融资担保公司财务管理问题之我见

摘  要：融资担保主营业务在我国发展中有着举足轻重的地位。融资担保公司在发展的很长的一段时间中，虽然有着很好的发展前景，但是在金融体制改革的发展和经济发展的背景下，融资担保进行了相应的改革将工作的步骤进行了具体化。所以融资担保公司需要对财务管理等活动开展具体的工作，特别是在激烈竞争的市场下，更需要使得财务工作有效的开展。这必然导致融资担保公司在对财务进行管理的过程中会存在着一些问题。接下来我们将会对财务管理中所存在的问题进行全面化的分析，并及时对存在的问题提出解决的方案。

关键词：融资担保公司;财务管理;财务管理问题;措施

近几年来随着我国经济的快速发展我国近几年来融资担保公司的数量虽然成下降趋势，但是融资担保公司之间所存在的竞争却变得越来越剧烈。如果融资担保公司要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须提高公司的财务管理水平。很多的融资担保公司在财务管理方面都存在着各种各样的问题，特别是在一些小中型融资担保公司。虽然有些融资担保公司能够清楚意识到自己所存在的问题，但是在如何解决问题和如何加强财务管理问题上还比较茫然。由此可以看出，融资担保公司制定的针对这样强化财务管理的方案就显得格外的重要。融资担保公司和一般的企业在财务管理方面在本质上并没有多大的区别，融资担保公司的发展目标建立在财务管理的基础上展开的，只有以此为基础才能够有利于提高企业的整体利润。

一、融资担保公司的财务管理中出现的问题

（1）在很多的融资担保公司中在财务管理制度上都存在着制度不健全的问题。甚至一些规模较小的融资担保公司并没有建立相应的财务管理制度。融资担保公司的主要任务是对资金和资产等进行运行、处理等。由于融资担保公司本身性质的特殊性使得融资担保公司的财务管理工作就显得格外的重要。但是融资担保工作往往忽视公司的财务管理工作，融资担保公司在相应的财务管理工作中没有科学的管理指导和规范的管理制度，必然会导致在管理上会出现一些问题。财务管理制度不健全问题如果不及时的得到相应的完善，这样一直发展下去，融资担保公司所处的财务环境将会对融资担保公司财务管理能力的提高产生影响和很难在激烈的资金中发展下去。

（2）财务管理工作没有重点，部分的融资担保公司在表面上看似在执行财务管理工作但是却因为没有取得较高的成就导致出现投入多于产出的现象。在财务管理工作上出现这样的原因是由于在管理管理中没有建立明确的重点。缺乏重点的财务管理必然会使得融资担保公司管理工作出现混乱的现象。除了极少数的大型融资担保公司外，在大多数情况下一般的融资担保公司所存在的资源都是有限的，在管理上缺乏重点将会使得管理工作成为一种形式管理，管理工作中所用到的资源管理也不能够得到合理的配置。

（3）缺乏财务管理意识财务风险在任何一个融资担保公司的发展中都是不可避免的风险，所以融资担保公司在的财务管理工作中必不可少的一项工作即为对管理过程中将会出现的财务风险进行及时的控制。融资担保公司工作性质的特殊性对融资过程所存在的财务风险十分的敏感。但是很多的融资担保公司却没有意识去建立怎样防范风险的措施。为了能够融资担保公司的财务管理工作能够顺利的进行下去。应该在管理的过程中增强财务风险意识。

（4）未能充分利用财务管理报告在一般的情况下，每一项财务管理工作的进行都产生相应的财务管理报告。财务管理报告在大多数情况下是对公司过去工作情况的一个总结。但是融资担保公司却不能够充分的利用好财务管理报告，认真的对融资担保公司的财务管理报告进行分析和整理。利用好财务管理报告存在的价值。除此之外，这一问题如果长期存在不能够及时的进行解决，就会使得财务管理不能够和融资担保公司一起经营管理和保持密切的联系进行资金融合等活动。资金周转和固定资产的增值等情况更是没有办法得到改善。

二、关于融资担保公司中财务管理问题的解决措施

（1）对财务管理的体系进行完善融资担保公司所有财务活动的开展都要有完备的财务管理体制作为活动的顺利进行的制度保障，如果融资担保公司想要对财务进行严格的管理，需要做如下几步：一、重新对对财务管理制度体系进行构建。在某大型融资擔保公司中，不仅需要将财务管理的原则、内容权责关系等在财务管理制度中做一个详细的说明，还要围绕着财务管理制度进行相应的财务管理评价和财务监督。监督机制是否能够顺利的建立取决于是否有完整的财务管理制度作为指导和支撑，这对融资担保公司提高其财务管理能力有着很大的帮助。这个不仅仅只是针对大型的融资公司，对于一般规模的融资担保公司而言同样要认识到财务管理制度体系在财务管理开展工作中有十分重要的意义。并将财务管理制度体系构建是否完善作为融资担保公司财务管理能力提升的前提。

（2）调整融资担保公司侧重点几乎在所有的融资担保公司都存在着这样的一个问题——在公司的财务方面缺乏相应管理的侧重点。如果要想更好的对融资担保公司的财务进行一个很好的管理，那么公司就必须制定明确的管理重点。尤其对一些规模较小的融资担保公司而言。明确的财务管理重点对整个公司的发展有着十分重要的意义。比如，一些小型规模的融资担保企业在刚刚成立之时，就应该结合本公司自身的财务管理情况将融资担保公司的财务管理重点放到公司运营资金管理层面上，并通过公司主营的业务的情况在对公司的侧重点再对此进行修改。通过及时调整不仅能够对公司财务管理能力进行一个调整使得公司财务管理更加的精准，还能够大大提高财务管理的效率。当然，其他的融资担保公司还可以对以上的做法采取相应的借鉴和学习。除了要明确确定公司发展重点之外，还要在管理层面上确定一个明确的重点。保证财务管理的灵活性要随着活动的不断进行而不断的提高。

（3）建立财务风险防范和措施。融资担保公司在财务管理活动开展中要建立较强的风险防范措施，在具有强烈风险意识的基础上开展融资担保公司所具有的全部活动。在建立风险防范意识的基础上进行公司的活动不仅能够很大程度的提高公司应对风险的能力，还能够保证融资担保公司的财务管理活动能够在一个相对健康和稳定的环境中进行开展。除此之外，融资担保公司还应该定期的对公司的客户债务的偿还能力和用户的信用程度进行全面的审查。融资担保公司在向客户进行服务的时候要重视在财务层面上的风险分析、并提前对风险做好相应的防范措施。在做好风险防范的前提下制定财务风险预案。当相关风险产生后融资担保公司能够在第一时间内对其进行有效的应对，减少财务风险产生后对公司经营发展的每一个层面产生负面影响，将建立财务风险防范措施作为风险防范的重要防范手段，除此之外，还能够较好的提升公司财务管理的功能和相关的作用。

（4）调整财务管理报告，做到任何一种财务管理手段都能够满足财务管理层各个方面的要求和需要。同时也还要求融资担保公司对公司财务管理活动要进行全面的审查，尤其是要重点关注财务管理层面并对其出现的问题进行及时的调整。在调整的过程需要参考财务管理报告来进行相关的比较和选取。在调整的过程中要求每一个融资担保公司都能够带着公司所面临的问题和怎样去解决问题的办法去对财务管理报告进行全面的分析，除此之外，融资担保公司通过对财务管理报告进行分析，需要统计出利润贡献点和主要的成本资源消耗点，并在对应经营管理活动上及时的做出相应的调整，不断的增强财务管理和企业业务间的沟通。同时，财务管理方面的积极影响也能够得到很好的释放。

三、总结

融资担保公司进行在财务管理活动中，不能够仅仅只是简单的将管理重点局限于财务层面上，重点注意的是在公司的财务管理与公司主营业务以及各项经营活动有着密切联系的时候，财务管理活动的进行要以服务于公司发展为基本的目标来进行。注意，在不同规模的融资担保公司之间，他们之间的财务管理所涉及的情况并不相同，在面对财务管理上的问题上时要灵活的去解决问题，根据财务管理的实际情况去解决相应的财务问题。不断的去提高财务管理的能力，使得融资担保企业能够在激烈的市场上稳定、全面的发展。

参考文献

[1]孙春青.浅析融资担保公司财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2017（30）

[2]林丽娜.融资性担保公司财务管理问题及对策[J].环球市场信息导报，2017（49）

[3]丁小慧.浅谈企业财务管理[J].时代经贸，2018（34）

作者简介：徐疆春（1970.2），性别：女，民族：汉，籍贯：湖北武汉，职称：会计师，学历：大专，单位：安徽德信融资担保有限公司，研究方向：财务管理。