建筑装饰工程项目施工管理变革研究

吴广银

摘    要：建筑装饰工程项目在当前建筑领域发展中占据重要地位，影响到人们的室内居住环境，需要切实开展施工管理工作。本文主要从建筑装饰施工管理现状分析入手，重点介绍了当前建筑装饰施工管理过程中的不足之处，包含缺乏健全的管理制度，施工管理方法不够丰富先进，以及施工管理人员综合素养有待提升，阐明了建筑装饰工程项目施工管理改革的必要性，并提出了一些科学有效的改革措施，为全面有效提升建筑装饰工程项目施工管理水平提供一定借鉴和参考。

关键词：建筑装饰工程项目;施工管理;变革

1  前言

现代建筑行业持续健康发展过程中，装饰行业逐渐兴起，且在国民经济中占据的比重不断加大。建筑装饰工程项目理论研究和实践工作都还不够深入，主要是因为其起步较晚，且较为依赖着建筑业理论成就和管理模式，没有形成较为完善合理的管理模式。现阶段人们在建筑装饰工程项目的要求不断上升，需要从现阶段的实际管理工作入手，持续优化施工管理工作，全面提升其整体实施效果。

2  建筑装饰施工管理现状

2.1  缺乏健全的管理制度

对于建筑装饰企业来说，其所采用的管理模式，会影响到具体施工管理工作的开展效果，更会影响到企业的建设形象和经营发展水平。国内建筑行业发展过程中，很多建筑企业都面临着施工管理模式不够健全合理的問题，建筑装饰企业也是如此。（1）建筑装饰企业没有制定出更为行之有效的规章制度，指导各项工程项目施工管理的开展效果;（2）在具体开展建筑装饰工程项目施工管理工作的过程中，企业领导重视程度不够高，企业管理制度和企业运行情况不够一致，影响到实际工作实施效果;（3）企业管理人员权责不够明确，管理人员之间的工作任务、职责、岗位等方面都存在着偏差。

2.2  施工管理方法不够丰富先进

建筑装饰企业开展施工管理工作的过程中，需要全面结合具体工程项目的开展情况，采用科学有效的方法进行管控和处理。企业管理工作方法会给建筑装饰工程项目的具体实施情况产生重要影响，还会影响到企业在市场上的竞争力。现阶段国内建筑装饰工程项目实施工期不够科学合理，多数情况下还是使用传统形式下的估计工期，无法切实安排各项施工管理的开展效果。信息技术发展速度不断加快，互联网时代的到来，更是给工程建设和管理提供了良好便利条件。建筑装饰企业可以充分结合以往施工经验，利用网络技术手段，针对工程时间加以准确计算，并指导具体工程环节的开展情况。

2.3  施工管理人员综合素养有待提升

建筑装饰工程施工过程中的整体关注度不够高，无法全面有效管控好实际工作开展效果，相应地在施工管理人员配置方面也不够合理，人员较少，且人员综合素养并不符合实际管理工作的开展需求，影响到了实际管理的实施效果。施工管理人员专业能力不够高，且实践工作经验不够丰富，无法良好适应实际工作的开展需求。

3  建筑装饰工程项目施工管理改革的必要性

首先，建筑装饰工程项目施工管理工作具体实施环节还存在着一定问题，无法良好适应时代和社会发展的需求，无法更好实现事先的施工目标，给业主提供高质量的服务。

其次，随着社会经济的持续健康增长和现代科学技术的不断更新和进步，人们在房屋建筑装饰方面的要求持续提升，主要是因为人们的审美水平有所上升，且在建筑装饰的需求方面也呈现出了多样化、个性化的特点，需要建筑装饰工程项目能够集中表现出丰富性、高质量的特征。

再者，建筑装饰工程项目施工过程中，所采用的装饰材料有所变化，装饰施工技术手段和工艺在优化当中，对于施工管理提出了更高的要求，需要有更为健全有效的施工管理机制作为前提支撑，才能够有效掌控各项施工环节，全面有效提升其整体的施工效果。

最后，现阶段节能环保理念的深入实施，对于建筑行业的建设和发展都提出了较高要求，需要施工作业中尽可能采用绿色环保的建设材料，引进先进科学的施工技术手段，构建完善合理的施工管理体制和模式，才能够更好适应实际建设需求，建筑装饰工程项目也不例外。

4  建筑装饰工程项目施工管理改革的途径及实例分析

面对建筑装饰工程项目施工管理实施过程中存在着的一些不足之处，需要积极开展科学有效的改革创新工作，才能够不断改进这些问题，促进施工管理活动的顺利开展，提升建筑装饰工程项目施工管理的整体效果。

4.1  建筑装饰工程项目施工管理改革途径

4.1.1  构建完善合理的管理体制

建筑装饰企业积极构建科学有效的管理体制，合理制定各项规章制度，才能够有效支撑建筑装饰工程项目施工管理活动的顺利开展，促进其取得良好成效。

首先，建筑装饰企业可以建立科学的有限责任制度和财产管理制度，明确各个项目责任人在承担责任方面的具体范围，针对各项建筑装饰工程项目的责任和义务之间的关系进行科学协调，良好保证企业的经济效益和正常经营活动开展效果。

其次，建筑装饰企业积极建立治理结构，以实现企业效益最大化为重要目标，科学规划和安排好各项施工管理内容，全面掌控施工管理工作的实施效果，使其更好适应业主的建设要求。同时建筑装饰企业还要将降低市场风险作为重要的管理目标，和建设方签订条款清楚的合同，确保其中没有缺项、漏项的情况，并针对建筑装饰工程项目的实际施工进度和质量加以切实管控，减少一些不必要损失的出现。

再者，建筑装饰企业要明确施工管理部门和管理人员的具体职责，合理划分管理范围和工作任务，确保定岗到人、定岗到责。落实责任制和项目经理人负责制，由建筑装饰工程项目经理全面负责工程的具体施工，并实时开展监控工作，及时发现建筑装饰施工过程中的问题，并对其进行有效处理，使得建筑施工管理取得良好成效。

4.1.2  强化项目质量管理

切实有效开展建筑装饰工程项目施工管理工作，需要注重控制好项目质量，主要是从以下两个方面进行的：

第一，作业技术。这是直接性开展产品生成或者提升服务质量的前提条件，需要注意到的是，并不是所有具备作业技术能力的企业都能够生产出高质量的产品或者提供高效的服务，这其中需要加强科学管理工作，针对作业技术活动的具体过程进行有效组织和协调，全面发挥其质量形成能力的优势，由此将能够更好实现预期设定好的质量目标。建筑装饰工程项目施工管理工作进行中，需要牢牢把控作业技术，明确具体施工作业的工作流程，并确保施工管理的具體实施效果[1]。如某建筑装饰企业针对具体装饰工程施工作业环节要采用到的施工技术手段加以明确规定，并设立起科学细致的标准，为有效开展全面合理的施工作业，为实现施工管理目标提供良好的依据。

第二，要切实开展质量控制工作。这是质量管理过程中的重要工作内容。质量管理工作开展主要是明确施工作业的具体质量方针，以及这些方针实施的各项工作内容、职能，并有效评价和改进施工管理工作的具体实施效果，工作内容较多，所能够起到的效果也十分良好。质量控制工作主要是在已经设定好明确的施工管理目标基础上，有效实现相应的预期工作目标，其中需要科学计划好施工管理的行动方案，确保其科学实施，并全面落实相应的检查和监督工作。建筑装饰工程项目施工过程中，需要事先设定好相应的管理目标，明确各项施工作业环节实施的内容和标准，对其进行定量或者定性评价与分析工作，主要是分析好产品的可靠性、安全性、适应性以及经济性等。

4.1.3  开展智能设计和全过程信息控制工作

建筑装饰工程项目的实施，是为了给业主创建出更为和谐、舒适、温馨的居住环境，一切施工管理都要以满足业主的需求为重要目标。在具体开展建筑装饰工程项目建设工作的过程中，装饰装修设计工作主导着施工全过程，决定着整个工业化装修程度和工程质量，更是实际选择各项装饰装修材料的前提和基础。

因而在实际开展建筑装饰工程项目的设计工作时，首先要注重积极引进先进科学的设计理念，借鉴优秀建筑装饰工程的设计经验，并充分结合具体建筑工程项目的建设情况，采用合理性的方式开展智能设计工作。

其次，建筑装饰设计师要能够针对业主的相关信息进行全面细致分析，研究业主的喜好、背景和生活方式，并和业主始终保持着密切的联系和沟通，及时根据业主的装饰装修需求完善设计方案。具体开展智能设计工作的过程中，建筑装饰企业可以给设计师与业主双方搭建交流平台，如组建专门的室内设计和材料采购组织，有效支撑各项信息交流活动的顺利开展，使得装饰装修材料的选用能够符合业主的需求，适应设计方案的要求[2]。

再者，为提升建筑装饰工程项目智能设计活动的整体效果，需要建筑装饰企业积极开发出更为精密、便捷的图形设计工具，这其中企业可以和软件开发单位和设计单位进行密切沟通。在图形设计工具的作用下，企业能够随时浏览并观察设计结果，或者在虚拟房间内以步行观看的形式及时发现设计方案中不够合理、满意的部分，从而加以有效改进设计方案。

最后，积极开展全过程信息控制工作。建筑装饰工程项目施工管理工作进行中，要注重积极构建完善有效的信息化管理模式，针对项目施工建设的具体环节进行全面有效管控，形成立体化的装饰装修效果图，自动生成各项特定材料的应用清单，科学设计好劳务清单等方面专业预算书。全过程信息化管理模式的有效应用，促进建筑装饰工程项目施工管理工作朝着现代化、信息化、标准化的方向发展，具体管控活动进行中能够科学设计好准确报价内容，合理选择好各项材料并加以配送，强化施工管理，开展质量控制工作，同时还要积极开展施工质量评价工作。建筑装饰企业给业主提供专门的投诉处理渠道，在给业主提供信息全流程服务的过程中，还能够给业主提供良好的信息反馈方式，尽可能充分满足业主的装饰装修需求[3]。

4.1.4  构建装修部品加工、现场安装体系

为有效提升整体的施工管控效果，需要注重健全各项施工作业环节，从源头掌控施工质量，降低施工风险问题的存在。积极构建现代化的装修部品加工和现场安装体系，促进建筑装饰工程朝着工业化、标准化的方向发展。在工业化装饰装修施工作业活动进行中，其始终以系列化、标准化的形式严格要求各项施工作业环节，将手工制作环节可能出现的差错加以有效控制，更好地保障施工质量。同时这一体系运行过程中，还能够有效节约现场施工作业的时间，使其在规定工期内按时完成，从而有效降低施工作业成本，且其施工作业环节便捷程度较高，具有更好的环保性和节能性。实际构建建筑装饰工程项目装修部品加工和现场安装体系的过程中，要科学定制装修部品。这是建筑装饰工程项目施工过程中的独立单元，是有效开展建筑产品施工和应用技术实施的重要载体[4]。

一是要根据具体的建筑装饰工程施工要求，由工厂将部品制作出相应的半成品，然后运输到施工现场之中，由现场工作人员开展简捷安装，在全面完成安装作业之后，需要按照施工技术要求和质量要求进行逐一检查，确保这些安装组件能够充分发挥应有的功能和作用。

二是要在部品定制阶段中，全面结合施工对象的具体要求，实现各个部品和施工对象的有效匹配。建筑装饰企业可以成立部品管控中心，专门负责部品的设计、测量和加工工作。在面对各项装修装饰责对象需求时，需要积极开展现场测量作业，并发挥加工中心设计部的工作优势，全面开展设计作业。具体定制部品的过程中，要注重重点检查各项组件的尺寸、规格，看其是否具有良好的通用性，开展标准化设计工作，减少无效库存问题的出现[5]。

三是要结合具体生产对象开展加工作业活动。实际开展部品加工作业的过程中，多数集中在浴室和厨房方面的装饰装修材料。提升部品加工中的科技含量，能够有效降低质量风险。

四是要按照各项组件和半成品的安装要求，开展现场组装作业。经过工厂加工处理的零件都是容易装配的半成品，甚至是成品，在实际装饰组装的过程中，多是集中在门窗、通信线路、厨卫方面的功能部件方面，其中容易产生一定的噪音、污染，甚至还容易埋下一定安全隐患，需要开展现场一体化、产业化的施工管理工作，在一定程度上针对现场加工作业加以限制，按照统一的安装规格进行，针对施工过程中的精准度加以有效控制，全面有效提升施工管理效果[6]。

4.2  实例分析

某建筑装饰企业在接收到业主委托之后，首先针对业主的户型、喜好等信息进行全面细致分析和研究，发现业主喜欢简洁大方的装修风格，因而在装饰方案设计方面，选择了以黑色、白色为主要色调的方案，并及时和业主进行沟通，通过三维数据模型展现装饰风格和设计方案，取得业主同意。其次，该建筑装饰企业和业主针对装饰装修材料方面作了细致探讨，其中业主提出了卧室内增加休息区域的要求，设计人员通过计划室内空间，选择采用隔断的方式，预留出窗边一定的空间，供业主的日常休息，具体情况如下图1所示。

同时该建筑装饰企业还在厨房、卫生间部位选用了部品加工、现场安装方式，有效节约了现场施工时间，在短时间内给业主提供满意的装饰服务。

5  结束语

面对建筑装饰工程项目施工管理工作开展过程中存在着的一些不足，需要积极开展施工管理改革工作，通过构建完善合理的管理体制，强化项目质量管理，开展智能设计和全过程信息控制工作，以及构建装修部品加工、现场安装体系，将能够起到良好效果，同时还要注重不断加强建筑装饰工程项目管理人员队伍建设工作，提升全体管理人员的综合素养。

参考文献：

[1] 叶国锋.探讨建筑装饰施工项目的管理模式[J].建材与装饰，2018（31）：144～145.

[2] 马彦婷，王陈浩.建筑装饰工程项目施工成本管理研究[J].门窗，2017（11）：179.

[3] 陈振华.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].江西建材，2016（24）：267.

[4] 祝轲，罗文剀.基于BIM技术的装饰装修工程施工过程管理研究[J].工程质量，2019（5）：16～21.

[5] 包逸.建筑装饰中的精装修项目工程施工管理研究[J].中外建筑，2017（12）：161～163.

[6] 叶国锋.探讨建筑装饰施工项目的管理模式[J].建材与装饰，2018（31）：138～139.