基于大数据视角的业财融合研究

庄镜玉 辛迪 高聪

摘  要：通过分析业财融合在应用过程中出现的问题，进行原因分析，提出对完善业财融合应用的建议，如：财务人员必须要创新管理方式，构建业财融合业务模型，做好部门之间的沟通协调等，旨在提高企业财务管理水平，财务工作者必须与时俱进，更新理念，顺应形势，抓住机遇，创新手段，为企业财务人员认识和运用业财融合提供知识准备和提升能力的路径。

关键词：业财融合;大数据;应用

财务转型和变革的时代已经来临。企业财务管理也应顺应时代的发展，将大数据应用到企业财务工作中，提升其财务管理建设水平，推动服务提效和管理创新。

一、业财融合应用必要性

企业利用信息化策略，收集预算管理过程中产生的有效数据，建立起完善、有序、清晰的企业预算管理体系。完善了企业的财务流程，大幅的提高了有效资源的使用效率。通过数据分析技术，分析成本费用数据，评价企业预算编制的合理性。

二、业财融合应用中的问题及原因

（1）对业财融合的认识不足。随着业财融合平台逐步推广，企业领导们已慢慢意识到业财融合的优势，也将业财融合应用到了企业。但企业内部对业财融合的了解还很模糊，具有一定的差异。其中：有些企业，没有深入区分业财融合与智能财务，将二者等同，认为实现智能财务就是实现业财融合;另外一些企业，业财融合经常挂在口叫得很响亮，但对其一无所知。这会导致企业“业财融合”模式应用的难度加大，错误不断，实施成本上升。

（2）人才储备不足。目前，企业“智能财务”模式专业信息化建设人才严重不够，无法推动企业内部信息化建设，导致先进的技术和管理手段难以发挥。另外，财务人员需要接受企业方方面面的大数据，如何应用财务大数据也是财务人员需要面对的问题之一，企业的财务人员缺乏相应的人才配备，因此建设“智能财务”模式就需要重新培训，但员工培训效果不太理想，影响了建设进程，这对“业财融合”信息化建设带来了很大的影响。

（3）资金投入不足。每个企业的“智能财务”模式信息化建设都设定好了计划和目标，但在资金投入和资源配置上却总是得不到重视，实际应用也不按既定计划标准执行，往往流于形式，进程缓慢，很难实现所期望达到的目标。企业“智能财务”模式平台软件建设涉及到平台搭建、系统更新、系统维护等方面，如果企业自己的信息化人员来建设的话，由于不是这方面的专业人才，费时费力。因此需要由专业的软件公司来承建，还需要铺设大量财务机器人及移动终端，这就需要投入大量的资金来购买这些系统和设备，当企业在建设资金上投入不足，导致后期的系统运行不稳定、应用系统端口开发缓慢、信息化平台维护成本难以控制，最终影响建设的效果。

（4）出现“信息孤岛”现象。 “智能财务”模式是以企业具体业务为根基，将会计核算、财务管理与IT技术整合成一体的信息化管理平台，实现业财融合，达到财务活动、职能业务与相关信息的传递、共享、保存和查看的智能化，有效地监控资产的安全完整，为企业进行预测、决策分析提供智能化支持。但企业内部系统之间仍处于相对独立状态，没有将信息进行有效的整理，信息不能流畅地在各部门之间传递，进行数据共享，导致工作效率低下。

三、完善业财融合应用的措施

（1）财务人员必须要创新管理方式。需要对相关财务管理部门的职能进行优化，明确部门工作内容和工作职责，做到权责分明尽力简化繁琐的工作流程，完善企业财务价值链快速，并且建立部门、企业内外相互联系的财务管理关系网，打破信息壁垒。考虑企业的实际情况来对企业内部的财务管理机构行整合和优化，增加完善的财务管理岗位，建立硬件软件一体的信息系统，在智慧化财务管理的条件下，形成一个协作交互的整体，促进企业的资源整合。

（2）构建业财融合业务模型。企业可以出资支持研发，企业为企业财务人员提供培训，使财务人员能够熟练运用人工智能自动化技术并协助研发和维护机器智能系统，成为复合型专家人才。根据自身的业务流程，基于智能系统、规则分析、流程设计构建业财融合业务模型。

（3）做好部门之间的沟通协调。进行跟踪、评价、反馈、完善，最终实现以业财融合信息系統建设为核心，以海量数据处理为基础，融合预算、报账、收支、工资、采购、决策、内控、档案、审批、综合服务等整体的模块架构，强化与其他系统的无缝隙对接。

四、结论

财务工作者必须与时俱进，更新理念，顺应形势，抓住机遇，创新手段，强化制度执行，努力钻研业务，不断提高企业财务管理和服务水平，随着社会的发展和科技的进步，业财融合的发展必将变得越来越顺畅、越来越智慧。

参考文献

[1]张军“互联网+”下的财务共享新价值[J].财务与会计，2017（24）

[2]王小沛.基于大数据视角的财务共享服务探析[J].环球市场信息导报，2017（39）

作者简介：庄镜玉，哈尔滨商业大学会计学院，硕士研究生。

辛迪，哈尔滨商业大学会计学院，硕士研究生。

高聪，哈尔滨商业大学会计学院，硕士研究生。