建筑工程施工管理的进度管理与控制研究

林洪

沈阳华生建设工程有限公司 辽宁沈阳 110000

对于建筑工程施工中的进度管理来说，是建筑工程施工的关键环节。有效的、科学的建筑工程施工进度管理能够大大缩短建筑工程的施工周期，不仅能够保障建筑工程的施工质量，还能够有效的提升工程施工单位的整体经济效益。但在实际施工过程当中，由于对施工进度的管理是一项复杂的，繁琐的工作，存在着许多外界因素，会直接或者是间接的影响到建筑工程施工进度管理效果。所以在新时期背景下，为了进一步应对建筑工程施工管理进度管理中的负面因素以及促进建筑施工的工程质量和效率，就要制定一系列的工程施工进度管理控制措施，加强施工控制和进度管理，从而全面提升建筑工程施工进度管理效率，提高建设质量。

1 当前建筑工程施工管理的进度管理存在的问题分析

要想进一步加强建筑工程施工管理的进度管理与控制，相关工作人员就必须要对当前建筑工程施工管理的进度管理所存在的问题进行深入仔细全面的分析，把握进度管理中存在的问题，才能够为制定有效的进度管理和控制措施提供有效的理论依据。具体来说，当前建筑工程施工管理的进度管理存在以下几个方面的问题：

1.1 施工材料方面的问题

施工材料是整个建筑工程施工的重要单位和基础前提，也是影响整个建筑工程施工管理的关键因素。施工建筑材料的有效管理能够促进施工质量效率的提升以及工程质量的提升。反之，缺乏对材料的有效管理，则会严重的阻碍建筑工程的施工进度。就目前来说，部分建筑企业的施工材料以及相关的施工设备往往被随意堆放，对材料的保存工作不重视，使得材料的保存环境不规范，会导致材料不符合施工要求。一旦材料不符合施工要求，就必须要重新采购材料，而重新采购材料不仅仅会浪费大量的时间周期，而且还会投入更多的建筑成本，从而影响了施工进度。除此之外，很多建筑企业在进行材料选择的时候，一味地寻求便宜，忽视了材料的质量，这就会导致整个工程出现质量问题，在工程出现质量问题的时候，会出现返工的，也会大大影响建筑工程的施工进度[1]。

1.2 没有编制科学的进度计划

一个工程的建设并不是即兴的和随意的，而是要有计划、有目的的。因此在很多大型建筑工程施工之前，都要对整个工程的进度进行计划编制，只有保障科学合理的进度计划才能够确保建筑工程的有序开展。但是在很多建筑工程计划编制过程当中，并没有编制科学的符合工程建设需求的计划。比如在编制过程当中，一切都是立足于理想的状态下进行的并没有考虑到施工环境、人员配置、施工材料供应以及施工设备等因素，从而导致在进行实际施工的过程当中往往有很多的因素会造成施工难度较大，从而阻碍了施工进度，降低施工效率，而且还会造成大量人力物力财力的浪费。

2 建筑工程施工管理的进度管理与控制措施分析

在明确当前建筑工程施工管理的进度管理存在的问题之后，相关工作人员就必须要立足于这些问题，通过明确建筑工程管理的进度管理目标与控制目标，制定有效的措施，解决上述问题才能够确保建筑工程的施工进度，加强施工进度的控制，从而提高建筑工程的施工质量，提高经济效益。

2.1 保证施工材料，设备等必要建筑资源的科学管理

上文说过，施工材料是整个建筑工程项目的基础。首先相关的工作人员必须要保证所采购的质量，符合建筑的要求，并且在需要材料的时候能够及时地进行供应，只有这样才能够拖慢整个施工的进度。在材料选购的过程当中，要做到货比三家，要仔细的核实和确认进度材料的型号材质以及建筑的其它需求，这样不仅能够降低材料的采购成本，而且还能够保障材料的质量[2]。其次，在材料进入施工现场之后，对于一些需要存放的材料要进行科学的管理，根据材料的性质，做好防潮等相应的工作，并做好相应的仓储管理，避免外在因素二次影响材料的质量。最后对于相关施工设备要进行科学和良好的维护，保障施工过程当中的设备不出现重大的故障，在施工之前要提前对相应的设备进行试运转，在运转正常之后才能够正式投入了使用，而且在使用完之后要做好认真的维护和保养，确保施工设备始终处于最佳状态，降低事故的发生率，以此来保障整个建筑工程的施工进度。

2.2 编制科学有序的建筑工程施工进度计划

一个工程的计划必须要提前安排和编制，因此在工程项目施工的前期，要针对施工工程的具体情况编制施工进度计划，在编制施工进度计划的时候，不要一味的只想着理想状态，而是要从实际出发，从各个角度将实际情况，考虑到其中。比如在计划编制过程当中，要提前考核整个工程的建设难度，施工环境、人员因素、材料因素等等，对其中可能出现的各种能够影响到施工进度的环节进行预估，并在施工计划编制的过程当中留有余地，同时对于施工周边的环境状态以及趋势的变化进行实时调整。比如当遇到连续雨雪天气，要及时地调整计划，在提高建筑工程施工效率的同时也要保障建筑工程质量[3]。

3 结语

总而言之，建筑工程施工进度管理的进度管理和控制是一个非常关键的环节，相关工作人员必须要制定有效的措施，对施工进度进行管理和控制，才能够保证整个工程建筑的经济效益和社会效益，才能够凸显出施工进度计划编制的价值和作用，从而持续推动建筑工程项目工作的长期持续发展。