加强企业成本管理的对策探讨

吴小玲

中国电建集团重庆工程有限公司 重庆 400060

1 企业成本管控的必要性

在现代企业管理过程中，成本管理与控制是其中极其关键的组成部分之一。近年来，随着市场经济体制的逐步完善，市场在资源配置中越来越能起到决定性的作用，企业也得到了较快速度的发展。然而，市场经济在助推企业发展的同时，也对企业管理，尤其是成本管理与控制提出了更新、更高的要求[1]。在当前的新形势下，只有加强成本管理与控制工作，企业才能实现开源节流，将有限的资金用到最有效益的项目上，最终不但能实现企业价值的最大化，而且使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，得以做到长远发展。

2 企业进一步完善成本管控的对策

2.1 增强成本管理的系统观念

进一步强化成本管理理念，实施全员成本管理。企业各项成本管理活动，应始终坚持成本效益的原则，要充分了解到要想获得成本优势并非只依靠成本本身就能实现，从管理的角度来深层次挖掘成本控制的潜力。要第一时间把成本信息提供给所有管理人员，以此引导广大员工真正意识到成本管理的必要性，逐步增强成本观念意识。通过全面分析成本，科学评价管理人员的绩效，促使广大管理人员积极思考成本管理的方法。在现代企业成本管理工作中，应将以多动因理论为基础的成本管理观念树立起来[2]。不仅要关注有形动因和驱动成本相关的客观因素，还应注意其中的主观因素。以成本动因为切入点形成成本管理意识，同时可以将企业成本管理的有效措施探寻出来。现代企业需要探寻新的成本降低的方法，获取最大化的经济效益及社会效益。

2.2 树立成本管理战略

立足于战略的角度而言，把降低成本作为成本管理的目标是不能使管理实务以及管理理论发展的实际得到满足的。准确定位管理目标，特别是成本战略管理目标，应将企业经营活动、战略决策及管理方法进行综合分析。成本并不是单独存在的，不仅要受到企业相关因素的制约，而且还应受到战略决策、管理方法的影响。以成本本身为成本管理的重要内容，很容易导致成本管理措施的运用和企业战略选择之间发生矛盾，所以必须立足于战略的高度将成本问题有更加充分的认识，企业管理措施的实施和战略的选择必须将企业在成本方面的承受能力以及成本的支撑力全面考虑周到，而将成本降低必须确保不会对企业选择和实施基本战略造成影响，并对企业管理措施的实施有利。在企业管理中，成本不可忽视，其关系到企业效率、工作质量及经济效益，所运用的成本管理措施既要将其对成本降低的作用考虑到，同时还必须将因为此形成的其他方面的影响纳入考虑范围内[3]。

2.3 完善企业成本管理体系

新经济常态下，构建全方位、多层次的企业成本管理体系直接关系到企业成本管理工作的顺利开展。企业可以从下述几方面对成本管理体系予以完善：第一，企业要将完善的成本管理组织架构构建起来。企业要立足于自身的实际情况梳理成本管理部门，要使人员编制的完整性得到保证，同时将完善的内控机构构建起来，要和现阶段企业发展的要求相符。第二，企业要对成本管理的内容进行改善，要将面向产品生命周期的成本管理内容构建起来，要分析产品的市场供求、设计和技术等，有效管理产品销售后产生的售后成本。第三，要大力管理成本管理中的数据信息，使成本数据的系统性、全面性和可靠性得到保证。

2.4 改进企业成本管控方法

纵观当前企业进行成本管控的过程，可以发现，绝大多数企业仍是通过人工来对企业的成本费用进行管理与控制，这样不仅不利于成本管控效率的提高，而且，成本管控的全面性与精细性效果也很难实现。因此，为了提高成本管理与控制的效率，同时也为了保证成本管控的全面性与精细性，企业应当改进当前的成本管控方法，具体来说，可以从以下三点入手：首先，现如今信息技术发展可谓是突飞猛进，企业可以借助于信息技术的优势，建立起与成本管控相配套的信息化平台，使得企业成本管控逐步实现信息化，以此来提高企业成本管理与控制的效率，并保障成本管控的全面化与精细化。其次，企业成本管理与控制应着眼于企业整个的循环过程，要把成本管控的思想全面渗透到企业各个运营环节当中，并且要做到事前、事中以及事后管控相结合，尤其是要注重事前的预算环节。企业的预算工作做的好，才能将各项任务更好地下达到具体部门甚至是具体的人员身上，也只有这样才能保障对企业运营活动的合理预测与规划，以更好地实现成本管控的作用。最后，企业应建立起与成本管控有关的考核机制，这样不仅能够提升员工工作的积极性，而且，能够更为有效地对成本计划以及目标成本等进行管理，最终实现在运行中进行成本管控，在考核中实现成本管控的改进。另外，在进行成本管控的考核过程中，要对相关的管理层一并予以考核，以避免考核机制的区别对待。

3 结语

对于企业发展而言，成本管理是企业必须解决的重要问题之一，所有有效的成本管理模式均需要立足于市场经济的改变而第一时间作出调整，我们必须立足于整体动态地展开成本管理，积极创新，对适合企业自身特点的成本管理模式进行完善，以和不断变化的经济形势相适应，促进企业利润来源的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。