建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

高保建 郝成文

中核工程咨询有限公司 北京 100000

1 建筑工程施工技术分析

1.1 电气接地施工技术

电气接地是建筑工程施工的要点之一，牵涉用电安全问题，而施工技术的选用对建筑工程建设中电气接地施工的质量影响较大。钢筋与混凝土及其它金属在建筑工程施工中的应用较为广泛，建筑防雷是电气接地施工的主要目的，关系到建筑中暖通空调与电气线路的具体铺设，避免因雷击产生的冲击电流而造成电气线路的损毁，严重情况下引发火灾等安全事故，以便确保建筑电气系统每个细节的结构连接。

1.2 软土地基处理技术

地基处理是建筑工程施工的重要基础，而工程现场的地下水与地质等条件是建筑工程施工中软土地基处理应当全面考虑的因素。可变性大是软土地基的主要特点，在软土地基承载力不足的情况下利用软土地基处理技术进行建筑工程建设中的地基处理作业，考虑到土壤的适用条件与地基处理方案设计等多个方面，对减少地基土的变形与提升建筑工程地基的稳固性有利。依据建筑工程所涉及地区的地形地质与气候条件等多方面情况，选择合理的软土地基处理技术，加强对建筑工程地基的处理，如换填垫层法与强夯法等，准确分析建筑工程拟建地的软土地基类型，全面保证建筑工程质量[1]。

1.3 建筑防水施工技术

建筑物渗漏水不仅对人们的日常生活造成影响，也容易侵蚀建筑主体结构及相关材料，造成木质材料的腐烂与金属材料的锈蚀，影响到建筑工程的质量与安全性，体现出建筑防水施工的重要性。选用质量与规格达到要求的防水材料进行建筑防水施工，明确建筑物各功能区的防水标准，尤其是洗手间与浴室等特殊位置，及时更新建筑防水施工技术，采取针对性措施加强处理屋顶角落等容易漏水的位置，强化建筑防水施工，落实国家相关法律法规，防止建筑完工后出现渗漏水问题，确保建筑工程中每层防水性能达到预期标准，保证整个建筑工程的施工质量，规范建筑工程现场的施工工作秩序。

2 施工现场管理问题分析

2.1 技术方面问题

施工现场比较常见的技术方面的问题可以归纳为以下几点：①图纸设计方面问题，主要是由于未充分结合现场实际，考虑不够全面，再加上审核环节有所忽视，造成图纸设计存在误差，不能较好的指导现场施工；②施工预算失控问题，由于预算环节技术应用不够合理，导致施工预算存在较大误差，不利于工程施工成本控制，从而损害施工企业的经济利益；③质量检测不充分，有的施工单位检测技术不成熟，无法及时掌握施工材料的质量以及机械设备的运行状况，致使后期各类质量问题及机械故障多发；④基础施工方面问题，比如路面施工中污水处理不及时，为工程整体施工造成不利影响[2]。

2.2 管理方面问题

为提高建筑工程施工质量，应高度关注施工现场管理方面的问题：①人员素质问题，部分管理人员或施工人员专业基础薄弱，专业技能水平较低，而且还存在责任意识淡薄，不服从组织管理，违章违规行为较多，不利于施工质量提升；②缺乏安全生产意识，有的人员对施工安全不够重视，一些安全防范的措施执行不到位，有的施工单位安全管理方面制度不健全，也是造成安全事故的主要原因；③竣工后的检查工作不够细致，不能够及时发现施工缺陷及安全隐患，提高了后期维护难度，也不利于建筑使用价值的发挥。

3 加强建筑工程现场施工管理的相关策略

3.1 制定完善的施工预案

为了更好地确保建筑工程的顺利开展，施工单位应提前根据施工环境的基本情况进行分析，并制定与施工环境相匹配的施工方案，并对施工内容进行规范和调查，使得施工更具有针对性和明确性。在明确施工预案后，高层管理人员要向基层建设员工进行分析说明，并指明其中施工的重点和难点所在，从而更高效率地进行施工。由于不同的建筑有不同的建设顺序，因而在制定方案时要分析探讨最具有经济效益的工序流程，从而降低建筑企业的施工成本，提高市场核心竞争力。其次，也应将施工人员的安全管理问题纳入到施工方案设计中，做好一系列的安全防范措施，并对机器设备运作人员进行规范操作的指导，以此降低安全事故的发生率。再者，在施工前要进行基本施工方案的培训，从而提升材料的有效利用效率，降低整体工程的造价水平[3]。

3.2 提高工作人员的素质

为了切实提高工程建设的质量，建筑企业可以创设一个技术管理部门，以此来管理企业中技术性员工，这样还方便划分各个员工的责任。与此同时建筑企业还应完善教育和培训制度，对企业中的技术性员工要定期进行技能培训，使他们不断学习先进的技术，跟上建筑行业的发展潮流。另外还要对技术人员加强思想教育，使他们提高自己的施工安全意识和责任意识，这样才能建立起一支高水平的施工队伍，从而提高工程建筑的质量并保证施工人员的安全。

3.3 优化施工技术水平

施工技术水平会在很大程度上影响建筑的整体质量，因而要严格把控每一个施工环节，从根本上提升施工技术，尤其对于建筑单位的高层管理者更需要树立全局意识，加强对下属工作人员的管理，在施工前根据实地情况进行设计图纸的分析和改动，并在施工过程中加强监督，以此确保工程的顺利实施。为了更好地让施工技术水平得到更快速的提升，应配备相应的机器设备进行辅助施工，并要成立一套施工管理制度，从而施工过程更加科学规范化，避免“豆腐渣”工程的出现[4]。

4 结语

综上所述，施工现场管理以及施工技术是建筑工程施工的核心，为了确保建筑物的质量以及安全高效的施工进程，施工企业应强化施工现场管理并从技术上将施工制度与管理体系进行制定与完善，进一步使施工企业在保障建筑工程质量、安全的基础上获得较为丰厚的经济利润。