摘 要:随着社会经济的不断发展,我国企业数量呈爆炸性增长趋势。,企业的内部环境和外部环境存在着较大的变化,因此为了对经营管理的现状进行改革,提高企业自身的市场竞争力,要提高统计工作的创新。因此在本文中分析新经济时代背景下的企业统计管理创新做出一定分析,在此基础上提出下文内容,希望可以为同行业工作人员提供一定的价值参考,促进企业在统计管理过程中的创新。
关键词:新经济;企业;统计管理;创新
虽然我国现在对统计工作加强了重视,但是还是有一些企业忽视统计工作的重要性。有些企业认为统计工作是专门为政府服务的,而对企业自身的发展影响不大,所以对统计工作持有可有可无的心态,由于这样的心态使得企业的发展产生阻碍。企业应重视统计工作,创新优化企业统计工作,提高工作效率,使企业的管理者可以提出更利于企业发展的决策。
一、统计管理体制的特点
由于企业的规模越来越大,统计管理的工作量也变得越来越大,给工作人员带来了不小的工作压力。可以说,企业统计管理创新模式是企业管理过程中一个重要的里程碑,应用这种创新模式后可以大大减少工作中需要的经济成本,给企业带来更高的经济效益,进一步提高我国企业在国内以及国际上的竞争力,提高我国的综合国力和国际地位。
二、企业统计管理在应用中存在的问题
(1)相关工作人员素质较低
我国企业在过去一直实行的是计划经济制度,这种制度的长期存在导致企业的领导对统计管理工作不够重视,使从事统计管理工作的相关工作人员整体素质较低,这些工作人员对待统计管理工作的态度不正确。并且有很大一部分工作人员都不是专业的技术人员,影响了企业的良性发展。工作人员对待工作的积极性不高,也会使管理数据缺乏可靠性和科学性。
(2)统计工作的方式方法落后
就统计工作而言,统计工作任务量大,报表多,所以统计人员为了可以及时完成需要完成的工作量,就会采用简单的统计方法制作报表,填写数据,也没有找出新的统计方法。但是还是有许多企业没有采用先进的统计办公设备,没有建立统计信息系统,仍然使用传统落后的简单方法进行统计工作。
(3)企业统计管理重视度低
基于新经济背景下企业在统计管理中领导重视程度较低,导致企业统计管理体系仍然采用传统方法,并没有顺应市场形成新的现金统计管理模式。受重视程度较低的因素影响,企业统计管理工作人员大部分属于兼职,缺乏专业人才培养以及投入。适应新经济背景下的发展特征,在统计管理方面也需要不断创新完善。
三、新經济环境下企业统计管理创新的战略
(1)建立合理有效的统计管理运行机制
如果企业拥有合理有效的统计管理机制,可以在很大程度上实现企业统计管理的职能。制定合理有效的统计管理运行机制可以从以下几个方面着手。(1)企业可以设置一个专门的部门来负责统计管理工作的所有项目。(2)可以对企业内部负责这项工作的工作人员进行职责方面的改善与加强。
(2)创新统计工作的方式方法
为了顺应新时代的要求,企业应该在统计工作的方式和方法上进行创新,不断突破。在收集统计数据时,可以收集关于市场需求、投资方向、经营管理等方面的资料,以便更好地帮助到企业。同时企业的统计工作也需要严格地进行操作,保证数据的客观性,为企业发展提供数据支持,使企业可以更好地做出帮助企业发展的有效决策。
(3)加强统计团队建设,提高统计人员的专业素养
首先,定时对企业内部的统计人员进行专业培训。企业可以定期地对企业员工进行专业培训,使其可以意识到统计工作的重要性,认真地对统计工作进行学习,根据时代的变化,了解统计工作的最新资讯,不断地提高专业能力,加强统计团队的整体建设。其次,设置奖惩机制,使统计人员的专业程度和统计工作的完成程度与职位晋升、加薪以及惩罚结合。最后,加大统计文化建设,使统计人员可以在一个好的文化氛围中进行工作。
(4)完善企业统计管理的真实性
自从我国改革开放后,我国市场在不断的扩大,目前企业发展中如果脱离市场是无法生存发展的,目前企业需要根据市场竞争提高自身的活力,经济市场中企业已经是简单的个体,所以在统计管理中要做到面向于市场,对统计管理的真实性提高。此外在统计中也要结合市场的变化,不仅要帮助企业监控自身发展情况,另外企业对市场的动态要做到全面的了解,帮助企业得到持续稳定的发展。
在企业的运营过程中,开展统计管理工作对企业的发展有着积极的作用,企业统计管理已经成为企业运营过程中不可缺少的一个重要环节,可以帮助企业紧跟时代的潮流。但是,目前我国在企业统计管理工作方面还存在较多的问题,企业统计管理模式亟需改进和创新,只有将这些基础性的统计管理工作落实好,才可以为其他工作的开展打下坚实的基础,从而进一步提高企业的竞争力,促进企业的良性发展,为我国的经济发展贡献一份力量。
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作者简介:张洪富(1977年11月—),男,汉族,籍贯:山东省安丘市景芝镇小市留村,职称:经济师,学历:大学本科,单位:安丘市景芝镇统计办公室,乡镇统计。