在施工过程中，产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不盲目建设施工。

2.3 提高土木施工人员的素质

土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，由于一线工人的流动性较大，施工人员素质低，施工质量不能保证。因此为了满足施工要求，应对施工人员有效地评估，但目前为止，这种要求远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，因此施工的技术人员、工程师和建筑工人有不同的要求。土木施工单位应根据项目要求对施工人员进行不同训练，建立健全相应培训机制、激励机制和考评评价机制。

2.4 进行材料管理

在进行建设工程之前，是需要进行材料的采购。选择一些合规的材料，对于质量控制非常重要。这一个步骤也是为了防止不合格的材料导致不合格的质量。所以，在材料使用的每一个过程和每一个阶段都要进行跟踪，对于采购的过程也要进行追查。要建立相应的责任制度，防止选购人员，因为私人的利益而损害质量。

3 结语

综上所述，工程质量是土木工程施工的核心所在，同时也是施工品牌建设的重要环节。在具体施工工作开展过程中，应该将具体的施工细节突显出来，做到项目施工责任的有效明确，提升管理人员的管理意识，避免更多风险因素出现。另外，还要从实际管理角度出发，提升施工进度和质量控制在管理工作中的地位。