交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述

李汶霜 李志伟

摘    要：对于交通建设工程，科学有效的项目能力措施，可以切实保障现场施工高效性、安全性最终在预定工期内完成项目建设任务。除此之外，建设项目管理也可以避免工程进行期间各种干扰存在，为实现项目效益最大化奠定重要基础。随着社会进步与发展，对于现代工程建设质量提出了更高要求，交通工程建设企业务必始终坚持不断学习提升的心态，清楚意识到自身发展存在的弊端并基于成功经验借鉴等措施补足短板，为实现长远发展埋下伏笔。

关键词：交通工程;建设项目管理;问题;对策

1  前言

对于国内而言，交通工程项目建设的重要性是毋庸置疑的。作为主要的公共基础建设项目，确保工程质量十分关键。具体的施工过程中经常遭到外界各类因素的干扰，假如管控不及时，便无法保证交通工程项目的质量与安全，易于产生各类事故。所以，加大交通工程项目的管理力度，及时发现施工管理过程中存在的问题和不足，并制定出合理的解决对策尤为必要，具有重要的实践价值。

2  交通工程建设项目管理工作的实践价值

第一，有利于使交通工程项目管理工作变得更加科学、规范。由于交通工程项目需要很长的施工期限，相应的投资金额极大，同时十分复杂的施工工序，一旦缺少合理的配置和管控，将导致现场的施工处于混乱无序的状态，还可能由于施工工序的错误，无法确保交通工程项目的最终建设质量，而加强交通工程项目管理，无疑具有重要的实践意义。第二，让交通工程项目管理的整体能力得以增强。通过科学管理交通工程项目，能够使交通工程项目建设中涉及到的人员、相关设备、相应资金及合同均得到有效安排和利用，同时及时发现并排除存在的安全与质量隐患，凸显出良好的监督和预防功效。第三，对交通工程建设事业的长远发展十分有益。处于激烈的市场竞争形势，让国内的交通工程施工单位倍感压力，只有加大项目管理的力度、改进施工流程、确保工程项目的最终质量，才能促进交通工程建设事业的可持续发展。

3  目前交通工程建设项目管理过程中显现出的问题和不足

3.1  施工进度方面的缺陷

现阶段，国内交通工程项目的施工进度管控存在着众多方面的缺陷和不足：比如：常见的施工进度计划不合理、落实性不足以及重视程度不够等。对于一些交通工程施工单位而言，其制作的施工进度计划不符合相关要求，呈现出一定的主观性弊端，而具体的施工进度方案也呈现出精细度不足的情况。假如所制定的施工进度方案不合理，会导致相关施工人员对其中的施工工序无法有效把控，造成工程的施工工期延后;而一旦施工进度方案缺少一定的精细性，难以帮助施工人员梳理不同工序间的关系，增加了施工难度。此外，部分施工单位在施工进度计划方面的重视度不足，也会致使最终的工程施工工期被延长。

3.2  工程质量方面的不足

进行交通工程施工管理的过程中，确保最终的工程质量可谓重中之重。不过，当前交通工程项目建设管理过程中却显现出诸多的问题和不足。一方面，工程质量管控的思想意识薄弱。一些交通工程管理者没有意识到工程质量控制的重要性，只重视施工的进度、效率以及工程项目最终的经济收益。很多施工人员表示只要于工程竣工前实施一次质量检测，便能够保证工程的质量。不过施工过程中对于质量管控的疏忽、进而导致交通工程的质量无法获得最终保障。另一方面，工程质量总体管控的成效不够理想。部分交通工程管理者只对其中的主要工序加以关注，却忽略了其他的部分，致使出现工程质量不符合要求的情况。

3.3  经济成本管控方面的问题

对于交通工程的施工单位而言，其经济成本与其最终的经济收益密切相关。现阶段，国内交通工程经济成本的管控不到位，相应的经济成本管控制度不够完善。实际上，大部分的交通工程施工单位进行经济成本管控过程中都会显现出权责无法独立、过于模糊的情况，无法落实具体的工作责任。而相关管控机制的不够健全和落实度不够的问题，为部分人员胡乱使用权力提供了可趁之机，久而久之，对交通工程项目的建设造成严重的经济影响。

3.4  安全监管方面的不足

进行交通工程项目的施工管理过程中，加强安全监管十分必要。对于很多的交通工程建设项目而言，具体的施工过程中依然显现出很多的缺陷和不足。其一，一些施工单位没有充分利用相关的安全规定，忽视了工程的安全监管，由此可能导致交通工程项目施工过程中产生安全事故。其二，交通工程项目管控人员的安全思想意识严重不足，没有及时排除与分析工程施工中可能埋藏的安全隐患，导致最终产生安全事故。

4  解决交通工程建设项目管理问题的合理对策

4.1  加大交通工程项目施工进度的管控力度

基于保证交通工程施工进度的目的，使工程项目可以按时交工，要求交通工程施工单位对工程的施工进度方案、相关资源加以科学改进和分配。同时，相关施工单位应该转变错误的管理理念，运用更加先进的交通工程项目的管控理念，并结合不同工序部分的工期规定，合理安排时间，并且需要有关管理者全面考虑工程施工技术、人员以及相关机械设备等不同方面的因素，确保交通工程项目施工进度方案的合理性和实用性。有关施工进度方案编制人员通过运用结构型鱼骨图方法，结合不同的施工部分情况，制定出相应的施工进度方案，同时明确其中的重点。另外，有关施工单位应该强化人员培训，使其提升对工程进度控制的重视，并有效落实具体的管理责任。

4.2  注重交通工程的质量控制

第一，交通工程项目施工单位应该做好工程质量控制方面的培训和教育工作，使交通工程项目施工人员的质量管控意识得以增强，在具体的工作过程中加以重视。通过组织员工实施专业技术与质量控制方面的培训，进而明確交通工程项目的经济收益、施工进度、安全性与工程质量控制之间存在的紧密关系，让更多施工单位中的基层施工人员深入、系统地掌握交通工程项目中的质量控制技术与相应的施工措施。第二，施工单位需要构建较为完善的交通工程项目质量责任管理制度，使所有参与到交通工程项目中的施工人员明确自身的职能和责任，以便达到既定的工程质量管控目标。

4.3  确保交通工程造价管控的科学性

为了降低交通工程项目的经济成本，要求有关施工单位明确具体的工作内容和责任，并构建较为完善的工程项目成本管控机制，使权责得以独立、明确。进行交通工程项目的建设管理过程中，需要从工程进度、资金的利用以及人员的分配等方面加以管控。通过确定交通工程项目成本管控的责任，进而规避出现徇私舞弊的情况，使工程成本得到有效控制。

4.4  科学发挥出交通工程项目安全监督的作用

一方面，交通工程项目施工单位需要以定期的方式组织施工人员学习相关的安全知识，并做好职业素质的教育工作，让施工人员的安全防护思想意识均得以提升。另一方面，交通工程项目有关监督机构应该组建一支安全监督小组，针对施工现场、机械设备等状况加以检查和监管，对其中存在的安全隐患加以有效消除，并安设相应的警示牌和安全条幅，发挥出一定的警示作用。

5  结语

对于交通工程来说，进行施工的地点均为户外，比如：经常见到的高空、露天等施工现象，再加上交通工程项目施工的线路一般是很长的，常出现跨多个区域的情况，整个作业环境可谓十分复杂。所以，需要加强交通工程项目的质量与安全管控，及时发现其中存在的问题和不足，进而以思想理念、施工进度、工程项目质量、经济成本以及安全等方面作为切入点，从而确保交通工程项目的施工质量。

参考文献：

[1] 莫钧，叶明.我国交通工程造价管理存在的问题、原因及对策分析[J].广东交通职业技术学院学报，2012（3）：68～71.