探究如何通过强化财务管理提高电力企业经济效益

王利光

（国家电投集团东方新能源股份有限公司衡水分公司，河北 衡水 053000）

一、强化财务管理的意义

第一，电力企业加强企业内部的财务管理是提高企业经营质量的重要途径，也是顺应国企改革要求的必要条件。当前，国家要求国企提质增效，提高电力企业的经营质量，以推动电力行业整体的转型升级。因此，电力企业需要在企业内部建立完善的财务管理机制，提高企业资金管控能力。电力企业通过建立全面预算管理体系，来应对外部市场变化所带来的风险，提高企业的风险防控能力。电力企业通过企业员工的努力来深化企业内部的财务工作转型，建立起现代化的财务管理体系。

第二，完善的财务管理是电力企业经营效率的有效保障。电力企业的财务人员要通过来制定完善的财务管理制度，来提升企业的电力网络运营、电力设备资产管理、电力销售等核心业务经营管理效率。完善的财务管理机制也可以避免企业资金被违规挪用、贪污浪费、出现资金使用效率低下、资金闲置问题。

二、存在的问题

（一）管理会计工作薄弱

电力企业的财务管理人员往往重视财务分析、财务核算，但是对于具体的管理会计工作重视程度不高。多数的电力企业财务部门没有配备专业的管理会计人员，导致管理会计无法在企业的经营管理中起到应有的作用。很多电力企业没有设置专业的管理会计工作岗位，在日常企业运营中，业务部门的资金使用，没有受到财务部门的监控，导致资金被严重浪费，给企业的经营产生较大威胁。因此，电力企业管理会计薄弱，财务部门的管理人员就不能够根据业务部门使用资金的状况，来分析业务中存在的风险以及业务经营效益。

（二）预算制度不健全

电力企业内部的财务人员往往缺乏预算管理的意识，各个基层的业务人员也缺少预算管理的基本知识。电力企业在推行全面预算管理体系时，会遇到多种困难，如员工接受程度不高，财务部门所设计的预算指标未能结合业务实际经营状况等问题，导致业务人员无法使用预算方案，并且财务预算人员制定的预算考核制度，也不能够有效地体现业务部门执行预算的具体情况。

电力企业的财务人员无法及时地将业务部门执行的预算情况反映给企业领导。对于业务部门在预算执行过程中出现的问题和偏差，财务的预算管理人员不能及时地给予业务部门有价值的建议，帮助业务部门快速纠正预算执行过程中出现的问题，致使业务部门的预算执行与预算目标偏离过大。

电力企业内部的员工不够重视预算工作，认为预算管理属于财务部门的工作，应该由财务部门的预算人员来组织实施，与自身岗位工作没有太大的关系。因而，预算方案在执行的过程中，会受到业务部门部分员工的抵触。电力企业往往重视预算的编制工作，而不注重预算的执行和监督，导致预算工作在执行过程中，无法完成既定的预算目标，并且在后期的预算考核工作改进等方面工作都存在一定的问题[1]。

（三）财务审计执行力度不强

电力企业的员工均认为审计对于企业的经营和财务管理具有重要的作用，但是在具体的执行过程中往往员工不能够贯彻落实企业的财务审计政策。

1、电力企业的财务审计人员通常将更多的精力放在会计凭证、财务报表、会计账目上，而不够重视会计数据对于企业实际经营的影响。审计人员通常是关注电力企业财务报表数据的真实性和合法性，以及报表中的数据与企业实际经营状况是否匹配。然而，并没有通过企业的财务数据来发现企业经营管理过程中存在的问题。

2、电力企业当前的审计工作主要是对企业经营活动之后的财务审计，并没有开展企业经营活动的事前预防和事中跟踪。

3、部分电力企业的员工认为审计是给自己找麻烦，认为审计会给自身岗位工作带来一定的影响，因此员工会从心理上抵触审计工作。在企业开展审计时，部分员工不能积极参与并配合财务部门完成审计工作。

三、对策研究

（一）重视管理会计工作

电力企业需要在财务部门设置独立的管理会计岗位，并给岗位设置工作职责，明确管理会计岗位要从事的具体工作，财务管理部门还需要给岗位赋予一定的工作权限。同时，电力企业的人事部门还需要通过在互联网招聘，以及与猎头企业合作，来面向社会给管理会计岗位招聘优秀人才。管理会计工作岗位的内容主要是研究电力企业在经营过程中存在的风险，并建立相应的风险管理措施，通过对企业经营模式的研究，来为各个业务部门提供财务方面的咨询服务[2]。

电力企业的人事部门在给部门招聘管理会计时，应该需要预先设置一定的招聘条件，例如，企业要求应聘人员需要具备三年以上的电力行业、会计管理工作经验，并且还需具备中级会计师的资格证书。在招聘时，需要注重考察应聘人员对于管理会计知识的掌握情况以及其工作技能等情况。同时，人事部门还需要给管理会计岗位的员工提供知识培训，提高其对企业业务经营的理解。此外，领导人员还需要给予管理会计岗位一定的工作支持。

管理会计人员还需要通过给企业业务人员渗透财务方面的知识，提高业务人员对管理会计工作的重视。管理会计人员需要编制经营管理分析报告，报告作为企业领导作为重大经济事项决策的参考依据。

（二）制定预算管理制度

电力企业需要根据国家深化国企改革的政策要求，来完善企业内部的经营管理制度。尤其要加强企业内部的财务管控机制建设，为企业建立全面的预算管理制度，要求企业全体员工都需要具备一定的预算管理知识。在企业内部开展预算管理培训，并聘请外部的财务专家来企业开展预算管理知识讲座。企业需要聘请外部专业的财务咨询企业，来制定企业的全面预算管理体系，并组织开展和实施预算体系。只有通过多方面的力量，才能够推动电力企业实行全面预算管理制度。同时，电力企业的财务部门还需要制定预算模型，利用财务信息软件来编制企业的预算方案。实现企业的预算与实际业务的密切配合，电力企业在推行预算时，注重加强企业在资金投资、现金流管理、财务收支等方面与预算工作的密切配合。通过在预算执行过程中，检查业务经营的具体问题，对预算执行中出现的新问题，要进行系统研究分析，并科学调整预算方案[3]。

预算人员对于业务部门成本与预算目标偏离过大的问题，需要深入分析，检查业务部门在预算方案的执行过程存在的问题，对问题出现的根本原因进行深入剖析，提出优化策略方案。

（三）强化内部审计

第一，延伸电力企业的审计范围。在以往的电力企业审计工作中，审计工作人员主要是对企业在业务经营中所产生的数据作假问题进行重点检查，但是对于电力企业内部的经营管理、投资决策、电力设备采购、电力网络运行管理等工作并没有引起关注。因此，审计部门的实际岗位工作职责应该由过去的数据检查转向财务审计咨询，其服务的范围也应该扩展到企业的一线业务经营中。将财务审计工作渗透到各个业务作业环节，以此来提高审计工作对企业业务经营的影响。

第二，提升审计工作人员的专业能力。电力企业内部的审计人员必须精通电力行业的产业政策、法律法规。同时，审计员工必须具备基础的会计、审计知识，严格遵守国家制定的财务人员从业道德规范。因此，电力企业还需要加强审计人员职业道德素质培养，给审计人员开展审计、财务法律的知识培训，来提升企业内部审计人员的工作能力。

四、结束语

电力企业是保障国内电力供应的重要组织部门，因此，电力企业需要加强企业内部的经营管理，提高企业的风险防控能力。通过在电力企业内部制定完善的财务管理体系，提高企业的财务运作能力，以此来增强电力企业的核心竞争力，实现企业的科学经营和稳步发展。