倡导“和”文化 构建和谐新集

张志坤

（232000 中煤新集公司 安徽 淮南）

对于国有企业而言，文化建设是一个企业的灵魂，是价值的引领、精神的纽带，是企业管理的关键要素之一，也是企业科学发展的有力支点。中煤集团提出了以“尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合”为主要内容的中煤“和”文化。

一、开展“和”文化建设是中煤新集公司的历史选择

中煤新集公司开发建设30年来，逐渐形成了自己独特的企业传统，“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”早已深深映入人心。以“和”凝心，以“和”聚力的凝心聚力工程正在中煤新集公司开展的如火如荼，“和则强，和则盛，和则荣，和则存”，这是中煤新集公司融入中煤集团以来的切实体会。

（一）开展“和”文化建设是中煤新集公司实现跨越发展的需要

伴随着国家煤炭企业去产能的历史机遇，中煤新集公司改革发展已步入深水区，这迫切需要新集人转变观念、开拓创新，提出了“三四五”战略发展规划，既打造清洁能源煤电一体化基地、智能化示范基地、轻资产管理基地，发展煤电产业、煤气产业、煤智产业、煤链产业，建设能源经济园区、煤制气循环经济园区、新能源产业园区、智谷电商产业园区、煤电循环经济园区。在这特殊的历史时刻，中煤新集公司必须把“和”文化中“和而不同、求同存异”的价值观充分吸收进来，主动去适应环境变化、适应发展规律，在公司“三次创业”的基础上，实现企业多元转型、提质发展。

（二）开展“和”文化建设是中煤新集公司保持和谐稳定的需要

只有志同道合、同心同德、和衷共济，才能做到“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物”。伴随着产业升级，中煤新集公司保持和谐稳定的发展形势任务艰巨，把“和”文化引入企业，引导广大职工积极践行“和”文化思想观念，做到“平和”、“和气”、“和顺”、“和睦”，才能保持企业的和谐稳定，为实现提质发展创造稳定的内部环境。

（三）开展“和”文化建设是中煤新集公司打造绿色新集的需要和加强干部队伍建设的需要

人与自然是生命共同体，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然，要树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念。随着国家对环境治理工作提出更高的要求，中煤新集公司煤矿塌陷区治理和煤电产业的环保压力越来越大，需要通过开展“和”文化建设，引导广大干部职工重视环境保护，落实环保政策，齐心协力，打造“绿色新集”的企业形象，建设人与自然和谐相处的绿色矿区。在中煤新集公司提质发展的关键时期，要充分吸取中国“和”文化的精髓，坚持公平、公正、公开、平等，坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩，在引、留、培、用等工作上下功夫，“尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合”的中煤“和”文化，能够为员工提供一个良好的发展环境。

二、中煤新集公司开展“和”文化的特殊优势

“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”是中煤新集公司的优秀传统，“创一流企业，建百年新集”是企业的宏伟目标，与中煤“和”文化中的“敬业、求实、创新、争先”和“建设世界一流的能源企业”有着诸多相似相通之处，在开展中煤“和”文化建设时，我们有以下几点优势。

（一）文化底蕴深厚

中煤新集公司地处两淮文化圈，区域上有着深厚的传统文化底蕴。在30年的开发建设中，公司创造了“新集模式，新集速度，新集效益”等傲人成就，逐渐形成了新集“开拓务实，高效优质，勤奋节俭，争创一流”的优良矿风，“安全、集优、精益、超越”的管理理念，“真诚、信心、责任、沟通、激情”的人文理念等文化底蕴，为公司开展“和”文化建设奠定了良好的文化基础。

（二）政策制度完备

中煤新集公司坚持以制度管人，靠制度管事，在安全生产、经营管理、企业文化、决策落实、监督落实、党风廉政建设等方面形成了一整套完备的管理流程与标准。完备的管理制度与“和”文化内在的倡导约束相互配合，能够有效推进各项工作的落实。

（三）人文管理和谐发展模式科学

中煤新集公司的广大干部职工来自五湖四海，一直在不断的进行文化融合，职工更易于接受“和”文化。公司在煤电方面的人才、管理、技术等方面积累了较强的力量，拥有一支敢闯敢干、敢为人先且整体素质较高的职工队伍。在倡导绿色中国的大背景下，新能源经济发展日新月异，公司适时提出了“三四五”发展规划，明确了公司未来的发展模式，建设“健康新集、绿色新集”已成为全体新集人的共识，杨村煤制气项目、三矿井筒空气储能发电项目等一批新能源项目已成为企业未来探索的方向，与中煤“和”文化中的“创新、协调、绿色、开放、共享”理念不谋而合。

三、对中煤新集公司开展“和”文化的几点建议

“和”是一种文化，需要大力弘扬，更要积极实践。为此，我们一方面要进一步充分挖掘“和”文化的精髓和内涵，使其更加丰满；另一方面要多管齐下，大力宣扬“和合”理念，使其更好落地。

（一）要与优秀企业传统相融合

开展“和”文化建设，以优秀企业传统，引领和保证企业沿着既定的战略目标不断前行。在保持“和”文化严肃性和统一性的前提之下，充分挖掘优秀企业传统的潜力，做到既融入中煤文化，又凸显新集传统，保证在促进中煤集团“做强做优做大，进入世界一流能源企业行列”的同时，实现新集公司“创一流企业，建百年新集”的宏伟目标。

（二）要与公司发展规划相融合

“和”文化要在企业扎根和发扬，关键看文化符不符合企业的愿景规划，能不能与企业的目标追求保持一致。要通过开展“和”文化建设，使中煤新集公司“三四五”发展规划融入中煤集团“十三五”发展思路的一部分，为企业发展提供坚实的政策支持，有利于完成企业的发展目标。

（三）要与公司规章制度和经营管理相融合

开展“和”文化建设，必须把“和”文化的思想内涵融入到公司的各项规章制度，把“和”文化播撒在各个角落，让每位职工在执行制度的同时，潜移默化，把“和”文化融入到心里，表现在行动。在优化结构、提高质量、增强实力的同时，达到增长数量、扩大规模、拓展空间的效果。做到“和”文化建设与公司的经营发展和谐相融，共同促进，从而推进企业做强做优做大的目标。

（四）要与职工学习教育相融合

开展“和”文化建设，决不能刻意的搞“高大上”，必须通俗易懂，做到“飞入寻常百姓家”，让广大职工易于理解，易于接受，把“和”文化建设贯穿于职工日常的学习教育，“润物细无声”，使“和”文化成为每位职工的习惯和约束。

新集的历史是新集人集体智慧的结晶，“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”是全体新集人不忘的初心。倡导“和”文化必将营造更加积极、向上、健康、科学的发展氛围，进一步激发团队活力，提升协作效率，推动中煤新集公司转型升级。