我国连锁经营的现状分析与对策建议

张静莹 黄燮晨

摘  要：在商业竞争日趋激烈的情况下，连锁经营作为我国十分重要的经营方式和商业组织形式，以其强大的竞争优势得到迅猛的发展，已成为我国零售业的常态。随着中国经济的快速崛起，中国连锁经营企业走上了高速发展之路，但由于连锁经营企业的快速扩张，连锁企业也有了更大的竞争与更高的风险。本文从我国连锁经营的现状入手，针对我国连锁经营的问题与不足，提出相应的建议。

关键词：连锁经营;问题;建议

一、我国连锁经营的发展现状

现代连锁经营由20世纪80年代传入我国，并于90年代初迅速发展。根据相关统计，2015年，按行业分我国零售业连锁零售企业门店总数达到160244个，2014 年连锁百强企业销售额为20，963.76 亿元，门店总数107，366 家。数年来，随着我国连锁企业的不断增多，足迹也遍布全国各地，呈现出跨区域、多地区发展的现状。我国连锁经营得以高速发展，归功于其品牌效应的魅力，标准化、规范化、专业化的规模形式和管理方式。目前连锁经营已成为我国重要的经营形式和组织形态，是中国最具获利能力的投资方式。

二、我国连锁经营存在的问题

连锁经营模式在我国起到了整合优化社会资源、凸显品牌特色及提高规模效益等方面的巨大作用，彰显出强大的竞争力与生命力，连锁经营的行业领域也由最初的零售业拓展到服务业，几乎涵盖了第三项产业的所有产业。但也正由于连锁经营发展过快，一些问题也在高速发展的过程中逐渐浮现。

国内的连锁品牌受到了国际性连锁组织的严峻挑战。随着国内人民的生活水平和消费能力的提高，中国成为世界上最有潜力、最大的连锁经营市场，很多国外知名连锁品牌纷纷入驻中国市场，国际性的连锁组织因自身完善的经营模式、优质的服务、新颖且出色的产品和营销手段，迅速在国内吸引了一大批消费群体，对我国的连锁经营发展构成了严重威胁。

管理体制没有跟上发展脚步。我国商业管理体制的改革步伐缓慢，原有行业管理体制落后于经济和时代的发展，阻碍了连锁经营企业现代化的发展。此外，连锁门店审批手续多，效率低，影响了连锁经营企业规模扩大的速度。

地区发展不平衡。现阶段，我国经济发展中的一个突出问题是地区发展不平衡。相比在东南沿海地区和经济较为发达的大城市中连锁经营企业较为集中，在中西部和中小城镇，其连锁企业发展的规模、速度和水平明显偏低。

三、我国连锁经营的建议

连锁经营的发展，有利于我国经济市场焕发新的活力，有利于提高连锁企业的经济和规模效益，增强品牌魅力，降低流通成本;有利于提高企业建立新的经营和管理模式，增强市场竞争力。但我国连锁企业也需要对发展中存在的问题，采取有效的应对措施。为此，笔者有以下建议：

实现连锁经营模式的灵活应用。连锁经营企业要想获得更大的经济效益，必须拥有更大的市场占有率，因此就必须扩大规模。具备一定实力的连锁企业可以通过兼并、收购、联合等商业手段，组建规模更大、更具竞争实力的连锁企业集团;部分领域和行业应针对行业和环境特点，可以灵活采取多种经营模式，增强企业竞争力，从而扩大经营规模。

加强连锁经营企业自身的管理。管理能力的提高是发展连锁经营的关键就是要提高其管理能力。首先，应根据各连锁公司的发展状况和规模大小选择适合自身的物流类型;其次，加强信息管理，建立完善的计算机网络化信息管理系统，从而加强公司总部和各连锁店的信息交流和沟通，提高工作效率。

国家和政府应大力支持连锁经营的人才培养，培育出适合我国发展的连锁经营人才;加快计算机及各类管理软件的开发与利用，逐步形成便捷、高效又独具特色的管理体系。

四、总结与展望

中国连锁经营企业也已经走上了高速发展之路，也有了比过去更大的竞争与更高的风险。企业的发展需要吸取教训，学习经验。我国连锁经营企业想要做大做强，不能仅仅照搬国外连锁企业成功的经历，也要寻找一条最适合自身与我国国情的发展模式;同时，加大对人才培养的投入，建立自己的企业价值观;做出特色，做出品牌，加强自身的管理体系;立足当下，放眼未来，为将来的发展做准备。连锁企业的发展如今有着不可多得的发展机会，尽管发展之路会有很多困难，但在政府的引领下，自身的探索中中国连锁企业定能走出一条既能推动自身发展，又能为中国经济提供力量的成功之路。

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作者簡介：张静莹（1993——），女，硕士研究生在读，成都理工大学，工业工程专业资源工程管理方向。

第二作者：黄燮晨（1995——），男，硕士研究生在读，中国石油大学（北京），动力工程专业医疗设备方向。