嘉恒能源有限责任公司财务管理模式探究

郝森 张建楠

（西安思源学院文商学院企业社会责任研究中心，陕西 西安 710038）

一、研究背景

近年来，我国中小企业在社会中的作用越来越重要，中小企业的发展不仅拉动了国民经济的发展，而且带动了信息技术等一系列新兴产业的发展。一些有实力的企业已经走向世界，中小企业的发展越来越引起社会各方面的关注。

由于经济和信息技术的迅速发展，我国现有的中小企业财务管理制度揭示了许多缺点，已经难以适应不断变化的市场条件。我们都知道，财务管理基于企业管理上的，我们应该着重于财务管理，这样才有利于提高中小企业的内部管理体系，帮助企业降低成本，提高经济效益，促进企业投资，提高投资率的回报;它能够促进企业与国外合作之间的公平竞争。中国的中小企业应该重视财务管理，基于一系列由政府发行的利好政策，充分发挥财务管理，在国内市场的激烈竞争，面对健康和可持续发展的作用，做出更大的贡献。

因此，要提高财政管理，深化财政管理改革和财务管理制度的改进和小型和中小型企业的发展成立的财务管理模式是目前最重要的任务。

二、研究现状

融资和财务管理期（1900-1950年）。20世纪初，西方国家股份制企业发展速度迅速，企业规模短时间内不断扩大，商品供不应求。1910年，美国学者米德出版了第一本专著《公司金融》，作为专门研究公司融资的财务管理，到20世纪40年代末，企业财务管理理论和方法仍没有实质性进展。

资产财务管理时期（1950-1964）。在此期间，新的金融理论与金融决策为核心的形成。其实质是着眼于财务管理，以资产管理决策中心的事前控制，从而推动了财务管理理论的发展。

投资管理时期（1964-1979）。同时，财务管理已成为财务管理，投资管理，企业管理，利润为主要内容的分配管理，准备财务预测，财务决策，财务计划，控制财务控制等，在企业内经营管理中心财务，财务分析管理活动。 1972年，法玛和米勒出版了《财务管理》一书，这是代表西方财务管理并标志着西方财务管理理论的成熟依据。

深化财务管理发展的新时期。20世纪80年代以后，企业财务管理进入了深化发展的新阶段，正向国际化、精确化、计算机化、网络化方向发展。

三、嘉恒能源有限责任公司财务管理模式存在的问题

嘉恒能源公司在发展过程中不可避免出现一些问题，而财务管理模式存在的较多缺陷，严重阻碍了公司发展，也不利于社会经济的发展。本章分析了嘉恒能源公司财务管理模式存在的问题。

（一）缺乏科学的财务管理理念

嘉恒能源公司在财务管理过程中存在的问题主要是公司在一定程度上轻视财务管理，不具备科学的财务管理理念。

在质量控制方面，首先，自我管理和管理相对较差，管理思想还是处于保守落后的阶段，缺乏时间的财务管理意识，有财务管理在公司的管理没有有效的制度，他们争取最大限度短期利益，着眼于会计，缺乏经验的领域财务管理。许多中小企业没有金融机构，没有专职的财务管理，财务管理和会计职能由其他部门或管理，或企业管理者的管理执行，先进的科学和金融决策是难以控制。其次，能源公司佳恒领导人缺乏财务管理的理论和研究方法的理解，导致财务人员，财务管理混乱的权力和责任的分离，金融监管不严的会计信息失真。

东南沿海岸线作为琅岐岛海岸线的一部分，在设计时要注意景观分布和功能分区之间的联系，从全局出发，综合考虑沿海景观内部空间与结构的有效联系，而不是将景观节点作为独立景点来设计。在设计中，首先要根据琅岐岛整体性质确定景观设计主轴线，结合当地文化习俗、地形特点沿主线展开，重点规划轴线上几个部分，做到有区域特色景观点划分，并主次分明，个性鲜明，人为景观与自然景观结合恰如其分。特别是在整条沿海岸线上，还应考虑到沿海地区的生态平衡、用地详情、资源保护和景观四季变化会给整体设计带来的影响。

（二）财务管理目标不明确

嘉恒能源公司在制定财务管理目标时，首先是以盈利为目的，然后盲目地追随和模仿其他企业。不知道财务管理目标可能会受到影响的内部和外部环境并且财务管理目标应考虑客观存在的因素很多。

此外，因为嘉恒能源公司的所有者是管理者，所以企业的主要决策，包括融资、投资、分销等战略决策都是由管理者做出的。作为现实生活中的自然人，企业管理者不仅有物质目标，还要有精神目标。有时精神目标比物质目标在财务管理决策中发挥更积极的作用。

（三）财务组织机构不健全

嘉恒能源公司的财务组织机构是以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责并存的结构，这种管理结构很容易出现以下两个方面的问题。

一方面，公司的金融机构相对来说较小，与此同时资金流量和存量在财务管理活动中的空间和时间范围也较小，职责分工不清晰，没有专职的会计人员、财务部门或由公司管理人员一手负责的财务管理职能。

另一方面，中小企业通常采用垂直管理的模式，管理跨度比较小，范围和规模小，财力和人力资源方面精力有限。企业会计机制与人员容易重叠，尤其不利于企业内部控制。

（四）财务权责过于集中

嘉恒能源公司的财务决策集中在少数高级管理人员的手中。投资基金，融资和日常传输业务领导亲自财务审批。管理职责和控制程序极大地限制了财务管理的播放功能。

在财务管理活动中，有一定的集权可以有效地监督财政资源，但高层管理人员的管理如果过度集中，反而会使财务人员不能根据公司财务信息及时做出相应的决策，缺乏灵活性。

（五）缺乏必要的激励机制

这主要表现为公司的激励机制不够健全以及缺乏资金支持。嘉恒能源公司在资本积累增长期，资金实力相对较弱，公司对激励机制的理解过于片面，有时是以道德说教作为激励的主要手段或重视金钱的作用，把金钱作为激励的唯一手段。由于不重视激励机制在现实中的应用，真正的激励因素受到影响，往往是激励因素考虑其他因素，老板在吃力不讨好之间不能真正鼓励到员工。

（六）财务信息沟通能力低

这主要表现为嘉恒能源公司财务信息的透明度和公开性比较低，主要由高管掌握着公司的财务信息，这种封闭、保密的金融管理模式，生怕信息外漏其他企业，披露的对象与财务信息范围是非常局限的。如果外部想了解该公司会造成阻碍，一定程度上可能也会影响与该公司合作的欲望。

四、完善嘉恒能源有限责任公司财务管理模式的对策

（一）树立科学的财务管理理念

为了克服企业领导人在管理过程集中管理的弊端、促进企业进一步发展，嘉恒能源公司管理人员必须加强学习，树立科学的财务管理理念，重视财务管理过程，以实现对企业各部门的有效控制。

（二）确定科学、明确的财务管理目标

健全的财务管理目标反映了公司管理的要求，有利于提高公司的运营效率，确定科学，明晰的财务管理目标，这是该公司的一个必要条件佳恒能源的发展。嘉恒能源公司应建立客观，可比性，可操作性，着眼于宏观经济系统和模型偿债能力，营运能力和盈利能力。

（三）健全和完善财务组织机构

在完善和完善金融机构时，嘉恒能源公司应根据自身发展战略和阶段，合理设置金融机构和岗位，实现平稳过渡；在整个财务管理会计的过程中，应改进管理流程、业务流程和会计流程的整合，从而明确管理人员的级别和财务人员的责任，提高工作效率、组织效率和管理效率之间的连接。此外，也应注重财务管理系统的开发，规范财务工作。

（四）正确处理财务权责关系

对可供选择的财务责任，不是集权或者简单的选择权力下放，要有效地控制“正确”程度的决策模型，使之有效。

嘉恒能源公司对财务责任过度集中的现象，设定合理的财务管理水平，选择适应企业管理机构的财务管理体系，适当下放财务管理权限，企业高层管理者只决定重大事务，并等权责，由谁来负责，且切实落实负责，充分发挥财务管理工作的积极性。

（五）加强企业财务激励机制

物质奖励包括工资、福利和奖金安排。在嘉恒能源公司与大型企业的人才竞争中，物质不占优势。因此，在发展物质激励的过程中，公司必须认识到这一点。要考虑企业管理解决方案，组织结构和核心竞争力，企业文化和管理模式，市场定位和环境对激励计划经济的影响，设计等业务发展计划。展览各阶段所需的物质奖励计划。

（六）提高财务信息的沟通能力

嘉恒能源公司财务信息披露对象和范围相对狭窄，财务信息沟通能力较低。因此，我们应该从提高信息的公开性和透明度入手，扩大财务信息披露的范围，扩大财务信息的对外交流，同时适当公开公司的财务信息，如将财务信息向相应的经济主体公开。与公司建立适当的关系。商业信息，可以得到对方的信任，并建立长期合作关系。

（七）规范财务管理控制程序与方法

嘉恒能源公司财务管理控制程序和方法要规范，建立健全财务收支审批制度，落实授权制度及相关责任制，形成财务管理预警控制制度。分析和反馈过程监控和记录财务会计信息。同时，建立内部审计制度，参与内部审计的人员应坚持独立自主的原则，同时确保内部审计是独立的审计部门，更好地实施会计监督政策。

五、结论

本文通过对嘉恒能源有限责任公司财务管理模式的研究，对财务管理模式进行选择时应遵循的原则主要有：科学性、连续性、完整性、新颖性的原则，这种财务管理模式才更符合中小企业的实际需要，更有利于长远发展。有许多问题佳恒能源有限责任公司的财务管理，应该从财务管理模式的内容开始进行调整，根据自己的工作特点，符合自己的发展路线，建立财务管理，但应根据不断调整要改变经营策略，充分发挥经营灵活。