电力工程经济全过程管理的实施策略

张宇

中国电建集团海外投资有限公司 北京 100048

随着我国市场经济的深入发展，市场行业间的竞争也越演越烈，企业的生存环境却变得异常的复杂多变。在这种情况下，只有企业不断加强自身的综合能力，才能有效地应对当前复杂的市场条件，在激烈的市场竞争中获得足够的优势。从目前的建筑行业发展的形势来看，许多问题都发生在工程项目的成本管理环节之中，从而使许多的建筑企业的经济效益受到严重的损失，不利于建筑企业的长远发展。所以，综合比较来看，建筑企业必须要极其重视工程项目成本运行，通过最为有效的成本管理方式和措施，科学组织实施全过程工程造价，让建筑企业获得最佳的经济效益途径，从而进一步提高企业的市场竞争能力，推进企业向最高水平发展。

1 电力工程质量管理工作分析

电力企业属于一个危险性非常高的行业，很容易发生安全事故。如果出现生产安全事故，轻则会损坏各种机器设备和线路，重则造成大面积停电和工作人员的伤亡，产生不可预计的经济损失。电力工程单位为了更好地减少经济支出，部分管理人员并没有及时做到更新设备，仍然采用原先的老设备，严重影响到整个工程的施工进度和施工质量，存在一定的安全隐患[1]。建筑材料的施工质量也会严重地影响到工程的整体质量，如果供应商没有在源头上控制好整个工程施工材料的质量，或者是没有对其进行全面检查。而且部分电力工程在整个工程建造之前没有设计出科学的建造方案以及施工计划，相应的审核工作也不够到位，工作人员的整体安全意识和技术能力水平都非常薄弱，以至于在实际的工程施工过程当中，很容易就会出现各种各样的施工质量问题，影响了后续工程的正常施工。

2 加强电力工程建设全过程管理的具体措施

2.1 做好设计环节的管理工作

若想实现建设的质量和效益目标，必须要注重设计环节的管控。在进行规划以及设计时，必须要确定实际供电范围，以供电覆盖面最大为原则，组织开展线路路径的设计。制定施工方案时，要结合架线施工和基础施工作业等的要求和特点，做好全面的把控，提出施工质控方案，为后续建设工作的开展提供有力依据。设计环节的管理要点如下：一是做好杆塔设计。在开展此部分设计时必须要合理选择杆塔布置的位置，优选杆塔的类型。做好经济性分析，若建设路线上存在建设好的杆塔，要积极利用，做好成本的把控[2]。二是根据杆塔所在的位置和功能作用，进行配套设备的选择。为保证后期建设作业的有序开展，要注重前期的勘察把控，精准确定杆塔设置的位置。三是做好全面调查工作。在设计的前期，加强和相关管理部门的沟通，比如城管等，优选施工作业地址，确保建设工作有序开展。

2.2 认真做好电力工程的规划和设计工作

在早期的电力工程项目当中都会存在一些分布不合理的问题，这些问题严重影响到了整个电网的施工质量，而且还会增加后期维修的工作量和工作难度，增加了整个工程的施工成本，造成一定的经济损失，最为关键的就是对居民生活的正常用电造成了严重干扰和困惑，所以如果要想更好地加强电力工程建设的全过程管理，就必须认真地做好一系列规划和设计工作，从源头上减少一些差错产生，认真地做好电力工程以及线路的管理工作，不断地降低修理工作的难度和修理的工作量，更好地确保我国电力工程建设的可持续发展和进步。

2.3 保证造价预算真实有效，避免“寻租”现象发生

目前我国各建设项目开展过程中，其具体实施工作一旦开始，就需要涉及到费用投资。需要投资的费用一般情况下，主要应用方向是保证企业在建设项目各阶段，拥有的建设资金能够使工程的各项工作得以顺利开展，并且能够为企业后续工作开展提供一定经济支持，进而实现资金使用效果最大化[3]。全过程工程造价管理能够保证建设资金投入后，企业建设项目能够得到合理有效运营，确保企业项目建设过程具有稳定性，避免具体管理工作中出现“寻租”现象。“寻租”是一种创造垄断的活动，垄断虽给寻租者带来额外收入，但垄断条件下由于价格严重高于价值而导致建设资金浪费严重。寻租作为一种“直接的非生产性活动”，不但降低了资源配置效率、影响了收入再分配的公平效应，而且破坏了市场秩序和社会发展。

2.4 施工组织和物资管理

第一，人员资质的审核。作业的安全风险较大，必须要做好安全管理工作。依据建设相关规定，参与施工作业的人员要符合资质要求，持证上岗。管理人员开展人员资质审核工作，若发现违规行为要采取相应的处理措施，比如对于没有资格证的人员，要求其经过培训获得资质后再参与施工作业。第二，组织工程施工人员进行体检以及安全培训。按照安全培训的规范和要求，结合建设采用的新技术和新设备等，组织其进行安全培训，使其能够在掌握技术要点的同时，具备安全风险规避的能力。第三，严格按照安全文明施工要求，配置相应的安全防护设施，营造安全的建设环境。第四，成立施工项目部，配置工程项目负责人和五大员，保证各项施工和管理工作高效开展。完成施工组织之后，组织开展施工作业。第五，准备施工用的物资。对建设所需的各类设备以及材料，结合作业的进度，准备各项物资，提高配电施工作业的效率，减少窝工的出现，全面落实全过程管理。

3 结语

整个电力工程建设的面积非常广泛，而且施工现场管理的难度也非常大，环节比较多，因此开展相应的工程施工全过程管理就显得非常重要，全面开展工程的全过程管理，可以很好地提升了工程施工技术和施工质量水平，从而更好地确保了供电的可靠性，不断地促进了我国经济发展，很好地提高了人们的生活质量水平。