浅谈工商企业管理的新型管理方法

■周清（江西工程学院）

目前，影响着企业的发展进度有多种因素，其中，有着直接影响的因素包括人力资源和管理制度这两种，不论是人力资源管理还是企业制度体系建设都属于工商管理制度。要想企业改善能够影响其发展的双重因素，首先，需要企业根据时代的发展改变传统的企业管理观念，突破旧的思想创新新型工商管理理念。

一、工商企业管理

企业在发展过程中，通过有效的方式管理生产经营活动的过程称之为工商企业管理，工商企业管理是企业组织计划和控制等功能的总称，现在人们口中所说的工商企业管理是以现代的管理思维进行管理的体系。不论在何种发展企业中，只有建设顺应时代发展，符合社会和市场需求的工商企业管理，才能推进该企业的持续建设。就工商企业管理这一概念出发，其涉及到的内容相对复杂，不仅能够有效的丰富管理知识，还有利于帮助企业基层员工进行自我监督体系和相互监督体系构建，进而促进其面完善的综合性管理，并将其落实到位，为未来的企业发展奠定良好的基础。

一个企业是否具备有效的发展规划和科学的实施策略，主要取决于该企业是否建设了合理有效的工商企业管理制度，规范的工商企业管理制度能够预先制定企业发展战略目标，基于目标的研究上确定符合企业发展的管理方法，如此，企业的生产和经营效率能够在一定程度上得到提升。在企业管理中，对市场进行针对性调查这一措施非常重要，通过市场调查有利于企业全面掌握市场动态，并根据市场的变化确定符合市场需求的战略标准，这是企业具备动态能力的表现。另外，从企业本身来看，企业的发展离不开人力资源管理，人力资源推动着企业建设，在企业的发展中扮演着非常重要的角色，由此可见，在工商企业管理制度建设中如何加强人力资源管理，使每一位员工都能提高工作积极性，非常关键。

二、现代工商企业管理中人本管理思想的应用

（一）科学的选拔人才

现代工商企业应该根据有关岗位的需求对人才进行选拔，因为只有合适的岗位人才才能够更好地完成岗位工作，因此，在现代工商企业开始选拔人才之前，就应该对不同的岗位进行考察，只有全方位地了解岗位，才能了解岗位所需要的人才。在进行人才选拔的同时，员工的职业技能和员工的综合素养都很重要，既具备综合素养又具备职业技能的人才是企业所需要的那种人才。但是企业也应该学会接纳人才的缺陷，因为人无完人，有优势自然也会有弱势，企业不应该将眼光局限在人才的当前状态，而是应该着眼于人才的长远发展，只有人才得到了长远发展，企业也才能得到长远发展，面对人才的弱势，企业也不能置之不理，而是应该帮助人才解决自身的问题，并且完善自己的职业技能，而对于企业而言，人才就是企业的立身之本。

（二）人本管理中要重视员工的全面发展

在人本管理思想中，员工的全面发展是非常重要的，员工仅仅具备一定的职业技能还不够，员工应该不断提升自己，完善自己，而在员工被任用之后，企业也应该对员工进行培训，因为对员工进行培训能够帮助员工更好地发现自己的优势和弱势，并且弥补自己的弱势，发展自己的优势，而主要的培训方面有以下几种。

1.重视员工道德修养的培养

在员工的道德修养培养中，不仅仅是对员工的职业道德的培养，也是对员工社会道德的培养，企业在开展人才培养时妈耶不应该只向员工灌输企业文化和企业价值观，而是应该加强员工对企业的归属感和加强员工对企业的忠诚度，让员工能够得到身心发展，也让员工的社会责任感能够得到提升，重视社会利益。

2.重视员工职业技能与文化素养的提升

因为时代在不断前进，企业势必也要跟随时代的前进和前进，因此员工也应该不断增强自己的文化素养，只有增强自己的文化素养才能跟上企业发展的脚步，当企业在发展时，员工也在发展，这样企业和员工都能够得到更好的未来。因此，企业进行人才培养计划，不仅仅是为了员工自身的发展，也是为了企业的长远发展。

（三）重视员工之间情感的沟通与交流

想要加强员工和企业的归属感，员工之间也应该培养和谐的感情，因为当员工之间有了和谐友好的情感，自然合作起来也就更加顺利，当员工合作更加顺利，员工对企业的归属感也会更强，而企业也应该重视员工和员工之间的交流，有效而和谐的与员工交流能够提高工作的质量和效率，并且也能够帮助企业快速地达成目标。

（四）充分发挥员工的积极性

企业可以通过一些措施，有效激发员工的积极性，让员工更乐意为企业贡献自己的一份力量，而主要可以从三个方面进行激发，那就是物质、精神和信息。物质能够吸引员工，让员工进行奋斗，而精神能够增强员工对于企业的归属感，也就更加有利于企业的发展。至于信息，因为现在已经是现代社会了，所以信息资源成为非常宝贵的一种资源，因此信息也能够推动员工不断努力，继而让员工带动企业的发展。

三、工商企业管理中的新型管理方法

（一）创新企业领导者的意识

首先，企业家作为引导企业发展和进步的重要领袖人，其精神的创新非常重要，在很大程度上决定着企业的发展。创新企业领导者的意识，能够推进企业持续建设，在企业文化、企业经营理念和经营哲学方面发挥较好的作用。因此，创新企业领导者的企业管理理念和管理方法是改善传统的工商企业管理模式的关键步骤。其次，企业领导者发挥在企业基础资源的利用方面，也有很大的作用，由于不同的企业有着具有独特性的基础资源，不同的企业要想对其进行模仿是非常困难的，因为企业发展中的基础资源是企业发展的根本，来源于企业家的精神实施。由企业家长久经验和精神累积而成的能力，进而将能力创造为管理机制。新的管理机制出现，是企业在市场上提高竞争力的优势。

（二）充分融入传统文化

新时代发展环境下，中国经营经济建设体制出现了不同程度的改革和创新，在此环境下的中国企业发展纷纷受到了市场的挑战，而将传统文化应用于企业管理新型模式的构建中，一方面能够提升企业市场竞争优势，另一方面在工商企业管理的信誉程度上也有较大的好处。首先，将传统的文化知识应用于企业管理模式中，企业的文化思想能够全面借鉴传统文化，将中华文化的精髓延续到企业的发展中，如此一来，企业的文化水平得到了明显提升，并且，传统文化的应用是彰显企业能力的徽章，是企业具有实力的象征，当然需要注意的是，当企业应用传统文化时，需要对传统文化进行合理实施与创新，取其精华，弃其糟粕。工商企业管理的新型管理方法研究的目的在于提升企业的经济效益，企业的经济效益得以提升，企业才能够持续发展，这是较为现实的问题，但企业的发展中，必不可缺的是人才的储备，人才决定企业规模，只有充分的人才才能为企业创造更大的价值。但是目前，大多数企业在进行企业管理环节，缺乏了对人才的管理重视，以至于人才的应用不够理想，其工作质量和工作效率不能得到很好的保障。基于此，需要企业加强传统文化应用，建设属于自己的文化体系，创新传统的管理制度与方法，保障人才权益，发挥人才的最大价值，促进企业发展建设。

（三）创新企业管理制度

尽管目前大多数企业在发展中意识到了创新企业管理制度的重要性，但在实际落实环节并没有落实到位，一方面管理制度存在落后情况，另一方面，由于受到多方面条件制约，管理制度无法顺利创新改革，以至于企业在市场上的竞争力逐渐下降，基于此，应该明确的是企业管理制度创新对象，如，对人事的管理，组织管理，财务管理以及质量管理等，都需要针对性的构建管理方案，并在此基础上构建完善的制衡机制，以此最大程度上确保管理效果与质量有效提高，同时也为我国经济的全面发展奠定良好的基础。

四、结语

总而言之，新时代发展环境下，中国企业的经济建设需要顺应时代发展，顺应社会的市场需求，才能持续发展。传统工商企业管理理念和模式需要被创新、被优化，才能满足市场综合需求。其中对人力资源和企业管理制度体系进行完善管理与建设非常重要，有利于了加强企业优势，壮大企业才能。