管理会计在建筑施工企业中的应用探讨

■ 郭治渊（山西二建集团有限公司）

管理会计作为会计系统中重要部分之一，和企业财务会计处于并列位置，其意义在于增加企业效益，提升企业管理水平，给企业发展决策制定提供数据参考。在管理会计中，涉及两项内容，一个是管理控制，另一个是成本会计。不管哪个内容，其根本目标都是维护企业自身利益，给企业创造更高价值。所以，基于新形势背景下，把管理会计灵活应用到建筑施工企业中，对企业运营发展有着现实性意义。

一、管理会计在建筑施工企业中的应用重要性

从管理会计角度来说，其能够给建筑施工企业提供真实有效的财务信息，在这些信息的作用下，给企业财务决策制定提供支持。并且，把管理会计运用到建筑施工企业中，不会受到法定会计制度的约束，可以对企业财务进行灵活整合和处理，让其更满足建筑施工企业运营管理要求，在提升企业管理水平的同时，给企业健康发展奠定基础。除此之外，在建筑施工企业中，通过开展管理会计工作，能够给企业各项活动的开展提供条件，并且实现企业现有资源合理分配，引导企业运营管理目标顺利实现。针对企业某个部门，通过把管理会计和全面预算管理充分结合，能够让各个部门管理目标更加细化，让每个部门和人员都能明确自身职责，便于各部门交流，保证工作任务快速完成，给企业创造理想价值。

二、管理会计在建筑施工企业应用中存在的问题

（一）管理认知问题

在建筑施工企业运营发展中，提升企业管理效率和质量，对促进企业发展有着重要意义。但是从当前情况来说，大部分建筑施工企业在应用管理会计时，将会面临各种问题。而导致问题出现的根本因素在于，因为会计工作人员对管理会计应用价值了解不全面，对管理会计含义认识不充分，无法将管理会计顺利应用到企业中，影响管理会计自身价值的发挥。

（二）管理体系问题

当前，部分建筑施工企业管理人员在落实运营管理工作时，采取的管理方式以传统模式为主，该方式将无法满足时代发展要求。并且，针对企业内部管理来说，也会受到一定影响。在部分建筑施工企业中，管理会计正处于起步阶段，相关体系不完善，无法给管理会计工作开展提供引导。并且，部分管理人员在进行管理会计过程中，受到主观意识影响，采用的管理方式不合理。在这种情况下，导致管理会计问题频频出现，给企业运营发展造成不利影响。

（三）内部控制问题

建筑施工企业要想将管理会计合理应用到内部管理活动中，应加强会计内部控制管理。但是从目前情况来说，部分建筑施工企业内部控制体系不全面，在某种程度上制约管理会计工作有序进行。因为建筑施工企业没有注重内部控制管理，内部控制体系缺失，使得企业内部控制指标无法满足企业运营发展需求，不能保证管理会计工作落实到实处，制约管理会计作用发挥。除此之外，部分和管理会计有着密切练习的辅助职能，没有实现科学调整，导致建筑施工企业在应用管理会计过程中基础薄弱，给后续工作开展带来直接影响，针对建筑施工企业长远发展来说，管理会计没有起到应有价值。

三、管理会计在建筑施工企业中的应用建议

（一）提升管理会计认知

要想将管理会计应用作用充分发挥，需要建筑施工企业管理人员给予管理会计工作高度重视，明确管理会计应用价值。在企业管理会计过程中，相关人员应该自主学习相关知识和技能，根据企业实际运营发展状况，主动把管理会计理念引入其中，将管理会计功能充分发挥。为了强化企业职工思想意识，需要在企业内部创建良好工作环境，加强企业文化建设，给职工提供指导。针对建筑施工企业，应该加强税务风险管理，并定期对管理会计知识进行宣传，在宣传中向职工传达管理会计作用。此外，建筑施工企业需要迎合时代发展，要求每个会计人员都能掌握基本管理会计工作方案和对策，结合我国市场发展需求，将管理会计灵活应用其中，带动建筑施工企业管理水平提高。

（二）完善相关管理体系

因为每个企业之间在运营发展理念上存在差异，建筑施工企业需要结合建筑行业发展情况，将管理会计理念灵活应用到建筑行业中，形成具有中国特色的建筑施工企业管理会计体系，制定迎合建筑施工企业发展需求的管理机制，给管理会计工作顺利进行提供支持。在构建管理会计体系过程中，不可完全按照国家提出的管理要求进行，而是需要结合企业内部管理和发展状况进行深入探究，制定满足企业及市场发展需求的管理体系，从而控制企业运营成本，减少成本投放，保证企业自身利益。在管理会计体系建设过程中，建筑施工企业还要加强资金管理，在项目建设前，应对投资成本进行科学预测，并经过上级部门审批，明确各费用支出规模，严格执行，建筑施工企业应该对资金应用情况进行科学监管，尽量综合平衡各个建筑项目。此外，在构建管理会计体系过程中，应该财务人员进行专业培训，让其掌握更多专业知识和技巧，强化职责意识，减少人为因素出现，保证企业管理质量和效率。

（三）加强各环节应用

1.财务管理中应用

从目前情况来看，我国建筑施工企业财务管理水平和西方发达国家比较，依然存在一定察觉，特别是在财务管理上。建筑施工企业财务管理没有起到应有的作用，导致该现象出现的主要因素在于，建筑施工企业自身营业收入偏高，企业管理层没有给予成本管理工作充分重视，使得建筑施工企业经营成本没有得到科学控制从，长时间如此，将会给企业造成严重损失。随着建筑施工企业近几年发展迟缓，建筑施工企业面临的市场竞争加剧，为了实现建筑施工企业长远发展，企业应加强成本控制管理。而管理会计在财务管理中具有预测、管理等功能。通过采用管理会计方式，对各个经营方案综合分析，通过预测结果评价各个方案优势和问题，从而制定迎合企业发展需求的经营方案。除此之外，在工程项目建设前，应加强信息分析，如企业资金情况、盈利状况和目标收益等，对企业项目方案进行预测分析，得出最佳项目经营指标，以此为依据实现项目成本控制管理，在节省企业运营成本的同时，给企业带来更高效益。

2.内部控制中应用

建筑施工企业通过加强内部控制管理，能够及时找出运营发展中存在的问题，并结合实际情况提出防治对策，保证企业运营发展目标快速实现。把管理会计应用到企业内部控制管理活动中，能够让内部控制目标实现细化处理，促进目标顺利完成。首先，建筑施工企业各个部门需要明确自身职责，做好运营目标分解工作，将其分配到各个部门中，把此目标当作各个部门运营发展方向。其次，需要各个部门结合不同阶段运营情况，对运营目标执行过程进行追踪考察，做好记录工作。部门负责人可以对下属各个岗位职工工作情况进行考核，将考核结果反馈给管理会计部门。管理会计部门需要分析执行和目标之间差异，找出差异产生原因，帮助职能部门改正问题，保证企业内部控制目标顺利实现。

3.施工管理中应用

建筑施工企业为了得到长效发展，增强自身综合竞争实力，应该加强项目施工建设管理。在之前施工建设管理中，管理人员把工作重心放置在施工质量管理上，也就是对施工建设过程中存在的问题进行管理和控制，属于事后管理，这种模式将会给企业带来一定经济损失。而把管理会计应用到施工管理中，能够在企业发现施工问题前进行防范和控制。除此之外，建筑施工质量和成本之间有着直接关联。部分建筑施工企业过渡成本控制，使得施工建设质量无法保证。并且，部分建筑施工企业比较注重施工质量，导致成本消耗比较大。建筑施工企业施工成本由诸多内容组成，如施工材料成本、人工成本等。通过加强施工环节成本及施工和质量管理，能够在保证工程质量的情况下，控制施工成本支出，保证企业自身利益。

四、结束语

总而言之，在建筑施工企业运营发展中，通过把管理会计应用其中，可以实现企业运营成本科学控制，减少不必要成本支出，给企业创建更高效益。在开展管理会计工作中，需要把财务管理当作恶心，加强企业内部控制管理，全面提高企业管理水平，减少成本消耗，增强企业综合实力，给建筑施工企业健康发展奠定基础。