电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径

孟令达

摘  要：该文简单介绍了电力企业后勤保障管理工作内容，分析了电力企业后勤保障管理的重要性以及存在的问题，针对电力企业后勤保障管理工作的发展展开了深入研究分析，希望可以对电力企业后勤保障管理工作的开展起到一定的参考和帮助，提高电力企业后勤保障管理工作有效性，更好地满足电力企业持续稳定发展需要。

关键词：电力企业  改进  后勤保障管理工作的主要  路径

中图分类号：F272.9   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）10（c）-0081-02

在我国社会经济发展中，电力企业迅猛发展，其行业发展水平有明显提高，企业体制机制发生了根本性变革。电力企业发展过程中，后勤保障工作发生较大改变，后勤保障工作的开展直接关系到电力企业各项工作开展有效性和可靠性。为了提高电力企业后勤保障工作质量，必须要重视高效管理，增强管理人员思想意识，为电力企业平稳经营提供重要支撑，进而满足电力企业的持续稳定发展需要，该文就此展开了研究分析。

1  电力企业后勤保障管理工作内容

1.1 物资保障

首先，电力企业需要结合岗位需要合理设置工作内容以及各项指标，注意做好合同内容的审查，提高合同内容准确性，定期开展统计会议，针对该段时间工作内容和和存在的问题进行分析研究，准确把握工作情况。

其次，通过与供应商签订合同方式，在合同中明确双方的责任和义务，严格制定管理流程，確保各项工作的顺利有效进行。在签订合同时需要注意对贷款事项的说明，简化贷款办理流程，做好付款时长等规划，控制好供应商资金回流速度，实现对资金供应风险的有效控制，同时注意物资运送及时性，实现双方共赢。

最后，明确物资运送需要以及交货等情况，提高供应计划制定科学合理性，与现场实际情况相结合分析考虑，明确商品生产速度，合理调整物资供应情况，确保物资可有效运送。同时注意各个部门之间的协作和沟通，严格管理和控制物资管理流程等，使各类问题发生率得到控制。

1.2 电力车辆保障

一方面，与企业相关标准规定相结合，做好车辆定期维护养护管理，确保车辆可正常使用。另外还需要注意对车辆的定期检查，工作人员在检查中可及时发现车辆存在的问题，使各类危险发生可能得到控制。工作中加强对维修费用的管理和控制，在车辆维修前，负责人做好车辆的详细检查，确保其真实性，然后向审批部门上报，经过审批后展开车辆的维修。维修过程汇总如果维修费用超支，需要经过领导批准。加强对车辆加油情况的记录和统计，提高加油管理效率。相关负责人还需要深入加油站和修理厂等，对驾驶员的行为特性有充分的了解，降低违规等问题发生率，避免对公司的效益造成影响。

另一方面，重视对驾驶员的管理，企业可与驾驶员签订责任书，确保权责等问题得到落实。企业还可以定期组织人员展开安全学习，使驾驶员的安全性得到保证，每个月可安排驾驶员讲解自己的行车体会，增强驾驶员经验，提高事故处理有效性。

1.3 生活保障

比如在员工就餐时，可深入餐厅展开调研，听取员工的看法和意见，促进餐厅环境以及饭菜质量等的改善。在调研过程中，还需要注意对餐厅内部设置的标准，方便后期改造和修缮。餐厅内部墙面可适当增加图版等内容，促进餐厅环境美观性的提高，尤其注意对餐厅细节的处理，落实为人民服务理念。另外，电力企业还需要健全服务体系，确保员工有优质服务享受，促进后勤工作效率的提升，使员工存在的困难得到及时有效解决，更好地为企业服务。另外，还需要注意食品安全以及人员健康等方面管理，确保员工饮食安全。

2  电力后勤管理工作重要性和特点

任何单位和企业后勤工作都十分关键，电力企业不仅服务范围广，同时工作量大，影响范围大，必须要确保有优质的后勤工作提供支撑和宝藏。电力企业后勤管理工作的开展主要集中在资产、员工、环境等方面管理和保障，满足电力企业的正常运行需要。后勤管理工作有着一定的服务性质，能够支撑企业各项工作的正常开展。提高后勤工作效率，一方面可维持电力企业日常工作的顺利开展，同时还可保障企业员工的健康和生活。电力企业后勤管理不仅需要具备有服务职能，同时还需要具备有保障功能，属于电力企业建设的一项重要组成。提高后勤管理工作开展效率，不仅可促进企业管理目标的实现，同时还能够帮助企业凝聚人心，为员工提供更多保障，促进其全身心投入工作中，提高工作积极主动性。以此为基础，后勤管理属于企业管理工作最为直观展现，做好后勤管理能够充分展现企业风采。后勤管理工作发展过程中必须要对精细化和信息化改革等有足够重视，提高后勤管理制度的效率和质量。

3  电力企业后勤保障管理工作存在的问题

3.1 后勤管理人员素质有待提升

电力企业管理工作中后勤保障属于一项重要组成，直接关系到企业的文化和环境建设。企业管理人员在后勤管理工作中发挥有重要价值和作用，后勤管理工作的效率和质量很大程度上受到后勤管理人员能力和素质等因素影响。当前很多电力企业在发展过程汇总对行政管理方面人才的选择有极高重视度，未能对后勤管理人员综合素质的提高和加强有足够重视，在这种情况下，后勤管理人员的能力和素养存在有一定的欠缺和不足，难以满足企业后勤管理工作开展需要。

3.2 对后勤管理工作缺乏足够重视度

电力企业经营管理工作中后勤管理十分关键，直接关系到电力企业的运营和发展水平，同时对员工个人利益有重要影响，能够很大程度上展现企业管理人员在员工方面的态度。电力企业发展过程中后勤工作的规模和范畴出现极大改变，后勤管理工作的社会化和产业化水平有明显提升，对后勤管理工作的模式产生非常大影响，因此，电力企业后勤管理工作的开展还存在有较多的问题和干扰。

4  提升电力企业后勤保障管理工作的措施

4.1 提高对后勤保障管理的重视度

在团体建设以及发展等方面，后勤保障工作占据十分重要地位。后勤工作的开展主要是为了促进企业服务质量的提高，同时满足企业持续稳定发展需要。后勤工作在企业执行力提升方面同样可发挥重要价值和作用，电力企业工作人员想要更好地开展后勤管理，就必须要注意对后勤保障工作的完善，在工作中增强员工积极主动性。另外，电力企业后勤保障管理工作的开展还很大程度上影响企业形象建设，企业各项活动开展中，良好的形象会改变人的印象和看法因此，企业要想促进后勤保障管理质量和水平的提升，就必须要从思想上提高对后勤保障管理重视度，确保管理人员日常工作中各项管理工作的顺利开展。

4.2 提高后勤保障管理工作规范性

在企业发展过程中，后勤保障工作也不断发生变化，后勤保障管理工作的开展必须要顺应企业发展需要，只有提高后勤保障工作规范性，才能够取得理想的工作效果。当期啊电力企业后勤保障管理工作存在有明显的社会化和产业化发展趋势，必须要重视后勤服务工作的规范化管理，在管理工作中明确后勤保障管理工作内容，同时展开深层次分析。与工作特点和企业的发展情况等相结合，提高管理制度的科学合理性，明确企业管理目标。物资管理中必须要注意各方面工作内容的规范处理采购和管理，促进企业后勤保障工作质量水平的提升和完善。

4.3 后勤保障工作的精细化管理

企业发展中要想促进自身综合实力和市场竞争力的提升，就必须要在日常工作中加强技术方面的投入，提高技术创新重视度。技术创新和应用离不开高质量管理工作的支撑，企业后勤保障工作中必须要注意落实精细化管理。电力企业在我国经济和社会发展方面发挥重要价值和作用，后勤管理工作内容复杂，管理难度大，为了提高电力企业后勤管理工作有熊性，必须要注意对管理工作中各环节进行优化，落实精细化管理模式，促进企业发展水平的提升。另外，后勤工作的精细化管理还能够有效控制企业成本预算，减少企业发展经营中成本花费，促进企业经济效益的提升。

4.4 建立后勤信息化管理平台

电力企业后勤管理工作开展中可应用互联网技术、智能化技术以及信息化技术，从生活物资保障以及后勤服务等方面出发对整个管理流程进行优化，落实精准服务理念，提高整个服务质量和效率。提升电力企业后勤管理工作的信息化水平，主要是为了促进后勤管理质量的提升，使电力企业日常工作质量和效率得到保障，提升其专业化和有序性。另外，信息管理技术的使用，能够使后勤管理工作质量得到保证。通过创新信息化管理平台，对现有胡琴管理业务流程进行整合，能够更好地提高整个管理界面规范性。同时还需要兼顾后勤管理各个业务领域，确保其服务每一个部分，实现管理工作的统一和完善，促进电力企业效益的提升。后勤信息化管理平台的使用还能够实现对企业内部资源的共享，更好地满足数据整合质量和效率等方面需要。

5  结语

现阶段我国电力企业想要更好的生存和发展，就必须要对后勤保障管理工作有足够重视，对后勤保障管理工作展开积极有效的优化和调整，为电力企业的发展建设提供重要支撑。后勤保障管理工作的转变能够更好地满足企业发展需要，促进企业服务质量的提升，让企业员工更好地感受到来自企业的温暖和关怀，激发员工工作主观能动性，为企业建设和发展提供重要支撑，更好地满足企业经济效益提升需要，使企业在激烈的市场竞争中占据更多的优势和主动。

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