论财务管理在项目管理中的具体运用

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金堆城钼业集团有限公司 陕西渭南 714000

1 项目管理中财务管理的作用与重要意义

1.1 对于成本控制的作用意义

对于企业来说，在它的运作过程中，加强管理一定是十分关键的，同时所采取的管理对策一定要具备很强的合理科学性，同时管理对策应该将成本数据当做根本依据以此来对所属行业的具体状态和该行业所处的竞争环境加之知晓。项目在进行投标的时候，同时能够结合企业本身的财务数据信息去对企业具体的运作情况和自己所具备的水平加以知晓，这样才能更好的确认投标价钱。假如财务管理进行的有所疏忽，数据精确程度没有达到要求，就可能导致投标价格超过原本标准的问题，企业在进行施工作业开展的过程中，就要通过一定的手段，来确保资金的合理运转[1]。

1.2 在投标、施工中的作用意义

财务管理对于项目管理的作用，存在于对资金的管控环节，同时也存在于对企业发展的展望中，在投标、施工中都有很重要的引导意义。对施工作业而言，开展财务管理，涉及到的管理者借助对各项数据的分析，能够获取精确的报表，这将对企业的决策很有帮助。对于在企业中，起到决策作用的人来说，能够结合报告和有关数据信息对投标价格加以预测估算，如此便有利于实现对成本的管控。

2 企业项目管理中财务管理的具体应用

2.1 对资金的计划性筹集的管理

（1）在企业项目管理中，对于筹集资金的管理是非常重要的，不仅可以对资金的需求量进行满足，更能够对资金的科学合理分配进行保证。企业在进行项目管理工作中必须要做好对于资金的调整和分配，要根据实际的施工来制定合理的财务管理计划。财务管理是否能够有效实施，是资金流动是否顺畅的保障所在，在财务管理中对固定资产进行严格的控制更是能够对资金的合理运用进行保证，避免浪费的情况出现。财务管理中对资金的计划性筹集的管理也可以提高资金的利用率。因为筹款的途径是比较多的，最主要的是金融机构的贷款，在实际的运行当中，如果出现资金投入不足的情况，相关的工作人员也可以采用预收款的方式或是民间融资的方式进行资金的筹集，以保证资金的正常运转。

（2）在资金的使用方面，相关的工作人员必须要对如何使用资金进行严格的控制，做好财务管理工作，保证资金的周转从而提高资金的实际使用效率。在固定资产方面，工作人员要做好固定资产的维护，减少固定资产的投入，提高固定资产的使用寿命，这样才能使更多的资金能够分配到其他生产活动当中[2]。

2.2 对成本的财务管理

在施工企业中，工程的实际进展中会出现一些干扰因素，而影响到原计划的实施，资金的使用也会造成影响。如果财务管理不当，就会导致资金的投入出现超标的情况，对后期的资金的分配造成影响。为了避免此种情况的出现，相关的财务管理工作人员要与企业的上层领导进行及时的沟通工作，对于经营决策等要积极的参与到其中，对资金的控制制定出合理的计划，将资金和资源进行优化配置，从而对资金的消耗进行控制，提高企业的实际利润。

2.3 对支出进行控制

在企业项目管理中资产移交会出现较为随意的情况，特别在一些临时性项目中存在较为普遍，因此相关的工作人员必须要做好款项支付以及资金回收等工作，加强对财务管理的重视程度。例如，在施工单位中有当事人调离的情况发生，就导致很多项目的资金出现较难对账的现象。在复杂性较强的施工项目中，因为资金较为庞大，资产的种类也比较多，这就要工作人员做好资产清单的相关工作，避免资产账目不符的情况出现。对于这些问题，在实际的财务管理中，可以采用“总额控制，据实列支”的管理方式，这就要求工作人员必须要加强对于支出的管理控制。

2.4 对利润分配的管理

在工程竣工后，会进行相关的结算工作，在此项工作中会将工程获得的收入中的一部分对实施过程中所消耗的物资进行补充，及用于材料的购买和设备的以及劳动报酬的支付等，刨除这部分开支后余下的才是企业获得的实际利润。施工企业如果对资金的利润率没有进行科学合理的控制，对资本结构的影响是非常大的，会导致财务风险的发生。资金的使用效率与企业的正常运转有着非常紧密的联系。因此对资金成本进行控制能够对企业的经济效益进行提高。随着企业日益激烈的竞争，做好财务管理工作，对成本进行降低，对利润进行提高是提高企业竞争力的一种有效手段[3]。

2.5 构建合理的财务管理体系

想要财务管理体系能够最大程度的发挥出自身的作用，企业必须要根据自身的实际情况来制定符合自身的财务管理体系。在财务管理体系的制定过程中要对财务指标进行明确，对管理核心进行确定，要将企业的实际需求以及企业的自身能力综合考虑在内。科学合理的财务管理体系的建立能够保证其在企业项目管理中更好的应用，最大程度的为企业带来效益，为企业的发展提供保障。

2.6 建立有效的监督管理体制、信息化的财务管理

监督管理工作的有效进行可以对财务信息的真实性和可靠性进行保证，能够对行为进行约束。有效的监督管理体制的建立能够让财务管理工作的信息化程度提高，更适用于现在的市场，通过信息化的管理方式，更加有效的对企业的投入成本进行降低，最大程度的对企业的经济效益进行提高。

3 结语

综上所述，在目前日益竞争激烈的社会和市场中，工程施工项目的数量不断的增多。财务管理在工程的整体施工环节中起着至关重要的作用，并且能够为企业的领导者和管理者提高财务信息了解工程的整体情况与进度。