关于房屋建筑施工管理优化策略的探究

付卓然

临朐县物业管理办公室 山东临朐 262600

随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。

1 影响施工质量的主要因素

1.1 建筑市场管理制度因素

在建筑施工行业中，普遍存在低价中标的现象，一些公司中标以后，会将相关的工程分包给施工队，由于建筑企业为了拿到建筑项目，不惜恶意的压低价格，往往忽略了安全生产经费，所以，中标以后，缺少经费来购置必要的工具、器材等。由于施工设备不完善，导致施工现场秩序混乱，缺乏正规章程，一定程度上增加了施工质量问题以及建筑安全问题发生的概率。

1.2 建筑工程人员个人素质因素

建筑工程人员素质不高直接会关系到工程施工质量，在我国大多数施工队伍中，施工人员素质普遍偏低，对建筑方面的知识基础掌握不够全面，对施工质量意识薄弱，加上技术能力低，缺乏新技术应用，对设备的应用不够熟练，不能准确按照施工规范进行施工，由于以上原因，会导致工程施工质量出现问题，给工程质量埋下隐患。

1.3 机械设备因素

机械设备对工程施工质量造成的影响主要表现在:在机械设备联合使用的过程中，由于机械设备设置不合理，导致在施工过程中出现质量问题；另外，新型建筑设备的引进，由于操作人员对施工设备操作熟练度不够，也会引起施工质量问题；又许多建筑企业为了节约建筑成本，甚至使用已经老化的建筑设备，不但影响施工进度，而且严重影响施工质量。

1.4 施工方法因素

施工方法对建筑工程质量的影响主要包括施工组织措施、建筑工艺、质量检测等，施工方法的合理性对建筑工程质量造成一定影响，在施工工艺中，必须按照严格的规范进行施工，否则会导致工程质量不达标。

2 房屋建筑施工管理优化措施

2.1 完善管理制度和措施

建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。

2.2 做好建筑工程施工进度管理

建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。

2.3 严格把控施工材料的质量

材料的质量是建筑工程质量的关键，也是施工管理的重要内容。建筑企业应当严格把控材料的采购、堆放等工作，以此保障建筑材料的质量。在选购上不仅要严格按照相关要求和规定，在堆放时更要科学合理。不仅能保障施工质量，还能避免造成人力资源的浪费，同时也直接提升了工程管理的质量。

2.4 做好建筑工程施工安全管理

在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，降低安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。

2.5 建立完善的施工管理体系

建立完善的施工管理体系，不仅仅是满足实际施工的具体要求，更是对建筑工程进行科学管理的基础和前提。只有科学借鉴优秀的管理经验，不断地改进和完善自身的管理内容，制定符合自身实际情况的管理体系，才能实现多元化的施工管理，使建筑施工管理体系满足建筑整体规划的实际需求。

2.6 加强施工现场质量管理

施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。

3 结语

建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。