大数据时代下企业财务管理的创新探析

李子涵 凌晓英 许李阳 薛俊 薛龙江

（国网浙江平湖市供电有限公司，浙江 平湖 314200）

大数据时代，大数据信息对于人们的生活、行业的生产、社会的进步、国家的发展都带来了巨大的影响。经济高速发展，信息革命不断推动，企业要想得到发展就不能进行产品的更新，还要完善自身的管理建设，这其中的财务管理更是重中之重。企业面临着大数据时代的改革浪潮，要紧跟时代发展，积极建设企业财务管理，不被时代的浪潮抛下。

一、大数据时代下企业财务管理创新意义

企业一般通过会计报表获取财务信息，大数据时代下，直接影响企业获取财务管理的信息渠道、信息数量、信息质量，信息渠道多元化、信息数据海量增长、信息质量大幅度提升，提高了企业获取财务信息效率。大数据时代下的企业财务管理创新提高企业信息管理能力，提升企业运营效率，满足企业发展需求，保障企业健康发展，增强企业核心竞争力。

在大数据时代之下，企业可以利用先进的信息技术优化财务数据产出过程，提高财务信息的准确性。大数据时代下的企业财务管理可以进行信息的快速收集和分类，企业决策可以通过有大数据支持的财务管理信息进行准确决断。高效率的数据信息、数据利用和数据整合，为财务数据报表提供了精准的数据分析依据。

大数据时代还对企业财务管理从业人员提出了更高的要求，这也要求行业从业人员提升自己的水准。大数据时代下的财务管理需要企业财务管理从业人员不断提升自己的信息收集能力和数据分类整理能力。企业财务管理从业人员需要不断提升自己的数据分析能力，需要以最快的速度从海量的大数据信息里分析提炼出最关键的信息。企业财务管理人员需要通过前面一系列的工作将海量的大数据信息收集、分类、整理、收集，最终简单清晰明了的通过财务报表呈现给企业，让企业对于自身的发展、经营状况、客户数据、发展前景的步伐方面有着深入的了解，为企业提供管理依据，为企业决策提供可靠、高效、有效的数据保障。

二、企业财务管理现状

大数据时代要求企业的财务管理工作要在海量数据中快速获得有用、准确的财务信息，回避财务风险、保障企业发展、为企业决策提供科学、准确的依据。这就需要企业有着一定高度的财务管理意识，财务管理人员高效运用新型财务管理软件，但是目前大部分企业财务管理状况 都存在着一些问题。

（一）财务管理观念落后

大数据时代下各个企业不断更新自身的管理理念，传统的财务管理观念更重视事后监督核算的财务管理方法，已经难以满足大数据时代企业财务管理的需要。大数据信息的冲击不再局限于产品设计和客户对标，对于企业发展的影响也逐渐展现开来。一些企业更注重产业的发展，而不重视公司的财务管理，导致企业的财务管理发展现状难以满足大数据时代企业发展的要求，企业的管理水平跟不上企业发展的需求，阻碍企业的高速运行。一些企业对于 企业财务管理的重要性认识不到位，忽视甚至是漠视企业财务管理的信息化发展，企业财务信息化管理没有得到有效的发展。一些企业虽然对于信息化的企业财务管理方式有一定的认识，但由于企业自身的管理基础水平、发展方向、发展意识等问题，在企业财务管理创新方面实施不顺利，也不利于企业的未来发展。

（二）财务人员综合素质需要提高

现代化企业的财务管理部门中海量的财务数据和非财务数据，都对财务人员的综合素质提出了更高的要求。财务管理工作模式不断更新换代，信息传播速度不断增强，这就需要财务管理从业人员也要不断随着时代进步调整发展自己的财务管理观念，及时跟上大数据时代财务管理工作发展步伐。一些财务管理人员面对财务工作，缺乏创新意识，不能及时转变创新型财务管理思路，没有加强对于大数据时代下财务管理工作的认识。企业引进新型财务管理软件，财务管理人员不能熟练地掌握和使用，对大数据的分析和运用，也不能及时有效地进行，没有对大数据时代发展有着清晰的认识，对于财务数据的分析可能存在偏差，无法有效的利用大数据下的财务管理信息。大数据时代下财务人员还应该加强风险防控意识，大数据时代下的财务风险和以往不同，更为多样化、新型化，所以财务人员应该提高警惕，在工作中加强对于数据加密工作的重视，避免财务数据信息的泄露，全面防范企业财务风险。

（三）企业财务管理机制不完善

即使是在大数据经济高速发展的今天，依然有部分企业的财务管理模式粗糙简陋，多为人工操作环节、粗放式管理、管理模式僵化，财务管理机制缺乏创新，财务管理工作发展受到制约，财务管理的发展没有跟随企业的发展、难以满足企业发展的需要。还有一些企业在大数据时代不断发展的今天，企业财务管理制度依然混乱、简陋，家族发展模式，不但难以满足日新月异的社会发展需要，勉强保持企业生存，更何况企业财务管理的创新化发展。一些注重企业财务管理建设的企业，也存在信息建设不完善、孤岛现象等问题。企业财务信息化建设、财务管理制度不完善，企业财务管理发展不充分。对于企业财务管理数据要建立数据库，在企业内网合理使用，避免人力资源的浪费。大数据时代下的企业财务管理机制首先要避免混乱的企业财务管理体系，企业的财务管理应紧随时代发展的步伐，加强企业财务管理机制的建设，对于企业财务管理信息化做到有序、高效、制度化的发展。

三、大数据时代下财务管理对策

企业管理对企业发展有着重要决定性作用，财务管理正是企业管理的重要组成部分。企业财务管理水平紧跟企业的发展，可以推动企业健康发展，因此大数据时代下企业财务管理应从以下几个方面进行。

（一）重视财务管理

大数据时代，企业领导者以及财务管理从业人员要及时转变自己的财务管理观念。企业领导者要深刻意识到大数据对事物发展的巨大影响，企业在进行财务管理工作时，要符合时代背景，在海量信息数据中，进行科学的精确地数据处理，以符合企业发展为目标，为企业进行决策，提供更加全面、细致、精确的财务数据。例如，企业在实际的运行时，企业领导层的人员要积极组织企业员工进行培训，在培训时一定要给员工讲解企业财务管理对于企业公司发展的重要性，以此来加强企业员工对于财务管理的重视程度。

（二）提高财务管理人员素质

财务管理人员应该加强对自身的认识、积极转变财务管理思维和方式、树立大数据时代下的财务观念，熟练运用计算机技术、掌握新型财务软件的应用，对大数据财务信息进行深度挖掘，为企业决策提供科学财务数据保障。企业应当不断企业财务管理队伍综合水平，定期组织培训，提升员工技能水平，引进高水平专业型、复合型财务管理人才。企业财务管理工作在实际运行中，也应当设立大数据时代下的财务管理数据分析师这一职务，应当充分的运用好财务管理数据信息，并对其中的数据进行科学、有效、专业、及时的分析，为企业提供最严谨的财务分析，为企业运营提供有效性财务数据保障。企业财务管理信息化在实际工作中，也应该定期组织企业管理人员结合大数据理念、符合企业实际情况的进行职业培训，提高企业财务管理工作质量。例如，企业可以在实际运行的过程中，组织企业内部的员工进行交流与探讨，并让专业素养较好的员工进行演讲，让专业素养较弱的员工进行学习，以此来提高企业员工整体的专业素养。

（三）健全财务管理制度

大数据时代企业财务管理的进步需要建立健全企业财务管理制度，基于大数据时代的信息化背景，实现企业对财务大数据信息的合理利用。基于企业自身特定以及经营现状从整体上设计企业财务管理制度的建立。要充分发挥大数据的作用，企业应当完善健康的企业财务管理制度，打造信息化、智能化的财务管理平台的发展，推动建设财务信息化平台的开发，避免企业各个部门出现孤岛现象，企业通过大数据建设完善的数据平台，财务部门及时运用高效的数据分析技术对数据进行细致分析。例如，企业在实际的管理中，要创建财务管理制度，制度中一定要明确财务管理所涉及的各项工作，要求管理人员要严格对员工进行管理。与此同时，还要设置相应的奖罚制度，对于表现优秀的员工给予一定的奖励，相反对于表现不好，没有严格按照规定进行工作的员工给予一定的惩罚措施。

四、总结

综上所述，大数据时代下的企业财务管理创新发展推动企业健康发展。信息化的企业财务管理可以推动企业信息化、科学化发展，推动企业工作人员技能不断与时俱进。面对企业的财务管理过程中存在着的财务管理观念落后、财务人员综合素质需要提高、企业财务管理机制不完善等问题，企业需要转变财务管理观念、提高财务管理人员素质、完善企业财务管理制度。通过多种途径增强企业的财务管理水平，推动企业健康发展，保证企业良好有序运行，保障行业稳定发展，提高国家产业竞争力。