浅谈企业的基层财务人员如何顺利进行转型

摘  要：最近几年，我国经济发展得到了质的飞跃，企业也在快速发展。为了跟上经济和企业发展的速度，面对激烈的市场竞争环境，企业基层财务人员要努力提高自身的专业水准，找到有效的转型方法，争取早日顺利转型，在财务行业巩固自己的地位，彰显自己的价值。

关键词：基层财务人员;转型

一、企业财务人员转型的必要性

改革开放以来，我国经济得到了前所未有的腾飞，我国中小企业的数量迅速增长，经济发展面临着更大的发展机遇。然而挑战往往也伴随着机遇一起到来，由于中小企业的发展需要，势必会提高对公司财务人员专业水平和工作能力的要求。这不仅是市场经济大环境发展的必然结果，也是随着企业的发展壮大、财务工作在企业内部越来越重要的表现。

上个世纪七八十年代，我国的经济发展还没有取得明显的成果，市面上的企业以小作坊和小公司居多，财务人员的主要职责是处理公司日常的记账、收付款、报销等工作，对财务专业性要求不高，非科班出身的职员也可以从事。随着教育的不断改革，高校开始输出更加专业的财务人才，越来越多的专业财务人才开始进入到公司。同时本土的公司企业也在逐渐发展壮大起来，需要财务人员来协调处理的事情越来越多，财务人员的职责不再仅仅是负责公司日常运营的核算工作，工作内容开始包括企业资金的全面预算、资金风险把控、企业融资、业务人员绩效计算、工资发放、法律和股东事务等等。在这样的情况下，企业基层财务人员如果没有及时提高自身的专业技能，及时转型，就很难适应经济发展和企业发展带来的巨大工作变化，很难从专业的财务角度，给出企业经营管理和风险防御方面的实质性建议，更严重的则会被财务行业所淘汰，所以企业财务人员的转型势在必行。

二、企业基层财务人员转型的方法

（1）财务观念升级

由于基层的财务人员日常从事的都是最基础的公司账目核算等工作，在长时间的工作中早已形成了固定的工作方法和思维模式，所以要想实现转型，首先要做的就是转变观念，打破对财务工作的传统认知。基层财务人员除了处理好本职工作之外，可以抽時间多关注了解企业的资金情况、业务和市场情况，尝试判断企业的日常经营是否存在资金风险，树立大局观，把目光放长远，甚至可以从财务专业的角度给出规避企业经营风险的建议。在中国经济日新月异的发展速度之下，市场变化是非常快的，财务人员要高瞻远瞩，锻炼自己敏锐的市场反应能力，率先发现企业的风险，防患于未然，并且能够准确预判市场经济动向，及时为企业找出应对策略，增强企业的核心竞争力。这是转型后的财务人员应该具备的能力和职业素养，基层财务人员越早明白转型后的财务岗位应该具备的意识和工作内容，就能越早作好转型准备。

（2）工作中善于总结，学会利用生活中的点滴时间来学习

基层财务人员要顺利转型并不是一件十分容易的事情，专业能力水平十分欠缺，相关工作经验不足等都是限制基层财务转型的影响因素。为了能够顺利转型、尽早转型，基层财务应该学会利用工作中一切学习的机会和时间，不能再满足于重复性强、可替代性强、专业能力需求低的工作内容，而是应该给自己设定一个有一定难度的工作目标，并评估每天的工作量。在每天的工作生活中都要努力朝着这个目标迈进，每天反省当天的任务是否已完成，善于总结，及时检查和反省不足的地方，查漏补缺。财务转型并不是一蹴而就的事情，需要基层财务花费很多的时间和精力在提高自身的专业水平上面，并持之以恒坚持下去。

（3）工作之余参加培训，提升自己的专业技能

在工作和生活中抽出时间和精力来学习，是一个时间周期长、见效慢的方法，并不能保证基层财务的专业水平在短时间内有很大的突破。要想让自己的财务水平有质的飞越，基层财务人员可以针对自己的不足和短板有选择性地报一些财务知识培训班和速成班，多参加一些知名培训课程，多倾听行业内专家的意见和见解，多接触和学习国内外先进的财务管理理念，扩宽自己的知识面。这对基层财务的转型之路来说是十分有必要的，起码能够避免在转型的过程中走弯路，对于财务基础扎实的人来说甚至可以实现弯道超车，快速提高自己的专业水平，顺利转型。在工作中，基层财务人员遇到问题可以多请教资历高的同事，在前期转型时，做决策多咨询前辈们的意见。

（4）转型工作应该从哪些方面入手

企业基层财务人员的转型可以从以下几方面进行：首先要对企业各个部门经营的业务了如指掌，在业财一体化的时代，财务和业务不再是两个独立的部分，财务人员必须对企业经营的业务有熟悉的了解，才能搞好业财融合，做好“业财一体化体系”建设。第二，企业财务人员要深入业务部门，跟踪业务流程，科学合理地制定业务部门员工的绩效评定方案，并监督方案的落地和审核。最后，熟练掌握了企业各个经营板块业务的财务人员，在经过一系列的专业培训提升了自己的财务水平，并对相关法律法规和国家政策都研读了解清楚、构筑了完整的财务、法律、业务知识架构之后才能慢慢尝试转型。

三、结束语

综上所述，由于我国社会经济和企业的迅速发展，传统从事简单核算工作的财务人员已经不再适合目前企业发展的需要，现阶段企业更需要有财务决策能力，有市场预判能力，有风险意识的高级财务管理型人才，所以企业基层财务人员转型之路势在必行。基层财务人员应该跟上社会发展的步伐，及时转变自身的传统观念，抓住机会努力学习，提高自身的专业能力，积极顺应转型的潮流趋势，争取早日顺利转型。

参考文献

[1]陈佳俊.浅谈如何加快国有企业财务管理人员升级转型[J].商情，2017（24）：4.

作者简介：常朋芳，1985年10月，女，河南省伊川县，硕士研究生，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司，财务会计和成本核算。